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Business

Miguel Ángel Cordero

SPHRi en FREMAP

Miguel Ángel Cordero, Certificado SPHRi

Director Regional Extremadura en FREMAP

 

  • ¿Por qué FREMAP es una de las mejores compañías para trabajar?.

FREMAP es una Mutua Colaboradora con la Seguridad Social, líder en su sector con más de 4,8 millones de trabajadores protegidos en 498.000 empresas asociadas, con una larga trayectoria e historia que desde su fundación en el año 1933 ha sabido adaptarse a los continuos cambios que se han ido produciendo en nuestro país en materia de Trabajo y Seguridad Social.

Gestionamos prestaciones sanitarias y económicas, contribuyendo a mejorar la salud de los trabajadores y su reinserción laboral, favoreciendo así la productividad de nuestras empresas mutualistas y la sostenibilidad del Sistema.

Nuestra aspiración es ser una institución de referencia por la excelencia en el servicio y en la gestión, desde nuestros valores, la innovación, el talento de nuestros profesionales y el compromiso con la Sociedad por el importante fin social que desarrollamos en nuestra colaboración con el Sistema de la Seguridad Social.

La gestión por valores orienta nuestra actuación de todas las personas de FREMAP, constituyendo nuestro mayor activo, siendo los responsables directos de la prestación del servicio y el principal valor para alcanzar la visión de la entidad. Estos valores los resumimos en pertenencia, liderazgo, creatividad, vocación de servicio y orientación a la persona, entre los que la equidad, la transparencia, la ética y el respeto al medio ambiente cobran especial relevancia, así como el compromiso con todos nuestros stakeholders y entorno, dirigiendo nuestra actuación al desarrollo profesional y personal de los empleados, con vocación de estabilidad y permanencia.

Al mismo tiempo, FREMAP declara su decidida vocación de liderazgo, procurando ser un referente en todas sus áreas de actuación y considera que, para conseguirlo, es necesaria la permanente actitud de superación personal de toda la fuerza laboral.

Con respecto a la creatividad, entendida como la existencia de un clima y entorno laboral que facilite y propicie en el empleado la confianza en sí mismo, el entusiasmo y la curiosidad intelectual, haciendo así posible el “salirse de la rutina y de lo cómodo”, alumbrar lo nuevo y encarar los cambios

  • ¿Cómo pueden favorecer las certificaciones profesionales la gestión business de personas?

Sin ninguna duda las certificaciones profesionales HR además de ofrecer un nivel probado de habilidades y conocimientos, así como competencias universales sobre la materia, proporcionan una visión global y estratégica fundamental como socio y líder de negocio con una marcada orientación al cliente y con un enfoque a la ventaja competitiva en la empresa y aporte de valor económico, social, medioambiental, de bienestar del trabajador y buen gobierno corporativo de forma sostenible. Además proporciona las claves necesarias para una adecuada gestión del talento, desarrollando personal y profesionalmente a los colaboradores para que toda la fuerza laboral esté perfectamente preparada, alineada y comprometida con la organización a fin de alcanzar los objetivos y metas identificadas en la visión, siempre con eficiencia y eficacia (resultados medibles) y minimizando los riesgos.

En los momentos actuales de incertidumbre y cambio permanente, con nuevos mercados, cambios legislativos, fusiones y adquisiciones de compañias, nueva competencia donde se requiere adaptación y flexibilidad organizativa sin perder la ventaja competitiva, el tener profesionales certificados garantiza el disponer de un agente de cambio efectivo, creíble, necesario y fundamental para garantizar una transición exitosa al tener un conocimiento profundo de la cultura, procesos y sistemas de las compañías que afronten con éxito los cambios organizativos y estructurales necesarios.

  • ¿Después de haber conseguido tu certifiación SPHRi, y con el conocimiento que esta implica, qué cosas hubieras hecho diferentes en el pasado?

La certificación en SPHRi está mejorando mi desempeño y rendimiento en mi trabajo diario al permitirme tener una una visión mucho más global en mis estrategias para mejorar los resultados de la dirección regional de Extremadura.

La gestión del talento de un equipo muy diverso formado por el servicio médico, personal de enfermería, fisioterapeutas, técnicos de prevención, gestores integrales de empresas junto con los directores-responsables de las diferentes unidades de prestación de servicio es de suma importancia para lograr un excelente desempeño y lograr los objetivos de las diferentes áreas y centro asistenciales. Todo el equipo directivo de Extremadura  son las palancas de cambio necesarias para mejorar nuestros resultados y estamos trabajando para que cada uno de los empleados bajo su responsabilidad aporten su mejor talento formando equipos de aprendizaje donde se favorezca la creatividad y demos respuestas adecuadas de acuerdo a nuestros principales objetivos de excelencia en el servicio y excelencia en la gestión como administradores de fondos públicos definidos en el Plan Estratégico de FREMAP.

Al unísono, estoy trabajando intensamente con mi equipo directo, directores y estructura de apoyo, en la toma de decisiones conjunta y colegiada, así como en el empowerment  y el enriquecimiento de todos ellos, adaptando nuestros modelos de liderazgo en función de las necesidades, circunstancias y momentos.

 

El tener profesionales certificados garantiza el disponer de un agente de cambio efectivo

 

  • ¿Cuáles son tus próximos retos?

Gracias a la preparación de 2mProgress durante el último año hasta lograr la certificación SPHRi, me ha permitido ingresar en una excelente comunidad de profesionales certificados HRCI donde se me presenta un amplio abanico de oportunidades, experiencias y retos importantes para continuar con mi formación, aprendizaje y desarrollo profesional.

A medio-largo plazo, quiero obtener la recertificación dentro de tres años para lo cual participaré en los distintos programas formativos acreditados como los que ofrece 2mProgress, garantía de una formación de calidad impartida por excelentes profesionales que me permitirá mejorar y desarrollar mis competencias y habilidades directivas y gerenciales, donde la gestión de personas será un aspecto fundamental para lograr los resultados de negocio.

A corto plazo, mi objetivo se centrará en ir consolidando y aplicando los conocimientos adquiridos en mi trabajo diario junto al excelente equipo de la Dirección Regional de FREMAP-Extremadura donde se nos presentan unos apasionantes retos por delante con la futura reforma de la Seguridad Social y reforma laboral anunciada por el nuevo Gobierno y en desarrollar mi experiencia como docente en un programa superior de personas en Badajoz.

  • ¿Cómo ves el futuro de la Gestión de Personas?

No debemos olvidar nunca que las empresas las hacen las personas    que trabajan en ella y que a su vez son reflejo del estilo de liderazgo que impera en la organización que marcan y definen su cultura; por tanto, no me cabe duda que si en estos momentos, en el presente, es de vital importancia para la continuidad y supervivencia de las organizaciones, la gestión del talento lo será aún más en el futuro donde las compañías y profesionales que tenemos la responsabilidad sobre personas y equipos deberemos estar preparados para ejercer un adecuado liderazgo en una sociedad de conocimiento y aprendizaje que proporcione una ventaja competitiva a la altura de las circunstancias.

Los grandes retos se nos presentarán en un contexto de incertidumbre y un mercado laboral condicionado por la incorporación cada vez mayor de la tecnología e IA donde se eliminarán, transformarán y crearán nuevos puestos de trabajo, una plena inclusión con una mayor diversidad que hay que gestionar adecuadamente y una incorporación de la mujer e igualdad a los puestos directivos y estratégicos de las empresas, todo ello fiel reflejo de la sociedad actual en el que las compañías también deben evolucionar adaptando sus estructuras y organigramas y dimensionando adecuadamente sus plantillas.

No debemos olvidar igualmente la importancia de unas nuevas generaciones (Millenials y Generación Z) que deberemos saber integrar y retener en nuestras organizaciones donde cobran especial importancia la flexibilidad, la sostenibilidad o la movilidad internacional, sin olvidar a un importantísimo talento senior del baby-boom de grandes oportunidades que pasarán a jubilación en los próximos años.

Deberemos adaptarnos a las nuevas formas de trabajo y lograr las mejoras esperadas de productividad en consonancia con un adecuado compromiso, motivación, satisfacción, bienestar laboral y saludable e interés por el desarrollo y aprendizaje de las personas que compondrán nuestras empresas y cumpliendo con los objetivos de desarrollo sostenible basados en las personas.

Por todo lo anteriormente indicado será fundamental que las organizaciones dispongan de profesionales certificados que garanticen que se disponen de los conocimientos y competencias adecuadas para llevar a cabo todos estos grandes desafíos.

Hay una frase de la famosa activista estadounidense Maya Angelou que tengo siempre muy a mano y que recuerdo a diario: “La gente olvidará lo que dijiste, olvidará lo que hiciste, pero nunca olvidará cómo le hiciste sentir