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Estrategia Financiera. Globalización y RR.HH.

Para contribuir al negocio los profesionales de #RRHH deben conocer perfectamente cuáles son los procesos comerciales de su compañía y, además, saber cuál es el escenario financiero global en que su compañía opera.

La estrategia y la competencia, la tasa de inflación, los tipos de interés, la rentabilidad del capital humano, los mercados de capitales, la fiscalidad de las compensaciones, son todos ellos conceptos que los profesionales de recursos humanos deben dominar para comprender el escenario real de su empresa y aportar como auténticos HRBP.

 

 

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Objetivos

El profesional de #RRHH conocerá cuáles son los parámetros y ratios que a nivel interno contribuyen al diagnóstico financiero de la compañía y aprenderá a leer los escenarios financieros globales, siendo capaz de argumentar en relación a estos políticas coherentes con el entorno económico tanto de modo actual, como de modo predictivo:

  • Aprenderá los conceptos clave que se utilizan para diagnosticar los estados financieros de la compañía.
  • Será capaz de utilizar ratios de solidez, de estructura, de solvencia, de rentabilidad.
  • Comprenderá el alcance que dentro del Cuadro de Mando Integral tienen los socios e inversores, y será capaz de interpretar los datos financieros globales con los que operarán sus empresas tanto en la actualidad como en el futuro. 
  • Podrá anticipar futuras necesidades de empleo en función de las coyunturas económicas y vegetativas.
  • Comprenderá la incidencia que conceptos como las políticas de tipos de interés, inflación y fiscalidad de las prestaciones indirectas, provocan en los desarrollos de las intervenciones de recursos humanos.

Perfil

  • Profesionales de Recursos Humanos.
  • Profesionales de organización.
  • Mandos medios.
  • Responsables con personas a cargo.

Temario

1. Gestión Estratégica de Recursos Humanos

Gestión corporativa

Estrategia de negocio

Selección de una estrategia

El papel de la estrategia

Competencia imperfecta

Tres estrategias genéricas

Cuatro tipos estratégicos

Ventaja competitiva y la cadena de valor

Formulación de estrategias

Alineamiento estratégico

Prácticas de RR. HH. y capacidad organizativa

2. Conocimientos financieros

Bancos Mundiales

Economía para Inversores. Introducción a los Mercados Financieros

Mercados de Renta Variable

Mercados de Renta Fija

 Agencias de calificación de deuda.

2.1 Aproximación al análisis de balances

El balance de situación: definición, regulación y modalidades  

  • 1.1 Definición 
  • 1.2 Regulación legal 
  • 1.3 Modalidades 
  • 2 Estructura: la ecuación fundamental 
    • 2.1 Balance de Situación: estructura 
    • 2.2 La ecuación fundamental 
    • 2.3 Masas patrimoniales que forman el Activo 
    • 2.4 Masas patrimoniales que forman el Patrimonio Neto y Pasivo 
      • 2.4.1 Patrimonio Neto 
      • 2.4.2 Pasivo 
  • 3 Balance de situación Pyme: Cuentas 
    • 3.1 Cuentas del balance: activo no corriente 
    • 3.2 Cuentas del balance: activo corriente 
    • 3.3 Cuentas del balance: patrimonio neto 
    • 3.4 Cuentas del balance: pasivo no corriente 
    • 3.5 Cuentas del balance: pasivo corriente 
  • 4 Balance de situación Pyme: ejemplos prácticos 
    • 4.1 Ejemplo 1 
    • 4.2 Ejemplo 2
  • 5 Cómo hacer un balance de situación 
    • 5.1 Cómo hacer un balance de situación: ejemplo

2.2 ¿Qué es una cuenta de pérdidas y ganancias?

2 Cuenta de pérdidas y ganancias: cuentas contables y estructura (Pymes)

  • 2.1 Cuentas que la integran
  • 2.2 Estructura 
  • 3 Ejemplos de confección de la cuenta de pérdidas y ganancias
    • 3.1 Ejemplo 1
    • 3.2 Ejemplo 2 
  • 4 Clases

2.3. Ratios financieros y económicos 

Definición de ratios financieros 

Principales indicadores financieros (con ejemplos) 

Ratio de endeudamiento 

Ratio de solvencia 

Ratio de liquidez 

Ratio de Tesorería 

Ratio de apalancamiento financiero

Fondo de maniobra

Cuadro con las fórmulas, interpretación y valores óptimos de los ratios financieros más importantes

Punto Muerto, Punto de Equilibrio o Umbral de Rentabilidad: definición clara y sencilla

  • 1.1 En empresas de servicios
  • 1.2 En empresas comerciales o de fabricación
  • Ejemplos
    • 2.1 Ejemplo A
    • 2.2 Ejemplo B

2.4 Inflación: definición y causas 

Definición 

Causas de la inflación 

  • Inflación de demanda 
  • Inflación de costes 
  •  Inflación autoconstruida 
  •  Inflación de la base monetaria 

 

Tipos de inflación 

  • Inflación moderada 
  • Inflación galopante 
  • Hiperinflación 
  • Consecuencias de la inflación 
  • Medidas contra la inflación 
  • Dificultad a la hora de aplicar las medidas contra la inflación 
  • Lo opuesto a la inflación es la deflación 
  • ¿La inflación siempre es perjudicial? 
  • Cómo se mide la inflación 
  •  El IPC 
    • Diferencia entre IPC e Inflación 
  • La Tasa de inflación: concepto, fórmula
  • Tasa de inflación: fórmula
  • Inflación subyacente 
    • Diferencia entre inflación general e inflación subyacente 
    • Inflación subyacente: cómo se calcula 
    • Utilidad de la inflación subyacente 
  • Inflación acumulada 
    • Inflación acumulada: definición 
    • ¿Cómo se calcula la inflación acumulada? 
      • Inflación acumulada partiendo de la de períodos “inferiores” 
      • Inflación acumulada: fórmula 

3. Análisis de la organización

Análisis de la Organización

Recursos y capacidades centrales de la compañía

3.1 Análisis del ambiente

Análisis del sector

Análisis de la competencia

3.2 Redactar el plan de negocios o plan comercial

3.3 Control y evaluación de RR.HH.

3.4 Control y evaluación de los RR. HH.

3.5 Proceso de elaboración de un presupuesto de Recursos Humanos

3.6 Indicadores de recursos humanos: Evaluación de la efectividad de los recursos humanos

Mediciones de actitudes subjetivas

Mediciones estadísticas de referencia

Contabilidad de los recursos humanos

Financiación de las actividades de recursos humanos

3.7 Indicador clave de rendimiento (KPI)

Indicador líder e indicador rezagado

Cuadro de mando y tablero de control

Indicadores principales de recursos humanos

4.1 Efectos de las prácticas de recursos humanos en el negocio

Recursos humanos y el cuadro de mando integral

4.2 Externalizar la función de recursos humanos

4.3 Análisis ambiental

Condiciones económicas

Desempleo

Inflación

Competencia

Avances tecnológicos

Tendencias de los trabajadores

Agencias gubernamentales y reguladoras

5.1 Gestión Global de Recursos Humanos

5.2 Globalización de los negocios

5.3 Etapas de la gestión global de recursos humanos

Empresas de importaciones y exportaciones

Empresas multinacionales (EMN)

Compañías globales

5.4 Otras estructuras globales de recursos humanos

Nacimiento Global

Apuntalamiento u Off-shoring

Outsourcing Global

5.5 Enfoque global de Recursos Humanos

Enfoque Etnocéntrico

Enfoque Policéntrico

Enfoque Regiocéntrico

Enfoque Geocéntrico

5.6 Impacto de la globalización

5.7 Estilos de gestión y liderazgo

5.8 Lenguaje y comunicación

5.9 Diferencias culturales internacionales

5.10 Gestión global del empleo

Selección de Expatriados

Ajuste del cónyuge y la familia de los expatriados

Desafíos y problemas de la repatriación

 

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