En 2mP® hemos creado, en colaboración con HRCI®, la organización más importante del mundo de definición de competencias profesionales HR, un programa acreditado específico para el desarrollo del rol HRBP, potenciando los gaps más necesarios en este rol, tales como conocimientos prácticos de management, finanzas y agilidad, con el objetivo final de lograr maximizar la aportación de valor transversal del profesional de RRHH.
Ser HRBP supone, además del prestigio inherente al rol, un reconocimiento salarial específico. Según Glassdoor El sueldo medio para el puesto de HRBP es de 52.300 € al año en España.
Claves
¿Cuáles son las claves de la preparación?
La preparación incorpora el módulo de las certificaciones profesionales HRCI®, Gestión Estratégica de Recursos Humanos, que sintetiza cuáles son los principios de management y gestión empresarial que debe poseer un profesional de Recursos Humanos.
Más de 160.000 HRBPS han cursado este módulo de Gestión Estratégica HR, fundamental para aproximar los principios generales de la dirección empresarial a la esfera de gestión de Recursos Humanos.
M
La preparación también incorpora un módulo específico de Finanzas para Recursos Humanos, con todo el contenido adaptado a las necesidades propias de la función (dimensionamiento, compensación), donde se exploran en detalle las claves para entender el entorno económico (Tipos Interés, Inflación, PIB, PMI) y se analizan en profundidad los indicadores económicos y financieros (Edit, Ebitda, ROE, ROI, ect) que determinan la efectividad de la gestión del capital humano y su impacto en la organización. Múltiples casos prácticos y aplicaciones en Recursos Humanos.
Otro pilar fundamental es el conocimiento y aplicación de las metodologías Agile más extendidas, aplicadas singularmente al ámbito de acción de Recursos Humanos. Agile HR representa un cambio hacia un enfoque más simple y rápido que permite a los empleados impulsar su propio desarrollo profesional. Alinea los RRHH con los objetivos y valores empresariales, a la vez que aporta valor a través de la mejora continua y la experimentación. Se realizarán ejercicios de análisis de entorno, PEST, DAFO, tableros Scrum y Kanban. Todo ello para dar una respuesta inmediata a los cambios que se producen de modo constante.
Se trata de un Programa Acreditado por HRCI®. Significa que todo el contenido y la calidad del programa ha sido avalado por una entidad externa que representa, en el seno de ISO, los estándares de calidad para la comunidad profesional de Recursos Humanos.
Es la única formación HRBP con módulos acreditados por HRCI® en España, que ha verificado el alineamiento del contenido y la estructura con los estándares internacionales en gestión de personas.
La visión estratégica implica anticipar el cambio
El rol de agente de cambio implica alinear las necesidades comerciales de la compañía a largo plazo con la planificación de las necesidades del capital humano, desde la perspectiva cultural, estructural, cuantitativa y cualitativa.
Temario
Gestión Estratégica HR
Gestión corporativa
Estrategia de negocio
Investigación de RR. HH.
Roles de RR. HH.
Gestión de la infraestructura de la organización
Gestión de las contribuciones de los empleados
Gestión estratégica de RR.HH.
Gestión del cambio transformacional
Competencias de RR. HH.
Estrategia organizativa
Definición de misión de la organización
Selección de una estrategia
El papel de la estrategia
Competencia imperfecta
Tres estrategias genéricas
Cuatro tipos estratégicos
Ventaja competitiva y la cadena de valor
Formulación de estrategias
Alineamiento estratégico
Prácticas de RR. HH. y capacidad organizativa
Análisis de la Organización
Recursos y capacidades centrales de la compañía
Análisis del ambiente
Análisis del sector
Análisis de la competencia
Control y evaluación de RR.HH.
Evaluación de la efectividad de los recursos humanos
Mediciones de actitudes subjetivas
Mediciones estadísticas de referencia
Contabilidad de los recursos humanos
Financiación de las actividades de recursos humanos
Indicador clave de rendimiento (KPI)
Indicador líder e indicador rezagado
Cuadro de mando y tablero de control
Indicadores principales de recursos humanos
Efectos de las prácticas de recursos humanos en el negocio
Recursos humanos y el cuadro de mando integral
Competencia
Avances tecnológicos
Tendencias de los trabajadores
Agencias gubernamentales y reguladoras
Alineación de las funciones de RR. HH. con los contextos de la organización
Incertidumbre ambiental
Reducción de la incertidumbre
Cultura organizativa
Ambiente y cultura
Niveles de cultura organizativa
Desarrollo de la cultura
Expectativas de los fundadores y líderes
Contribución de los integrantes de la organización
Adaptaciones históricas
Creatividad e innovación
Desarrollo cultura de inclusión
Liderazgo y de gestión organizativa
Teorías de liderazgo
Investigación de recursos humanos
Diseño de investigación y metodología
Método científico
Desarrollo y comprobación de hipótesis
Diseño experimental
Análisis cuantitativo
Fiabilidad y validez
Estadística deductiva y estadística descriptiva
Correlación y regresión
Investigación cualitativa
Agile Management
Filosofía Agile aplicada al mundo de los negocios
Principios Agile en Steve Jobs, Peter Drucker y Bill Gates
Sobrevivir al cambio con metodologías Agile
Análisis global del entorno PEST
Adaptar la organización al entorno
Cambio cultural
Cambio estructural
Cambio operativo
Las metodologías “ágiles” como “disparador” DEL CAMBIO
Analytics
Introducción a la Cultura Data Driven: construcción y
beneficios
Cambiando el mindset de la organización
People Analytics: Definición y su potencial impacto
Tipos de Análisis y ámbito de aplicación
Métricas y KPIs en HR
Ejemplos del día a día.
Importancia de la visualización de datos en la comunicación efectiva
Herramientas de visualización y construcción del storytelling
Ética en People
Analytics
Herramientas recomendadas
Caso práctico
Metodologías Agile
Principios y valores
Scrum
Fundamentos
Roles
Artefactos
Eventos
Medición y estimación
Kanban
Fundamentos
Estrategia
Tablero Kanban
Otras metodologías
Extreme Program XP
Agile Inception
Designe Sprint, la metodología de Google
Aplicación de las metodologías Agile en RR.HH.
Cultura
Liderazgo
Gestión del Talento
Reclutamiento y selección
Formación y desarrollo
Retención, y compromiso
Evaluación del desempeño
Gestión de equipos y equipos remotos
Compensaciones ágiles
Ejercicios #Agile y gestión de proyectos
Inteligencia competitiva y Finanzas para RRHH
Concepción global de los negocios y Ventajas Competitivas
Inteligencia Estratégica
Concepto de Estrategia
IE e IC
Modelo Triple Hélice
Inteligencia Económica
Sistema de Inteligencia Económica -SIE-
Inteligencia Competitiva
Aproximación a IC desde distintas disciplinas
EL entorno de la IC
Ciclo de la Inteligencia
IC vs Vigilancia competitiva
IC dentro de la Gestión del conocimiento
Análisis del entorno. Concepto de Ventaja Competitiva
El proceso de IC. Herramienta para la toma de decisiones empresariales
Factores habilitadores e inhibidores
Diseño de un sistema de IC
Evaluación de la IC en las organizaciones
Orden económico, estrategia corporativa y desarrollo HR
Indicadores Macroeconomía
PIB. Concepto e impacto en el crecimiento, decrecimiento económico. Ley de Okun
Análisis crítico PIB. Previsiones años 2023-2026
Dimensión fuerza laboral y PIB
Inflación
Tipos, Causas, Correcciones y Previsiones años 2023-2026
Impacto en el crecimiento, el empleo y la compensación
Deflación
Indicadores económicos, compensación y el poder adquisitivo
Demografía
Diseño de plantillas, fuentes internacionales, riesgos
Deuda Pública y repercusión en los costes de financiación de las empresas
Tipos de interés
El rol de los Bancos Centrales
Impacto de las políticas de tipos en el contexto económico
Estrategias de preservación del poder adquisitivo de la fuerza laboral
Empleo y Desempleo
Niveles educativos en el entorno (fuentes de talento STEM)
Envejecimiento poblacional y vegetativo (tasas de reemplazo)
Comentarios y proyección de las pensiones públicas. Estrategias
Balances de situación. Ejercicios prácticos
Pérdidas y Ganancias. Ejercicios Prácticos
Sistemas de Incentivos Corporativos
ROI-ROE
EBIT- EBITDA
Ratios Económicos y Financieros
Liquidez General
Prueba ácida
Prueba defensiva
Capital de trabajo
Rotación de Cartera
Rotación de Inventario
Endeudamiento
Rentabilidad General
Rentabilidad del capital
Rentabilidad de las ventas
Cálculos y ejercicios prácticos de productividad
Compensación y beneficios fiscales. Impacto en Impuesto de Sociedades e IRPF
Renting. Fiscalidad
Planes de pensiones de promoción conjunta. Fiscalidad
Seguros de vida. Fiscalidad
Seguros de salud. Fiscalidad
Retribución Flexible. Fiscalidad
Contenido
24 horas en directo en 8 jornadas
86 horas online-6 meses
De auformación con registro informático, test y evaluaciones
Plataforma individual SCORM
Multidispositivo, accesible 6 meses desde PC, tablet o móvil
Tutor disponible 6 meses
Que acompaña al alumno desde el comienzo de la formación
Materiales integrados
En castellano e inglés, para que el profesional pueda tener acceso al contenido en ambos idiomas
Manuales estudio
Gestión Estratégica RRHH, Scrum Level, Historias de Usuario.
Certificación
Se incluyen certificaciones Agile Leadership, Scrum Master, y certificado oficial HRCI®
Gestión Bonificación
100% bonificable por Fundae. Gestión Gratuita
Sesiones
09, 16, 23, 29, 1 marzo
16:00 a 19:00 horas España
21 junio. Exámenes certificación
16:00 horas en España
10, 17, 24 Febrero, 2 marzo
10:00 a 13:00 horas España
Docentes
Inversión
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749E
Participantes individuales
100% Bonificable Fundae
Tasas Examen Scrum Master-Agile Leadership
24 créditos HRCI®
TABLET 10" Android 11, Ram 32G o superior
649E/pax
Desde 2 hasta 4 participantes
100% Bonificable Fundae
Tasas de Examen Scrum Master-Agile Leadership
Descuento 10% resto programas 2mP®
24 créditos HRCI®
TABLET 10" Android 11, Ram 32G o superior
449/pax
Desde 5 hasta 8 participantes
100% Bonificable Fundae
Tasas de Examen Scrum Master-Agile Leadership
Descuento 10% resto programas 2mP®
Opcional sesiones presenciales de apoyo
24 créditos HRCI®
Early Bird -15%
Hasta 15 diciembre
* -25% para alumnos HRCI®
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