Interim Management, Herramienta de Desarrollo para la PYME española

Interim Management, Herramienta de Desarrollo para la PYME española

 

Interim Management, Herramienta de Desarrollo para la PYME Española

 

 

 

 

Si eres un profesional de Recursos Humanos Certificado HRCI®, estudiante de certificación o simplemente te interesa estar actualizado en relación a las últimas tendencias de tu profesión, asiste a la próxima conferencia registrada con un crédito de recertificación business.

El próximo 28 de febrero, la Asociación Interim Management España, en colaboración con la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE), celebra en Madrid la jornada “Interim management. Herramienta de desarrollo estratégico para la PYME española”. En este evento, dirigido a empresarios y directivos de pequeñas y medianas empresas, se analizará el cambio de era en que vivimos y cómo surgen en él necesidades de mercado a las que es preciso responder con nuevos sistemas organizativos y nuevos modelos de relaciones. En este contexto irrumpe la figura del interim manager, un profesional que facilita a las empresas la gestión de procesos de cambio, aportando talento, capacidades y habilidades de forma flexible, temporal y adecuada a necesidades coyunturales.

Bajo estas premisas, la jornada tratará de resolver las principales dudas que surgen a directivos y responsables de empresas que buscan un acercamiento al concepto de interim management, por lo que el programa de contenidos a desarrollar será el siguiente:

18:00 | Apertura
Javier Calderón, Director de empresas y organizaciones CEOE
18:05 | Competir en la nueva era de los negocios
José Luis Portela, Miembro de la Junta Directiva de AIME, Director Master Dirección Estratégica de Proyectos en IE Business School y Socio de Servitalent
18:30 | El interim management. Concepto y utilidad para la pyme
Alberto Fernández Varela, Secretario general de AIME, Socio de Servitalent
19:00 | Tendencias y experiencias internacionales en interim management
Iván Baltasar, Head of Interim management en Robert Walters
19:25 | Ronda de preguntas y debate
Networking

Os dejamos a continuación los detalles del evento:

Cuándo: miércoles, 28 de febrero. A partir de las 18:00 h.

Dónde: CEOE – Diego de León, 50 – 28006 Madrid. Cómo llegar.

Precio e inscripción: La participación será gratuita, con reserva previa a través de este formulario.

La jornada podrá seguirse a través de Twitter con el hashtag #InterimParaPymes.

Cómo construir una Universidad Corporativa. Gas Natural Fenosa

Cómo construir una Universidad Corporativa. Gas Natural Fenosa

 

Conferencias 2mProgress®-Créditos de Recertificación HRCI®

 

 

 

 

Desarrollo y Evolución

de

Universidades Corporativas

 

 

 

 

Caso de Éxito: Gas Natural Fenosa

13 Horas, 19 de Enero 2018 

Ponente: David Ingelmo Tardío, estudiante SPHRi

Head of Technical Institute & Expanded University at Gas Natural Fenosa

El formato de aprendizaje que propone 2mProgress® para la preparación de las certificaciones HRCI® incorpora una visión colaborativa y de empoderamiento del conocimiento diferencial, donde son los propios alumnos los que asumen el protagonismo mediante conferencias sobre temas de tendencia en los que son expertos, y que complementan desde una perspectiva absolutamente práctica la teoría del conocimiento.

En este caso David Ingelmo TardioHead of Technical Institute & Expanded University at Gas Natural Fenosa y alumno de certificación SPHRi, nos explica cómo ha implementado y desarrollado el modelo de capacitación corporativa para un total de 15.000 empleados distribuidos en 15 países.

Hace 16 años que España tuvo su primera universidad corporativa. La abrió Unión Fenosa, hoy Gas Natural Fenosa, en el campus Puente Nuevo en Ávila y fue la palanca de cambio de la organización.

Después de esta universidad corporativa llegaron otras: la de Santander, Repsol, Acciona, NH Hotel, Indra, Everis, BBVA… De tal manera que, según apuntan los expertos, no existe ninguna organización, con visión y estrategia de futuro, que no tenga su propio campus o modelo de formación potente, como es el caso de CaixaBank, con un proyecto basado en entornos y ecosistemas de aprendizaje.

Al final de la ponencia en video se facilita un código de recertificación para que todos los profesionales HRCI®  puedan informar dicho crédito en su “carnet” HRCI®.

 

 

Si eres un profesional certificado, después de la visualización o la descarga,

solicítanos tu crédito generalista de recertificación HRCI®

 

Pregúntanos como construir tu Escuela de Recursos Humanos en el

seno de tu Universidad Corporativa

 

Universidades Corporativas. Escuelas de Recursos Humanos.

Universidades Corporativas. Escuelas de Recursos Humanos.

Para explicar de un modo exacto el impacto y la repercusión que están teniendo las Universidades Corporativas y dentro de ellas las Escuelas de Recursos Humanos tomamos como referencia este excelente artículo que resume de un modo muy acertado cuál ha sido el devenir de este concepto de aprendizaje en España y en el mundo.
 

“Hace 16 años que España tuvo su primera universidad corporativa. La abrió Unión Fenosa, hoy Gas Natural Fenosa, en el campus Puente Nuevo en Ávila. “Fue la palanca de cambio de la organización, en la que se implicó el presidente de la compañía. El máximo responsable debe apostar por el cambio, le presentamos una hoja de ruta con lo que íbamos a hacer, y nos respaldó. Se necesitaba gente comprometida con la perspectiva de negocio, y eso se consigue con la herramienta de la formación”, recuerda el promotor del campus, José Ángel Fernández Izard.

Después de esta universidad corporativa llegaron otras: la de Santander, Repsol, Acciona, NH Hotel, Indra, Everis, BBVA… De tal manera que, según apuntan los expertos no existe ninguna organización, con visión y estrategia de futuro, que no tenga su propio campus o modelo de formación potente, como es el caso de CaixaBank, con un proyecto basado en entornos y ecosistemas de aprendizaje”.

Universidad Corporativa de Unión Fenosa, en Ávila, la primera en España. 
Universidad Corporativa de Unión Fenosa, en Ávila, la primera en España.

15 años más tarde Gas Natural Fenosa vuelve a ser pionera y es la primera gran compañía que comienza la capacitación de su equipo de profesionales de recursos humanos. Ellos entienden que la gestión de personas es un elemento indudablemente estratégico, tanto como una necesaria capacitación y aprendizaje alineados con la estrategia de la compañía”.

 

gamificación HRCI®

gamificación HRCI®

HR

La introducción de la gamificación en las capacitaciones corporativas es sin duda una de las metodologías que mayor impacto tienen en el desarrollo profesional.

2mProgress® ha integrado la gamificación en las diferentes soluciones formativas HRCI® pensadas para las compañías.

 

 

 

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HR LEADERS

HR LEADERS

HR: So You Want to Lead as a Strategic Business Partner?

For decades we’ve been talking about getting HR to the table. But what does that mean, now that HR has a seat, and how can HR continue to play a more strategic business partner role?

Business leaders are “looking toward HR for more insight, more innovative thinking, more strategic abilities to connect to and influence business strategy, writes Peter Cheese in The Rise of HR, a compilation of HR thought leadership sponsored by the HR Certification Institute® (HRCI®). (The e-book is available for free download.) “However, business leaders are still not fully confident in HR’s ability to play a bigger role.”

Cheese, the chief executive of the Chartered Institute of Personnel and Development, is not the first to make such a claim. Several studies back him up:

  • 42 percent of business leaders believe their HR teams are underperforming or just getting by, according to Deloitte.
  • As few as 15 percent of business leaders think that HR provides insightful analytics, according to KPMG.At the same time, it is believed that 70 percent or more of the total value in a business is intangible – people, skills, organization and competencies. This puts HR in the driver’s seat for driving business performance.HR Execution Is Critical

    “HR has to change itself into an entity that exploits opportunities to directly and tangibly contribute to company financials,” note Kenneth J. Carrig and Aki Onozuka-Evans, also contributors to The Rise of HR. They believe that focus on execution is as critical as having the right strategy.

    Carrig, a corporate executive vice president and chief human resources officer for SunTrust Bank Inc., and Onozuka-Evans, a principle at AOSIS Consulting LLC, identified three factors that make strategy execution possible:

  • Alignment: This framework represents the strategic intent of the organization. “When the organization is united around a set of clear goals, performance expectations, culture and accountabilities, employees are more focused and able to prioritize activities that drive performance,” the authors write.
  • Ability: In other words, human capital. “Ability, therefore, is more than building a collection of superb individual capacity; it is a company’s ability to optimize talent potential and overall human capital ROI, and create an organization-wide climate where people are encouraged and empowered.”
  • Architecture: This the organization’s blueprint. “It is a framework in which individual and collective efforts are organized and maximized to yield the best outcome through focused, coherent and stable processes.”

Learning How to Lead

In “Stop Advising, Start Leading,” Kristi McFarland, chief people officer at New Seasons Market, writes that HR now has a seat at the table. What’s key now is learning how to lead.

Too often, HR opinions at the table are about “what other leaders should do, rather than a point of view on what’s right for the business – one that we can own and where we can be accountable for the income,” McFarland says.

She provides a number of leadership tips for the HR professional, including some limiting beliefs that are common in the HR profession. For example, many in HR believe that only those with big titles and revenue-generating roles are leaders.

“Hogwash,” McFarland says. “There is leadership talent in every corner of our organizations, and we miss out on innovative solutions by selectively listening only to those in sanctioned leadership roles.”

HR professionals have indeed made their way to the leadership table. Now, it is time for HR practitioners to act the part by aligning HR goals with business goals, driving performance through human capital management (HCM) practices and creating frameworks for sustainable success.