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Congreso Global Digital

Puedes visualizar algunas de las ponencias del I Congreso Global Digital de Recursos Humanos, promovido con el objetivo de compartir las mejores prácticas y tendencias en Gestión de Personas con amplia visión de vanguardia.

Con la colaboración de HRCI® y 2mProgress® el 1er Congreso Global contó con la experiencia y conocimiento de expertos de los cinco continentes en temas de innovación en el Capital Humano.

Es una oportunidad para aprender de primera mano, estrategias y conocimiento de los principales ponentes con la trayectoria, prestigio y voluntad de compartir su experiencia y aprendizaje, durante su paso por las organizaciones transnacionales de mayor reconocimiento en el mundo.

Diego Bekerman

Microsoft. Transformación Cultural

Leandro Maggi

Philip Morris. Transformación interna

Marina Milantoni

Huawai. HR Disruption in the Digital Age

Miguel Valdez

Fox. Total Rewards

Dave Ulrich

RBL Group. What's next in HR

Hernan Valcarce

Danone. Co-construir la agenda de transformación

Martin Stier

HP. Diseñando la Estrategia de RR.HH.

Caroline Berns

Ericsson. Employee Advocacy

Transformación Digital Organizacional. Créditos recertificación HRCI®

Efectividad Organizativa

 

Nuestra misión. Capacitar a los profesionales que tienen encomendadas labores de organización para realizar de modo exitoso la asignación de funciones, el análisis de procesos y procedimientos, en los equipos y grupos de trabajo, en el seno del nuevo paradigma de Transformación Digital.

De modo paralelo al cambio cultural, es necesaria una revisión completa de los procesos, tareas y procedimientos. que inciden en la efectividad, eficacia y rentabilidad de la Organización. El modo en que las compañías se relacionan con su entorno ha cambiado, así como la manera en que interactúan las diferentes áreas de las compañías entre sí.

 

Formación registrada por HRCI® para obtener 8 créditos de recertificación generalistas. 30% descuento profesionales certificados HRCI®

Objetivos

El profesional conocerá las técnicas que le permitan realizar una auditoría organizativa y de estructura, y será capaz de implementar las mejoras desde un punto de vista homogéneo, empleando metodologías de enfoque orientadas a la resolución de problemas.

  • Aprenderá a analizar procesos de trabajo.
  • Diagnósticar y planificar equipos.
  • Definir cuadros de polivalencia.
  • Elaborar cuadros de ahorro potenciales.
  • Elaborar planes de acción.

Perfil

  • Profesionales de Recursos Humanos.
  • Profesionales de organización.
  • Mandos medios.
  • Responsables con personas a cargo.

Temario

I. Introducción:

  1. ¿Qué es Organización?.
  2. Eficacia, eficiencia y efectividad.
  3. Metodologías de enfoque y resolución de problemas.
  4. “Problem solving”: conceptos base.
  5. Arquitectura del proceso de análisis y resolución de situaciones.
  6. El análisis de problemas: la identificación de disfunciones.
  7. Análisis de decisiones y de problemas potenciales.
  8. Reglas prácticas y técnicas de análisis.

 

II. Puesta en marcha de un proyecto de organización:

  1. Estructurar las necesidades, definir los objetivos y diseñar la   metodología.
  2. Establecer el dispositivo de participación.
  3. Planificar el proyecto y los mecanismos de seguimiento.
  4. Principios básicos de metodologías Scrum.

 

III. Estructura y control de gestión:

  1. La organización de las estructuras: aproximación al comportamiento de las organizaciones. principios de organización estructural. La estructuración tradicional: tipología. Tendencias: las nuevas formas de entender las organizaciones.
  2. Metodología del estudio de disfunciones estructurales: el Análisis Modular de los Sistemas (AMS) como metodología de análisis y diagnóstico.
  3. El Sistema de Información para la gestión: la vinculación estrategia-estructura-control de gestión. El control como guía de la gestión. Cómo elaborar los Cuadros de Mando y HR Analitycs. Características básicas y condiciones de diseño.

 

IV. Análisis de procesos y flujos de trabajo:

  1. Definición de procesos de servicio (al cliente interno/externo).
  2. Establecimiento del “patrón” de servicio.
  3. Determinación de objetivos a conseguir.
  4. Metodología de análisis de procesos de trabajo.
  5. Definición conceptual y operaciones de los procesos de trabajo.
  6. Estudio de los soportes (impresos) y depósitos de información  (archivos).
  7. Crítica y elaboración de nuevos métodos y sistemas de trabajo.
  8. Reconsideración de la estructura de tareas y puestos desde la  perspectiva de la mejora de procesos y su transformación digital.

 

V. Diagnóstico y Planificación de RR.HH.:

  1. Análisis de actividades y tareas:
  2. Aportaciones del análisis de tareas.
  3. Empleo de instrumentos de análisis.
  4. Lista de Tareas.
  5. Cuadros de Reparto de Tareas.
  6. Cuadros de Polivalencia.
  7. Cuadros de Ahorros Potenciales.
  8. Determinación de objetivos específicos de mejora.
  9. Mejoras particulares en la organización del trabajo.
  10. Casos prácticos.
  11. Análisis de flujos y cargas de trabajo: Conceptos básicos.
  12. Esquema de medición.
  13. Extrapolación y análisis de resultados.
  14. Análisis de la carga de trabajo.
  15. Conceptos sobre carga de trabajo.
  16. Técnicas de medición.
  17. Análisis de resultados.
  18. Aplicaciones de análisis de flujos y cargas de trabajo.
  19. Casos prácticosflujos de atención de clientes.

VI. Distribución en planta de puestos de trabajo:

  1. Definición y objetivos.
  2. Tipología.
  3. Análisis: – Análisis de relaciones entre actividades – Análisis de flujo de los materiales – Análisis relacional de los espacios.
  4. Diseño y requisitos de la Distribución de Planta en Oficinas.
  5. Tendencias de los espacios de trabajo.

 

VII. Elaboración de un plan de acción:

  1. Diagnóstico Integral:
      • Integración de conclusiones de las distintas áreas de análisis.
      • Consideración de los principios generales de organización.
      • Contraste de prioridades con las políticas de empresa.
      • Establecimiento de un diagnóstico integral.
  1. Articulación de propuestas de mejora:
      • Contraste de las propuestas desde el punto de vista de prioridades y “gap” del cambio.
      • Determinación preliminar de costes y beneficios.
      • Análisis de la viabilidad de las propuestas principales.
      • Elaboración y contraste del balance de mejoras y del perímetro del cambio propuesto.
      • Elaboración detallada del escenario organizativo y propuesto.
      • Establecimiento de las restricciones del cambio a implantar.
  1. El proceso de implantación de las mejoras:
      • Valoración de las oportunidades y amenazas.
      • Establecimiento del plan de actuación.
      • Articulación del dispositivo de trabajo.
      • Definición de las condiciones de seguimiento y control.
  1. Los informes de organización:
      • Forma y contenido de los informes.
      • Recomendaciones sobre estructuración de las “ideas”.
      • Presentación de datos y conclusiones.
      • Manuales de Organización.

 

Aplicación práctica de cambio organizativo: “Transformación Digital”

Fechas

22, 23 y 24 de Enero.

Horario

9-14 horas y de 16 a 19 horas.

Lugar

Edificio LG Electronics. Calle Chile, 1, 28290 Las Rozas, Madrid

 
 

Precio

1.399 Euros*

 

*Programas especiales para empresas.

 

 

25 horas presenciales (90% prácticas)

Soporte online

Manuales

Ejercicios

Certificado de aprovechamiento

Opción de asistencia en proyectos posteriores

 

Éxito de participación en la convocatoria HRCI®-ERLAC

Éxito de participación en la convocatoria HRCI®-ERLAC

Éxito de participación en la primera sesión de la formación blended para la obtención de las Certificaciones Profesionales RR.HH. (HRCI® SHRM), que desarrollamos en ERLAC – Fundación E.U. de Relaciones Laborales de A Coruña. Un nutrido grupo de personal de Dirección y profesionales de la gestión de personas apostando por la formación continua y la acreditación de la calidad de sus prácticas profesionales.
#hRciGENERATION

Smart C. Experience

2mProgress® te propone un evento que te ofrecerá una visión privilegiada, útil y fundamentada de la experiencia cliente. Con la intervención entre otros de Butragueño Santos, Emilio el #SmartCustomerExperience supone una puesta en escena donde profesionales de diferentes sectores hablarán de las experiencias que sorprenden, emocionan al consumidor y nunca se olvidan. El evento está registrado con un crédito de recertificación HR Certification Institute – HRCI Muchas gracias a Elena Quintas Robles , SPHRI, Directora de Recursos Humanos en INCOGA por su invitación. INSCRÍBETE¡¡¡¡¡

Talent Day Barcelona, Evento Registrado por HRCI® con créditos de recertificación

Talent Day Barcelona, Evento Registrado por HRCI® con créditos de recertificación

TalentDay Barcelona

8 de Noviembre, World Trade Center

Talent Day se ha convertido en la fuente de inspiración perfecta para los apasionados de las personas. Un evento anual organizado por Equipos y Talento en Madrid y Barcelona con los líderes en gestión de personas de las mejores empresas del país. Una oportunidad única para conocer, debatir y compartir las tendencias más vanguardistas en materia de capital humano en España.

2mProgress®, en colaboración con Equipos y Talento, ha registrado el gran evento del Talent Day para que todos los profesionales certificados HRCI® puedan sumar créditos de recertificación.

Conoce el TalentDay

¿Quieres que te llamemos?

Si todavía quieres saber más acerca de las certificaciones profesionales HRCI® y SHRM indícanos cuando prefieres que te llamemos. Estamos siempre a tu disposición.

Donde estamos

Calle Comandante Zorita nº6  primera planta
C.P. 28020 Madrid

Teléfonos

 (+34) 918671431 (+34) 652913760

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Contacto

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Congreso Digital Recursos Humanos. Profesionales de Microsoft, Danone, PepsiCo, McDonalds

Primer Congreso Global Digital de RR.HH.

Por primera vez el 1er Congreso Global,100% Digital, que une el mejor conocimiento y expone las trayectorias de expertos en gestión de personas de los cinco continentes, que impulsan la innovación en cuestiones relativas al Capital Humano.

Detalles del evento

El 1er Congreso Global Digital de Recursos Humanos se llevará a cabo los días 7, 8 y 9 de Noviembre del 2018 y se podrá tener acceso desde las distintas plataformas digitales. 

El objetivo del Congreso es Compartir las mejores prácticas y tendencias en Gestión de Personas con una amplia visión de vanguardia. 

El HR Congreso Global Digital es una oportunidad para aprender de primera mano, estrategias y conocimiento de los principales ponentes con la trayectoria, prestigio y voluntad de compartir su experiencia y aprendizaje, durante su paso por las organizaciones transnacionales de mayor reconocimiento en el mundo.

Calificado como el gurú #1 del management por Business Week, perfilado por Fast Company como una de las 10 personas más creativas en el mundo, uno de los 5 mejores coaches en Forbes y reconocido en Thinkers50 como uno de los pensadores de negocio más importantes del mundo, Dave Ulrich tiene una gran pasión por las ideas con impacto en sus artículos, clases y consultoría. El está en la búsqueda constante de nuevas ideas para resolver algunos de los retos más complejos de los negocios en el mundo.

Ingeniera en Información, graduada de la University of Konstanz, Caroline Berns comenzó su carrera de lleno en el mundo de los RH, laborando en Experis, compañía que pertenece a ManpowerGroup Company y en la que se desarrolló en el área de Reclutamiento de TIC, siendo la encargada de Basilea y el norte de Suiza.

Posteriormente, la capacidad de Caroline la llevo a cambiar no solo de puesto, sino de compañía y hasta de continente, llegando a trabajar en Sudáfrica con Ericsson, compañía con la cual lograría un ascenso en su carrera hasta ocupar el cargo de Head of Talent Acquisition Middle East & Africa el cual tomó en 2017 y se mantiene hasta la fecha.

Diego está a cargo de ejecutar las estrategias de negocio y operaciones, relación con clientes gubernamentales y socios, la promoción de nuevos productos y servicios, atracción y desarrollo del mejor talento profesional que se alinee con la nueva misión de Microsoft Corporation.

Profesional de Recursos Humanos con una gran experiencia en RH trabajando con empresas globales durante más de 18 años en roles regionales en Latinoamérica.

Especialidades: HR Business Partner; People Leader; Change Management; Recruitment; Diversity & Inclusion; Training; Learning & Development; Talent Assessment; Branding; On boarding; Internal Communications

El cargo de Global Hedo f HR, Printing Business and Marketing & Communications en HP Inc. es actualmente sustentado por Martin Stier, un profesional en el área de RH en toda la extensión de la palabra.

Su ascendente carrera en el mundo de la gestión humana lo ha llevado a ocupar puestos de suma importancia en empresas tan importantes como The Clorox Company, DHL y actualmente HP, con lo que demuestra el buen tacto y gran capacidad que tiene para los temas referentes al área de Recursos Humanos.

MARINA (1)

Marina Milantoni es la actual Directora de RH Global en una de las compañías más importantes a nivel mundial en el ramo de la tecnología, número 1 en ventas de equipos celulares.

El currículum de Marina sin duda es más que envidiable, pues desde que observas su preparación académica se puede notar la pasión que esta mujer tiene por su vida profesional.

En el ámbito laboral Marina Milantoni ha logrado formar parte de organizaciones de gran renombre como General Electric, la Cámara de Comercio Británica como representante de esta en Madrid, entre otras, hasta llegar al puesto que hoy ostenta en el gigante chino de las telecomunicaciones.

Podría decirse que la relación que Leandro Maggi tiene con Phillip Morris International va más allá de lo laboral, pues el actual Manager HR LA&C Projects de esta compañía no solo ha hecho una carrera profesional en esta gran organización, sino que la ha hecho parte de su vida.

Creemos firmemente que en Phillips Morris Internacional son conscientes del gran conocimiento que tiene Leandro no solo de temas de recursos humanos y liderazgo, sino también de las necesidades de la compañía, por lo que el tener a Leandro en sus filas les otorga seguridad y confianza en el área de RH.

Actualmente Brigitte Da Gama se desarrolla como Executive Director Human Capital en Mc Donald’s Corporation y su carrera dentro del mundo de la gestión del capital humano se ha dado de una forma envidiable, pues los cargos que ha sustentado a lo largo de su recorrido en el mundo de los recursos humanos han tenido gran relevancia dentro de cada organización con la que ha colaborado.

La preparación de Brigitte como Bachelor of Soc Sci, Industrial and Organisational Psychology por parte de la University of Cape Town y su Master of Business Administration son parte fundamental del éxito de esta ejemplar mujer, sin embargo, su capacidad, liderazgo y esfuerzo, han sido fundamentales para que Brigitte Da Gama se posicione como cabeza del área de RH en Mc Donald´s.

Especializado en ventas, Alberto desarrolló toda su carrera en Swarovski, moviendo de región en región, aprendiendo y compartiendo el conocimiento. Su interés en el talento lo llevó a formar parte del equipo global de RH, dedicándose a hacer que todos los miembros de la compañía desarrollen sus habilidades al máximo.

Ana María es responsable del Plan de Recursos Humanos para el Grupo de Enterprise y Socios y es la liga con el equipo Global de Adquisición de Talento. Ella es responsable de la planeación de empleo, lo que incluye la creación de oportunidades para generar diversidad dentro del negocio.

Con más de 20 años de experiencia en operaciones, capacitación y RH en una empresa multinacional. Experiencia regional a cargo de mercados complejos en Latinoamérica con un enfoque en capacitación, administración de talento, administración de clima laboral, reclutamiento, compensaciones, beneficios, relaciones laborales y administración estratégica de el negocio a través del personal.

Profesional de recursos Humanos con más de 15 años de experiencia en FMCG, con un extenso conocimiento en la administración de talento y el desarrollo organizacional a nivel local y regional con un enfoque primario en los países de Latinoamérica.

Sebastián es un profesional con mucho talento, con excelentes habilidades analíticas, y tiene una gran capacidad para hacer que sucedan cosas excepcionales con celeridad. Él tiene un profundo sentido de excelencia y es un gran líder. Ha estado muy atento a mis expectativas de desarrollo y siempre me ha alentado a asumir nuevas responsabilidades, de esta manera, convirtiendo cada día en un nuevo desafío. También ha demostrado una gran confianza en mí, proporcionándome el equilibrio perfecto entre autonomía y orientación. Él es un ejemplo muy positivo y una inspiración.

Más de 20 años de experiencia en Recursos Humanos en empresas como Colgate-Palmolive, Wal-Mart, Neoris Technologies y PepsiCo.

Experiencia en Latinoamérica (50%) y Europa (50%) con un poco de experiencia en Africa, Asia y Norteamérica en roles de Socio de Negocios de RH (2/3) y Administración de Talento (1/3).

HRCI® en las organizaciones

Cuando las personas en una organización se hacen conscientes de su mejora a nivel individual, relacional y organizacional, comienzan a ser conscientes de su capacidad de influencia en otros, de su impacto a un nivel mayor, de su proyección social. Comienzan a sentir que son parte del cambio y asumir su responsabilidad en él. La organización, por su parte, comienza a percibirse como una comunidad de agentes de cambio que aporta valor a su entorno inmediato y a la sociedad en su conjunto.

Juan Carlos Cubeiro

Head of Talent Manpower Group-CEO Right Management España

Reconocimiento

Cada uno de los miembros del equipo de Recursos Humanos de una compañía debe poder contar con las mejores herramientas de desarrollo que le pongan en valor dentro de la misma. Una certificación profesional internacional mejora su desarrollo, sus expectativas salariales y ofrece al profesional la posibilidad de constituirse en referente.

Gestión del cambio

En la actualidad y en el seno de la economía global, los entornos son volátiles, cambiantes, y estos se suceden cada vez a mayor velocidad. Es precisamente entonces  donde los profesionales de RRHH. se erigen en el socio estratégico perfecto para identificar con antelación las medidas a adoptar que salvaguarden el futuro de la compañía.

Diversidad, ventaja competitiva

Los profesionales HRCI® implementan políticas inclusivas que enriquecen a la empresa sabiendo proyectar el valor del conocimiento de las nuevas generaciones con las destrezas y experiencias de las anteriores. Además, son maestros en la gestión internacional de proyectos.

Organización y roles

El intenso dinamismo de las compañías, en el seno de la economía global, hace necesario que existan profesionales dentro de las mismas que adecúen el sistema organizativo a las necesidades cambiantes. Un equipo certificado es una garantía de competitividad.

El prestigio del conocimiento certificado

Las certificaciones HRCI® son reconocimientos que tanto a nivel nacional como internacional validan las aptitudes, habilidades y capacidades, de los profesionales de RRHH. Se trata de certificaciones diseñadas por profesionales, pensadas para profesionales.

En más del 90% de compañías multinacionales existen profesionales certificados HRCI® y cada vez son más las compañías en España que deciden formar a sus equipos de Recursos Humanos para demostrar el peso específico que estos equipos tienen dentro de las compañías y potenciar su pensamiento estratégico.

HR Certification Institute® identifica, desde hace más de 40 años, las áreas de interés y los conocimientos imprescindibles para los profesionales de la función de Recursos Humanos.

Testimonios

Muy gratamente sorprendido por el nivel de este programa. 

Jose Antonio Pérez Seoane

Responsable de Formación, Hijos de Rivera

Me inscribí en la certificación con dos objetivos, actualizar y reforzar mis conocimientos globales de RR.HH. y superar un reto autoimpuesto con la mejor certificación de RRHH que analicé

Alberto Sánchez Meynial

Director de Recursos Humanos, Ibermática

Naturgy

Red Bull

BMW

Hijos de Rivera S.A.U

Ibermática

Emaya

Cofidis

Securitas Verisure

Fraternidad Muprespa

Kongsberg Automotive

Magna

LG Electronics

Power Electronics

Gesdocument

Meta 4

Geodis

Aertec

Mayoral

LimasaIII

Cuétara

Válvulas Arco

APM Terminals

Pastas Gallo

Futurskill

Meliá Hotels

Spring Hotels Group

Synergic Partners

Cotecna

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