Pest

Pest

El análisis PEST

Conceptos clave para profesionales de RR.HH.

DEFINICIÓN

El análisis ambiental (PEST) consiste en analizar las fuerzas económicas y sociales que influyen en la organización, especialmente la composición de los trabajadores a largo plazo y la disponibilidad futura de empleados. Es un paso previo a la definición de cualquier estrategia.

Para satisfacer las necesidades de personal, las organizaciones dependen de la disponibilidad de talento. Para los managers de recursos humanos, el análisis ambiental requiere un cuidadoso examen de todos los factores externos relevantes. Estos factores se pueden resumir en lo que se conoce como análisis PEST, que significa el análisis de factores que puedan tener origen en la  política, la economía, la sociedad y la tecnología.

Factores políticos

Los factores políticos se refieren a la participación del gobierno en el entorno de la organización. La influencia en las funciones de recursos humanos de la organización del gobierno en el derecho laboral, la educación, la política fiscal, las restricciones comerciales, la salud pública, la infraestructura y la estabilidad política.

Factores económicos

Los factores económicos incluyen la tasa de desempleo, la competencia, el crecimiento económico, las tasas de interés y la inflación. Estos factores afectan la disponibilidad de profesionales y la forma de operar de las empresas.

Factores sociales

Los factores sociales incluyen el tamaño y la composición de la población, la inmigración, las actitudes sobre las carreras, el equilibrio entre la vida laboral y familiar y la salud y la seguridad. Las organizaciones pueden necesitar cambiar las estrategias de recursos humanos para adaptarse a diversos factores sociales.

Factores tecnológicos

Los factores tecnológicos incluyen los avances en tecnología, innovación y automatización. Estos factores influyen en el tipo de empleados necesarios y la formación que pueden necesitar.

Hijos de Rivera S.A.U comienza su proceso de certificación HRCI®

Hijos de Rivera S.A.U comienza su proceso de certificación HRCI®

Hijos de Rivera, S.A.U. comienza el proceso de certificación de su equipo de Recursos Humanos.

Siempre es emocionante comprobar como compañías de prestigio de más de 100 años de historia conservan intacto su espíritu de innovación, estando siempre en vanguardia en todos los ámbitos, también en el escenario de la formación.

“Hijos de Rivera, S.A.U. se suma a otras grandes organizaciones como Gas Natural Fenosa que han implantado a nivel corporativo las formaciones profesionales HRCI® y ello con un doble propósito, por supuesto mejorar sus procesos internos y la gestión de su propio capital humano pero, sobre todo, con el propósito de poner en valor a sus equipos de Recursos Humanos, a sus profesionales, ofreciéndoles la oportunidad de obtener titulaciones de prestigio que les permita tener un crecimiento dentro de la compañía, si quieren, a nivel internacional. Hay más de 500.000 profesionales de RR.HH. certificados HRCI® en todo el mundo.

Hijos de Rivera S.A.U. es una compañía gallega, independiente y de capital 100% nacional y familiar. En 2017 con 111 años de historia. Su actividad principal se centra en la fabricación y distribución de cerveza. Lideran el segmento Premium con su marca más reconocida, Estrella Galicia, y están presentes en el de Especialidades con 1906 Reserva Especial, 1906 Red Vintage y 1906 Black Coupage.

La compañía cuenta también con una amplia actividad que abarca tanto el sector del agua (con las marcas Cabreiroá, Agua de Cuevas y Fontarel) como la distribución de bebidas a nivel nacional. Actualmente sus marcas están presentes en toda España y se distribuyen a más de 30 países (desde Brasil a Australia, pasando por China, Rusia, Filipinas o Estados Unidos, entre muchos otros).

Liderados por la cuarta generación de la familia, apuestan por un posicionamiento Premium sustentado en la calidad, la tradición y cultura cervecera, la innovación continua y la excelencia. En solo seis años, los que lleva ampliando mercados fuera de Galicia, la producción ha crecido un 123%, de los 106 millones de litros de 2010 a los 237 del 2016. Pero por mucho que hablemos de crecimiento, internacionalización o diversificación, uno de sus retos más importantes es formar y desarrollar a los mejores equipos dentro del mejor entorno profesional.”

 

Interim Management, Herramienta de Desarrollo para la PYME española

Interim Management, Herramienta de Desarrollo para la PYME española

 

Interim Management, Herramienta de Desarrollo para la PYME Española

 

 

 

 

Si eres un profesional de Recursos Humanos Certificado HRCI®, estudiante de certificación o simplemente te interesa estar actualizado en relación a las últimas tendencias de tu profesión, asiste a la próxima conferencia registrada con un crédito de recertificación business.

El próximo 28 de febrero, la Asociación Interim Management España, en colaboración con la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE), celebra en Madrid la jornada “Interim management. Herramienta de desarrollo estratégico para la PYME española”. En este evento, dirigido a empresarios y directivos de pequeñas y medianas empresas, se analizará el cambio de era en que vivimos y cómo surgen en él necesidades de mercado a las que es preciso responder con nuevos sistemas organizativos y nuevos modelos de relaciones. En este contexto irrumpe la figura del interim manager, un profesional que facilita a las empresas la gestión de procesos de cambio, aportando talento, capacidades y habilidades de forma flexible, temporal y adecuada a necesidades coyunturales.

Bajo estas premisas, la jornada tratará de resolver las principales dudas que surgen a directivos y responsables de empresas que buscan un acercamiento al concepto de interim management, por lo que el programa de contenidos a desarrollar será el siguiente:

18:00 | Apertura
Javier Calderón, Director de empresas y organizaciones CEOE
18:05 | Competir en la nueva era de los negocios
José Luis Portela, Miembro de la Junta Directiva de AIME, Director Master Dirección Estratégica de Proyectos en IE Business School y Socio de Servitalent
18:30 | El interim management. Concepto y utilidad para la pyme
Alberto Fernández Varela, Secretario general de AIME, Socio de Servitalent
19:00 | Tendencias y experiencias internacionales en interim management
Iván Baltasar, Head of Interim management en Robert Walters
19:25 | Ronda de preguntas y debate
Networking

Os dejamos a continuación los detalles del evento:

Cuándo: miércoles, 28 de febrero. A partir de las 18:00 h.

Dónde: CEOE – Diego de León, 50 – 28006 Madrid. Cómo llegar.

Precio e inscripción: La participación será gratuita, con reserva previa a través de este formulario.

La jornada podrá seguirse a través de Twitter con el hashtag #InterimParaPymes.

Cómo construir una Universidad Corporativa. Gas Natural Fenosa

Cómo construir una Universidad Corporativa. Gas Natural Fenosa

 

Conferencias 2mProgress®-Créditos de Recertificación HRCI®

 

 

 

 

Desarrollo y Evolución

de

Universidades Corporativas

 

 

 

 

Caso de Éxito: Gas Natural Fenosa

13 Horas, 19 de Enero 2018 

Ponente: David Ingelmo Tardío, estudiante SPHRi

Head of Technical Institute & Expanded University at Gas Natural Fenosa

El formato de aprendizaje que propone 2mProgress® para la preparación de las certificaciones HRCI® incorpora una visión colaborativa y de empoderamiento del conocimiento diferencial, donde son los propios alumnos los que asumen el protagonismo mediante conferencias sobre temas de tendencia en los que son expertos, y que complementan desde una perspectiva absolutamente práctica la teoría del conocimiento.

En este caso David Ingelmo TardioHead of Technical Institute & Expanded University at Gas Natural Fenosa y alumno de certificación SPHRi, nos explica cómo ha implementado y desarrollado el modelo de capacitación corporativa para un total de 15.000 empleados distribuidos en 15 países.

Hace 16 años que España tuvo su primera universidad corporativa. La abrió Unión Fenosa, hoy Gas Natural Fenosa, en el campus Puente Nuevo en Ávila y fue la palanca de cambio de la organización.

Después de esta universidad corporativa llegaron otras: la de Santander, Repsol, Acciona, NH Hotel, Indra, Everis, BBVA… De tal manera que, según apuntan los expertos, no existe ninguna organización, con visión y estrategia de futuro, que no tenga su propio campus o modelo de formación potente, como es el caso de CaixaBank, con un proyecto basado en entornos y ecosistemas de aprendizaje.

Al final de la ponencia en video se facilita un código de recertificación para que todos los profesionales HRCI®  puedan informar dicho crédito en su “carnet” HRCI®.

 

 

Si eres un profesional certificado, después de la visualización o la descarga,

solicítanos tu crédito generalista de recertificación HRCI®

 

Pregúntanos como construir tu Escuela de Recursos Humanos en el

seno de tu Universidad Corporativa

 

Universidades Corporativas. Escuelas de Recursos Humanos.

Universidades Corporativas. Escuelas de Recursos Humanos.

Para explicar de un modo exacto el impacto y la repercusión que están teniendo las Universidades Corporativas y dentro de ellas las Escuelas de Recursos Humanos tomamos como referencia este excelente artículo que resume de un modo muy acertado cuál ha sido el devenir de este concepto de aprendizaje en España y en el mundo.
 

“Hace 16 años que España tuvo su primera universidad corporativa. La abrió Unión Fenosa, hoy Gas Natural Fenosa, en el campus Puente Nuevo en Ávila. “Fue la palanca de cambio de la organización, en la que se implicó el presidente de la compañía. El máximo responsable debe apostar por el cambio, le presentamos una hoja de ruta con lo que íbamos a hacer, y nos respaldó. Se necesitaba gente comprometida con la perspectiva de negocio, y eso se consigue con la herramienta de la formación”, recuerda el promotor del campus, José Ángel Fernández Izard.

Después de esta universidad corporativa llegaron otras: la de Santander, Repsol, Acciona, NH Hotel, Indra, Everis, BBVA… De tal manera que, según apuntan los expertos no existe ninguna organización, con visión y estrategia de futuro, que no tenga su propio campus o modelo de formación potente, como es el caso de CaixaBank, con un proyecto basado en entornos y ecosistemas de aprendizaje”.

Universidad Corporativa de Unión Fenosa, en Ávila, la primera en España. 
Universidad Corporativa de Unión Fenosa, en Ávila, la primera en España.

15 años más tarde Gas Natural Fenosa vuelve a ser pionera y es la primera gran compañía que comienza la capacitación de su equipo de profesionales de recursos humanos. Ellos entienden que la gestión de personas es un elemento indudablemente estratégico, tanto como una necesaria capacitación y aprendizaje alineados con la estrategia de la compañía”.