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Formación TÉCNICA
A medida2mP®
Los procesos de transformación deben abordarse desde un enfoque multidisciplinar. Cultura, Organización, Negocio, HR Analytics y Agilidad.
Sensibles a los grandes retos a los que se enfrentan las organizaciones y los departamentos de Recursos Humanos 2mP® ha preparado un programa extraordinario, contando con el KNOW HOW real, adaptado al ámbito docente, de profesionales que han abordado algunos de los proyectos de transformación HR más importantes en los últimos tiempos. Cambios rotundos, cambios globales, cambios en origen, anticipación y cambio.
David Ingelmo SPHRi, Head of People Customers&Markets en Naturgy, ha participado en la gran transformación abordada por su organización, Naturgy, la 9ª compañía de mayor capitalización bursátil en España, y que ha enfrentado un proceso total de cambio. Desde la denominación, la marca, la cultura, el desarrollo tecnológico y organizativo e incluso comercial. Naturgy es posiblemente el mejor ejemplo, el de mayor envergadura y éxito, de todos los que han enfrentado las grandes organizaciones en los últimos tiempos.
Josefina Riber SPHRi, una referente nacional en procesos de fusiones, adquisiciones y dimensionamiento técnico de plantillas. La consultora en la que confían las grandes organizaciones para liderar sus proyectos.
Ana Valera, una de las precursoras de los departamentos HR Analytics en España y que colocó a Verisure Securitas Direct a la vanguardia de HR Analytics.
Delia Majarín, Global Head of Engagement y People Analytics Community Lead en Telefónica, revisando y analizando soluciones tecnológicas, metodologías y herramientas para convertir Recursos Humanos en una unidad basada en datos y alineada con el negocio.
Juan Tinoco SPHRi, más de 19 años de experiencia en la dirección HR de compañías multinacionales del máximo prestigio como LG Electronics y Red Bull.
Raquel García SPHRi, Consultora y formadora en Gestión de Proyectos, Mentor Ágil, Mentor DevOps, transformación de personas, Gestora del Cambio certificada, consultora DevOps y Lean y coach ejecutivo en Quint Wellington Redwood.
Para quién
Profesionales de RR.HH
Directores generales y CEO
Responsables de Equipos Comerciales
Mandos Medios
Objetivos
Dominar los principios que inspiran los planes integrales de Transformación
Aplicar de modo eficaz la tecnología en la gestión de personas
Implementar organigramas y describir las unidades orgánicas, distribuyendo actividades y funciones
Optimizar la eficiencia organizativa trabajando con mapas de procesos
Diagnosticar plantillas y dimensionarlas en función de las circunstancias actuales y futuras
Alcanzar el rol de maestr@ en gestión del cambio
y además
Dimensiones culturales. Diagnóstico y definición
Neurociencia
Diseño, implementación y consolidación de la cultura innovadora
Mapas transformacionales
Herramientas de visualización de datos y elaboración de cuadros de mando
Dimensionamiento de Plantillas presentes actuales y futuras
Proyecciones y análisis cargas de trabajo
Predicción estructura
Métodos organizativos ágiles
Diseño de proyectos HR Analytics
Aplicación práctica de cálculo estadístico
Normas Internacionales de Gestión de Riesgos y Continuidad de Negocio: ISO 31000/ISO 22301
Implantación Agile en equipos y organización
CANVAS Organizativo
Aplicación XP, Scrum y Kanban
Macroeconomía y contexto de negocios
Liderazgo equipos remotos
docentes
CHANGE
David Ingelmo, SPHRi
Head of People Customers & Markets at Naturgy
David Ingelmo es Licenciado en Psicología Industrial y Diplomado en RR.LL. Cuenta con más de 20 años de experiencia en diferentes posiciones de responsabilidad donde ha liderado proyectos de creación, transformación e implementación de modelos y políticas de RR.HH. en entornos globales para más de 15.000 empleados y 15 países. Master en Gestión y Dirección de RR.HH. cuenta también con la certificación internacional SPHRi-HRCI®, la certificación Scrum Manager® y la Leadership Architecture Certification, de Korn Ferry®.
ORGANIZE
Josefina Riber, SPHRi, SHRM-SCP, Scrum Manager
Directora Organización 2mP®
Josefina Riber Rueda es Doctora en Ciencias Químicas y desde hace más de 20 años consultora profesional de Recursos Humanos experta en diseño organizativo, cálculo e implementación.
Master en consultoría de servicios por CEU, su dominio de las mejores prácticas en gestión de personas y planificación están avaladas además por las certificaciones internacionales de Recursos Humanos HRCI®, SPHRi y SHRM, SHRM-SCP.
Josefina también cuenta con la certificación Scrum Manager®.
Su experiencia acumulada en consultoría como miembro del comité de dirección de prestigiosas consultoras la ha permitido desarrollar más de 100 proyectos de consultoría de plantilla de alcance nacional e internacional, incluyendo fusiones, adquisiciones y transformación de empresas.
Algunos de estos proyectos: Prosegur, Toyota, Cajamar, Unicaja, Seguros Santa Lucía, Seguros Ocaso, Volkswagen, Disa Group, Roca, Banco Spirito Santo, Comunidad de Madrid, Ayuntamiento de Getxo, Sonangol, Ulma, Fere, Gobierno de Navarra, SOS, Correos, CLH, Edp Energía, Fraternidad Muprespa, Grupo Caamaño, Grupo Anfi, MC-Mutual o Cofares entre otros.
science
Juan Tinoco, SPHRi
HR Director
Juan Tinoco es Directivo internacional de RR.HH. experto en neurociencia y neuroliderazqo. Ha dirigido, entre otras organizaciones, los equipos HR de LG España y Red Bull Europa. Su amplia experiencia internacional le ha permitido implementar modelos de gestión de éxito con atención diversidades cultural y étnicas. Autor, conferenciante y profesor en escuelas de negocios.
Analytcs
Ana Valera
HR Analytics expert
Ana Valera Rubio es Consultora profesional en Recursos Humanos, con más de 10 años de experiencia en el sector.
Ha combinado su labor profesional con la docencia en Universidades y Escuelas de Negocio. Es ponente habitual en eventos de RRHH, como HR Innovation Summit, Encuentro DCH sobre Tendencias en Recursos Humanos, Congreso Factor Humano, RecruiTalent.
Hasta mayo de 2020 desempeñó el cargo de People Analytics manager en Securitas Direct, donde asumió la responsabilidad de crear de cero uno de los primeros departamentos de People Analytics en España. En este tiempo, dos de los proyectos en los que trabajó fueron galardonados en los PREMIOS EXPANSIÓN a la innovación en RRHH (2018 y 2019).
Anteriormente desempeñó el cargo de Client Partner para proyectos de People Analytics en el Instituto de Ingeniería del Conocimiento, participando en proyectos para compañías como GRUPO SANTANDER, CORREOS, INDRA, REPSOL o BBVA, entre otras.
Es Licenciada en Psicología por la Universidad Autónoma de Madrid, y Máster en Educación y Nuevas tecnologías.
Analytics
Delia Majarín
Global Head of Engagement,
People Analytics TELEFÓNICA
Delia Manjarín es una profesional proyectada en la toma de decisiones basadas en datos, sobreponderando el impacto en el negocio, optimizando Recursos Humanos, y contribuyendo a mejorar la experiencia del empleado. En el contexto de una organización multinacional, ha asumido responsabilidades en Reclutamiento, gestión de proyectos, Agile y por supuesto, Analytics.
HR Agile
Raquel García, SPHRi
Lean, PM, Agile Enterprise, DevOps en QUINT
Raquel García es consultora experta en Gestión de Proyectos, Mentor Ágil, Mentor DevOps, transformación de personas, Gestora del Cambio certificada, consultora DevOps y Lean, y coach ejecutivo en Quint Wellington Redwood. Acredita una gran preparación certificada, disponiendo de SPHRi, PMP®, Expert Scrum Fundations, Expert Scrum Product Owner, Scrum Manager, gestora del cambio certificada HCMBOK®, Certified Professional del HUCMI®, IED® (Integral Eneagram Dynamics) por ENEAGRAMARTE, ITIL Foundations por APMG, DevOps Foundations por DASA, Lean IT Foundations por APMG y Lean IT Leadership por APMG.
Temario
Rol de RR.HH. en un mundo en transformación.
RR.HH. como agente estratégico de cambio
Globalidad y consideracion integral de la gestión HR
Auditoría Transformacional. Pilares:
Visión, misión y nuevos valores
Análisis PEST y DAFO de la organización
El Plan Estratégico
Alineamiento Estratégico Organización
Procesos y Diseño de puestos
El impacto de las nuevas tecnologías Diagnóstico Cultural
Sentido de identidad como paso previo a la transformación Sistemas de RR.HH.
El plan estratégico de Recursos Humanos
Niveles de detección de necesidades para una transformación Eficaz
La transformación del puesto de trabajo
Planteamiento Digital
Concepto de Insurgencia y Escalabilidad, BUSINESS AGILITY
Diversidad como palanca transformacional
Transformación de la cadena de valor: El rol de las empresas colaboradoras
La criticidad de la gestion del cambio y el plan de comunicación
Aspectos claves del Éxito Transformacional
Nueva Ciencia de la Motivación y el Neuroliderazgo
Factores higiénicos y factores motivadores
Enfoques científicos de la motivación
Efectos de la motivación en el trabajo remoto
Elementos del neuroliderazgo
Aplicaciones del neuroliderazgo en RR.HH.
Planificación de RR.HH. e impacto en la Organización
Metodologías de Análisis y Cálculo de RR.HH.
Análisis de Estructura Análisis de Flujos de Trabajo
Análisis de cargas y volúmenes de trabajo
Análisis de Costes
Planificación a corto y medio plazo
Análisis de planificación de Recursos Humanos en picos y valles
Identificación de Riesgos y Elaboración de Planes de Contingencia
Identificación Riesgos
Análisis de vulnerabilidad e impacto en el negocio y la plantilla
Identificación de Oportunidades y Amenazas
Definición de Planes de Contingencia y Continuidad de Negocio
Impacto de los Planes de Contingencia y Continuidad en la Plantilla. Fórmulas alternativas
Evaluación de Planes de Contingencia y Continuidad de Negocio
Normas Internacionales de Gestión de Riesgos y Continuidad de Negocio: ISO 31000/ISO 22301
Plan de Acción: Gestión del Proyecto
Definición del Plan de Acción
Dirección y Responsabilidades
Gestión del Tiempo, Costes y Riesgos
Prepararse para la recuperación, una oportunidad para crecer
- Introducción People Analytics
- Qué es y que no es People Analytics
- Cultura del Dato: Estrategia
- Aspectos clave en el diseño y coordinación de proyectos de People Analytics
- Detección de problemas a resolver
- Fuentes de Datos
- Equipo Multidisciplinar
- Herramientas
- Metodologías Ágiles para la Gestión de Proyectos
- Métricas y visualización
- Conceptos básicos de estadística descriptiva
- Conceptos básicos de estadística inferencial
- Principales KPI,s
- Creación de cuadros de Mando mediante herramientas interactivas (Ejercicio práctico con la herramienta Qlik)
- Toma de decisiones basadas en datos
- People Analytics a lo largo del ciclo de vida del empleado
- Optimización de los procesos de reclutamiento y selección
- Planificación de plantillas
- Detección de líderes informales
- Learning Analytics
- Análisis automático de comentarios de empleados
- Análisis de brecha salarial de género
- Predicción de rotación y absentismo
Concepto y Cultura ágil
El manifiesto ágil: Valores y Principios
Metodologías ágiles: XP, SCRUM, Kanban
Framework completo SCRUM
Reglas
Roles
Eventos
Artefactos
Gestión ágil de RR.HH.
Macro: Cultura, Organización (Tribus, Squad) y organizaciones TEAL
Micro: Management 3.0, OKR Management, Procesos de RR.HH. en una cultura ágil y coaching de equipos ágiles
Contenido
66 horas online en directo distribuidas en 22 jornadas
86 horas online Autoformación 6 meses
Gestión Estratégica de RR.HH., certificación profesional
36 horas online Autoformación 6 meses
Planificación de RR.HH., certificación profesional
86 horas online Autoformación 6 meses
Gestión del Cambio y Desarrollo Organizacional
Ejercicios Prácticos
Manual Gestión Estratégica RR.HH. certificación profesional
Manual Planificación RR.HH. certificación profesional
Manual Gestión del Cambio y Desarrollo Organizacional
Agenda
CULTURA
22 Enero: 17:00 a 20:00
23 Enero: 10:00 a 13:00
29 Enero: 17:00 a 20:00
ORGANIZACIÓN
2 Febrero: 16:00 a 20:00
3 Febrero: 16:00 a 20:00
9 Febrero: 16:00 a 20:00
10 Febrero: 16:00 a 20:00
16 Febrero: 16:00 a 20:00
17 Febrero: 16:00 a 20:00
AGILE
9 Marzo: 17:00 a 20:00
10 Marzo: 17:00 a 20:00
16 Marzo: 17:00 a 20:00
17 Marzo: 17:00 a 20:00
NEUROCIENCIA
27 Enero: 17:00 a 20:00
28 Enero: 17:00 a 20:00
ANALYTICS
23 Febrero: 17:00 a 20:00
24 Febrero: 17:00 a 20:00
02 Marzo: 17:00 a 20:00
03 Marzo: 17:00 a 20:00
04 Marzo: 17:00 a 20:00
Inversión
1.499E*
-20% alumnos y certificados HRCI®
-20% profesionales objeto de ERES, ERTES o Desempleo
Fraccionamiento particulares 6 meses sin intereses
100% Bonificable FUNDAE
20 créditos HRCI®
CULTURA DIGITAL
EFECTIVIDAD ORGANIZATIVA
