Planificación de RR.HH. y Empleo

2.1 Planificación de recursos humanos

2.1.1 Modelo de planificación estratégica

Necesidad de un sistema

Etapas de la planificación estratégica de recursos humanos

2.1.2 Alineamiento entre la planificación comercial y la planificación de recursos humanos

Planificación a largo plazo

Planificación a medio plazo

Planificación a corto plazo

2.1.3 Análisis de plantilla

Clasificación de puestos de trabajo

Sistemas de información de recursos humanos

Fuentes de información sobre los empleados

2.1.4 Previsión de las necesidades de empleo

Previsión a largo plazo

Previsión a corto plazo

2.1.5 Implantación de la planificación de recursos humanos

Análisis de la rotación de personal

Planificación de la sucesión

Trayectoria profesional

Formación

Traspasos

Ascensos

Captación del talento

Congelación de las contrataciones

Despidos

Permiso sin sueldo

Jubilación anticipada

Descensos de categoría

Recolocación

Reestructuración: fusiones y adquisiciones

Recorte de personal

Subcontratación de empleados

Evalúa tus conocimientos

2.2 Análisis de puestos, descripción de puestos y especificaciones de puestos

Análisis de puestos y creación de modelos de competencia

2.2.1 Usos del análisis de puestos y los modelos de competencia

2.2.2 Descripción de puestos

2.2.3 Especificaciones de puestos

2.2.4 Desarrollo de un modelo de competencias

2.2.5 Métodos de análisis de puestos

Observaciones

Entrevistas

Cuestionarios

Análisis funcional de puestos

Evalúa tus conocimientos

2.3 Reclutamiento

2.3.1 “Employer Branding” (marca de empleador)

2.3.2 Determinar las necesidades y objetivos de reclutamiento

Análisis de necesidades

Coste de reclutamiento

Proporción de aceptación

Calidad de contratación

2.3.3 Fuentes de reclutamiento internas

Publicación y presentación de vacantes

Exempleados y empleados actuales

2.3.4 Fuentes de reclutamiento externas

Referencias de empleados

Reclutamiento por Internet

Redes sociales

Reclutamiento en universidades

Sindicatos

Agrupaciones empresariales y asociaciones profesionales

Agencias de empleo públicas

Agencias de empleo privadas

Medios de comunicación: Periódicos, revistas comerciales, revistas profesionales, radio y televisión

Agencias de empleo provisional

Trabajadores temporales

Ferias de empleo, jornadas de puertas abiertas y suites de hospitalidad

Intercambio de currículos

2.3.5 Evaluación de la eficacia del reclutamiento

El reclutamiento interno comparado con el reclutamiento externo

Indicadores de eficacia y rendimiento

Evalúa tus conocimientos

2.4 Selección

2.4.1 Proceso de aplicación

Proceso de selección

Gestión de la contratación y sistemas de seguimiento de candidatos

2.4.2 Fiabilidad

La importancia de la fiabilidad

Definiciones operativas

2.4.3 Validez

Definiciones operativas

2.4.4 Formularios de solicitud

Propósito de los formularios de solicitud

Información solicitada

Fiabilidad

Validez

Grafología

Limitaciones

Formularios ponderados

Cuestiones legales y de privacidad

2.4.5 Entrevistas

Tipos de entrevistas

Entrevistas de habilidades y técnicas

Legalidad de las preguntas

Interpretación del lenguaje corporal y el comportamiento no verbal

Impresiones y parcialidad del entrevistador

Confiabilidad y validez

2.4.6 Pruebas pre-empleo

Prueba de aprovechamiento

Pruebas de aptitud y pruebas de habilidades

Habilidades motrices y físicas

Test de personalidad e inventarios de interés

Pruebas de honestidad e integridad

Confiabilidad y validez

Aspectos legales y de privacidad

Centros de evaluación (Assesment Center)

Gráficas de expectativas

2.4.7 Investigaciones de antecedentes

Referencias

Redes sociales

Credenciales académicas

Preguntas útiles sobre los antecedentes

2.4.8 Exámenes Médicos

Examen físico

Pruebas de uso y consumo de drogas

Aspectos legales y de privacidad

2.4.9 Validación y evaluación de un proceso de selección

2.4.10 Notificación al solicitante

2.4.11 Negociación de contratos laborales

2.4.12 Conservación de registros