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DIMENSIONAMIENTO.ERES.ERTES

Empresa

ORGANIZE

 

 

Directora Consultoría Organizacional en 2mProgress®

Profesional certificada SPHRi, SHRM-SCP y Scrum Manager

Josefina Riber Rueda es Doctora es Doctora en Ciencias Químicas y, desde hace más de 20 años, Consultora profesional de Recursos Humanos experta en diseño organizativo, cálculo e implementación.

Master en consultoría de servicios por CEU, su dominio de las mejores prácticas en gestión de personas y planificación están avaladas además por las certificaciones internacionales de Recursos Humanos HRCI®, SPHRi; y SHRM, SHRM-SCP.  

Josefina también cuenta con la certificación Scrum Manager®.

Su experiencia acumulada en consultoría como miembro del comité de dirección de prestigiosas consultoras la ha permitido desarrollar más de 100 proyectos de consultoría de plantilla de alcance nacional e internacional.

Algunos de estos proyectos: Toyota, Cajamar, Unicaja, Seguros Santa Lucía, Seguros Ocaso, Volkswaguen, Disa Group, Roca, Banco Spirito Santo, Comunidad de Madrid, Ayuntamiento de Alcobendas, Ayuntamiento de Getxo Ayuntamiento de Valdemoro, Sonangol, Ulma, Fere, Gobierno de Navarra, SOS, Correos, CLH, Edp Energía, Fraternidad Muprespa, Grupo Caamaño o Anfi.

LEGAL

 

 

Abogado en Garzón Abogados

Experto en Derecho Laboral y Mercantil

 

 

 

Dimensionamiento de Plantillas

ERES

ERTES

Canvas Organizacional

Estadística y alcance

Plan de Contingencia

Plan de Acción

Normas Internacionales de Gestión de Riesgos y Continuidad de Negocio: ISO 31000/ISO 22301

“La viabilidad de las compañías en esta crisis depende de decisiones organizacionales”

“Como parte de su responsabilidad en gestión de recursos humanos, los mandos de recursos humanos deben desempeñar un papel fundamental en la actual crisis sanitaria, que ha supuesto además un profundo y negativo impacto económico que se irá amplificando a medida que pasen las semanas.

Nunca en la historia moderna había existido un colapso fulminante con repercusión en la producción y en el consumo de modo simultáneo, de trascendencia global, y de incierto desenlace temporal.

La crisis se va a superar, pero nadie es capaz de saber cuando. El enfoque de la actual crisis por parte de las compañías debe ser el de la oportunidad. Es el momento de  tomar decisiones de diseño organizativo, auditar estructuras, gestionar el excedente de capital humano a sabiendas de que la situación es transitoria y apoyarse en las herramientas que la legislación pone a disposición de las compañías.

Aquellas organizaciones que no estén adecuadamente diseñadas tendrán un mayor riesgo de colapso en los supuestos de prolongación temporal de la crisis.”.  

webinar ERES, ERTES, Planes de Continuidad y Recuperación

20 Marzo 2020

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