91-0604128

Noticias

SisSISTEMAS NTI

 

23/08/2023

Archivos HRCI®

Todos los que desempeñamos una labor profesional intentamos realizar el mismo con el mayor grado de efectividad y compromiso pero, además, nos encanta que los mandos y la organización valoren el mismo. Sentir que otros ven lo que hacemos y lo valoran fomentan nuestra convicción en el propósito e incrementan nuestra orientación al logro.

Los programas de reconocimiento de empleados son una forma de intentar satisfacer esta necesidad, pero crear uno que alcance los objetivos deseados puede resultar complicado.

Existe una diferencia entre recompensas y reconocimiento. El reconocimiento no equivale a recompensas, según Gaby Thompson, vicepresidenta senior de recursos humanos, adquisiciones y recompensas totales de Cisco.

El reconocimiento puede tratarse de recompensas económicas, pero no necesariamente tiene que ser dinero en absoluto. Puede ser tan simple como un agradecimiento, un reconocimiento o una muestra evidente que recompense la actitud. Puede también tratarse de ser un reconocimiento público o ser un reconocimiento a través de una oportunidad de desarrollo.

Cualquiera que sea la opción que tome como empleador para reconocer el trabajo de sus empleados,  existen tres estrategias que se pueden utilizar para crear un programa de reconocimiento de impacto que aumente la felicidad y el compromiso de los empleados.

Crear una cultura de reconocimiento
Un programa exitoso de reconocimiento de empleados comienza con el cultivo de una cultura de aprecio y celebración de los éxitos de las personas. Hacerles saber a los empleados que están involucrados en el buen hacer y que se reconocen sus éxitos les alienta a alcanzar su máximo potencial.

Que el dinero aparezca simplemente en forma de cheque de pago, sin celebración, no es el mejor medio para lograr el mayor retorno de lo que se pretende conseguir. Los gerentes y mandos que no aprovechan el momento para reconocer el esfuerzo de las personas a las que reconocen, están desaprovechando grandes oportunidades.

Personalizar el reconocimiento
El reconocimiento es mucho más poderoso cuando es individualizado y se basa en lo que valoran en general los empleados. Cada organización es diferente y única y en cada organización deben identificarse los sistemas más adecuados.

Es muy recomendable  identificar lo que los empleados valoran y pensar creativamente sobre cuál sería una forma significativa de reconocer su trabajo y, posteriormente, ofrecer experiencias personalizadas como parte del programa de reconocimiento. Más allá del dinero en efectivo o una tarjeta de regalo, una experiencia personalizada contribuye a maximizar el efecto de la acción.

Centrarse en el compromiso constante
Las investigaciones indican que los programas de reconocimiento exitosos se correlacionan con un mayor compromiso de los empleados y que brindar un reconocimiento constante, es importante para mantener a los empleados comprometidos. «Cuando los empleadores reconocen continuamente a los empleados durante todo el año, se refuerza una y otra vez que son apreciados por su trabajo».

Destacar un programa de reconocimiento comunicándolo activamente, también ayuda a mejorar la participación de los mismos en los planes de la organizacion. Para aumentar el compromiso de los empleados, las organizaciones deben ser más transparentes sobre el esfuerzo que están realizando. Comunicar constantemente los éxitos de los empleados y reconocer sus esfuerzos ayuda a crear una cultura positiva de reconocimiento en toda la empresa.

 

Otros artículos recientes

Webinar Dimensionamiento Plantillas

Noticias SisSISTEMAS NTI   05/10/2023 Archivos HRCI®. Video Jornada El Dimensionamiento de Plantillas es una acción que facilita la aplicación de la estrategia de las organizaciones desde dos puntos de vista: A nivel de definición e implementación de la filosofía...

leer más
12 claves en la retención del talento

12 claves en la retención del talento

Noticias SisSISTEMAS NTI   23/08/2023 Mejorar los ratios de retención de empleados es fundamental para mantener la estabilidad y la productividad en una organización. Disponer de capital humano diferencial es realmente complejo, y cada vez son mayores las...

leer más
On boarding E.Leclerc Andorra

On boarding E.Leclerc Andorra

10/08/2023 Entrevistamos a Tania Soares, Responsable de RRHH de E.Leclerc Andorra, con motivo de la puesta en marcha del nuevo proyecto de onboarding, un proceso clave en la estrategia de satisfacción y fidelización del talento. Esta acción está enmarcada dentro del...

leer más

Tendencias RRHH 2023  05-08-23 Fuente: Gartner® Estas son las 5 iniciativas estratégicas principales que los responsables de RR. HH. están priorizando de cara a 2023. Los responsables de RR. HH. se enfrentan a una cantidad de cambios disruptivos nunca vista, y el...

leer más

Talento Junior Las dos caras de la moneda del "quiet quitting"   Contar con un diseño retributivo equitativo implica contar con factores de compensación que reconozcan variables como la polivalencia, la transversalidad y diversidad de tareas, además de incentivos que...

leer más

HRCI®

Direcciones 2mP®

C/ Comandante Zorita nº6 primera planta, 28020 Madrid, España

Rúa O Brañón nº19 Bajo B, 15930 Boiro, A Coruña, España

Rúa das Teixugueiras, 10 Entresuelo, 36212 Vigo, España

Teléfono

+34 910604128

 

 

 

Correo electrónico

HRCI@2mp.info 

 

 

 

LinkedIn
Twitter
EMAIL