Consultoría

HR

SisSISTEMAS NTI

Contribuimos al desarrollo de las organizaciones optimizando su estructura, sus procesos, la organización del negocio, y describimos los programas de gestión del talento y las políticas de compensación más eficaces, para lograr maximizar la capacidad competitiva de las organizaciones, y el desarrollo integral de sus colaboradores.

Durante más de 25 años hemos acompañado a organizaciones nacionales e internacionales, del sector privado y público, aportando nuestra experiencia en diferentes escenarios, guiando nuestras intervenciones siempre con los mayores niveles de compromiso, colaboración y confianza. Más de 300 organizaciones han confiado en los servicios de consultoría y formación de 2mP®.

También prestamos servicios profesionales de INTERIM MANAGEMENT, incorporándonos a la estructura de la organización por el tiempo necesario para gestionar la misión o proyecto.

Todos nuestros consultores y docentes están certificados por HRCI®, cuyas certificaciones están reconocidas por la norma ISO IEC 17024, representando el mayor nivel de calidad en el sector de Recursos Humanos.

Quality

Compensación y Beneficios

Sistemas de Compensación Total

Diseño Organizativo

Dimensionamiento técnico Plantillas y Estructuras

En 2mP® definimos y desarrollamos Estrategias de Compensación Total ajustadas a la realidad de cada organización y a las personas, desde parámetros de la competitividad y el desarrollo.

Analizamos el impacto global de la retribución en la competitividad de la empresa, parametrizamos la equidad externa, interna, y definimos KPIs y factores compensables, planes de incentivos individuales y organizacionales, proponiendo sólidas estructuras retributivas. Una compensación competitiva y un paquete de beneficios atractivo son elementos clave para atraer y retener a empleados de mayor talento. En un mercado laboral competitivo, las organizaciones que ofrecen una compensación justa y beneficios atractivos tienen más posibilidades de atraer a los mejores candidatos y mantener a sus empleados comprometidos y motivados. Además, las compensación adecuadas y los beneficios que se ajustan a las necesidades de los empleados, pueden actuar como un incentivo importante para mejorar la motivación y la productividad.

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Valoración de puestos, métodos jerarquización, categorización, factores, puntos o Hay

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Auditoría Retributiva

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Análisis Equidad Interna

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Análisis Equidad Externa, competitividad

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Diseño sistemas de incentivos individuales y corporativos

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Sistemas de compensación total

Acompañamos a las organizaciones en el diseño e implementación de estructuras de negocio sostenibles que optimicen la competitividad de la organización y la efectividad, colaboración y desarrollo profesional del capital humano.

Un diseño organizativo adecuado permite una distribución eficiente de los recursos y una optimización de los procesos de trabajo. Al establecer una estructura organizativa clara y definir roles y responsabilidades, se evitan duplicidades, se mejora la coordinación entre los equipos y se minimizan las barreras para la realización de tareas y la toma de decisiones.

Un diseño organizativo bien concebido permite a una organización adaptarse rápidamente a los cambios del entorno.

Con una estructura flexible y ágil, se facilita la capacidad de respuesta a nuevas oportunidades o desafíos, así como la capacidad de reorganizarse internamente para mejorar la eficiencia y aprovechar las fortalezas organizativas.

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Cálculo de plantilla, métodos cargas de trabajo, análisis funcional, observaciones, encuestas, Delphi y probabilístico

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Análisis y optimización estructuras organizativas, matriciales, por producto, jerárquicas o líquidas

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Fusiones

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Depuración sistemas, procesos y procedimientos, BPM

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Alineación misión, estrategia, estructura, plantilla

Evaluación del Desempeño

Medidas de Desempeño Organizacional

Auditoría de RRHH

Análisis técnico de la aportación de valor al negocio

La evaluación del desempeño es fundamental para proporcionar retroalimentación, establecer metas, tomar decisiones sobre compensación y promociones, identificar necesidades de desarrollo y mejorar la comunicación en el lugar de trabajo.

Un proceso de evaluación efectivo y bien implementado contribuye a un mejor rendimiento individual y organizacional, así como al crecimiento y desarrollo de los empleados.

Sólo en España hay más de 3 millones de mandos medios con personas a cargo pero, sin embargo, muchos de ellos no tienen formación específica para realizar evaluaciones de desempeño de un modo adecuado. Las evaluaciones de desempeño son sin embargo críticas, ya que de ellas dependen la detección de las necesidades formativas, sirven como guía a las decisiones de Recursos Humanos, determinan los planes de carrera y desarrollo, y tienen, o deben tener, un impacto directo en la retribución.

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Definición dimensiones de evaluación

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Identificación KPIs y OKRs

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Cuantificación y aportación de valor

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Entrenamientos mandos medios

Practicamos auditorías de aportación al negocio de recursos humanos, realizando un proceso de evaluación sistemática y objetiva con el propósito de revisar y evaluar las prácticas, políticas y procedimientos relacionados con la gestión de recursos humanos.

El objetivo principal de nuestra auditoría de RRHH es garantizar que las prácticas de recursos humanos de la organización estén alineadas con las mejores prácticas del sector. Se trata de una auditoria enfocada a identificar el nivel de aportación del departamento de RRHH al negocio.

Todas las compañías deben realizar con carácter anual dos tipos de auditorías, de cumplimiento normativo y de aportación de valor. Este último tipo de auditoría, desarrollado por 2mP® contribuye a transformar un departamento de administración de personal, en un área estratégica de maximización del talento.

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