91-0604128

Goldman Sachs estima que la inteligencia artificial afectará a 300 millones de empleos en las economías avanzadas.

El estudio del banco de inversión, publicado el lunes 1 de mayo 2023, se basó en un análisis de datos estadounidenses y europeos sobre las tareas que suelen realizarse en miles de ocupaciones diferentes. A escala mundial, aproximadamente una quinta parte del trabajo podría ser realizado por la IA.

El dimensionamiento de plantillas es un estudio de métodos de trabajo, en combinación con modelos de planificación, control y organización, utilizados por las unidades de negocio que conforman una empresa, con el fin de determinar no sólo el número idóneo de personas por área, cuantificando la cantidad de recursos necesarios o innecesarios para cumplir los objetivos asignados sino, además, identificando y analizando los procesos del puesto de trabajo, las cargas, y las tareas y las actividades susceptibles de automatización.

El dimensionamiento de plantillas tiene como objetivo principal preservar la cadena de valor de la organización, optimizando estructura, procesos, tareas y funciones, y adaptando los recursos humanos al entorno, a la tecnología y al negocio, tratando siempre de encontrar la fórmula operativa más eficiente, depurando procesos y procedimientos, optimizando la capacidad operativa de la organización, preservando su competitividad.

 

 

Confían

En 2mP® hemos colaborado en proyectos de eficiencia organizativa con algunas de las mejores organizaciones.

Enagás

Sacyr

Inditex

Mapfre

MC-Mutual

Cofares

Muprespa

Northgate

Unicaja Banco

El futuro inmediato

También un reciente Informe del Foro Económico Mundial sobre el futuro del empleo, evidencia que nos encontramos ante una coyuntura crucial para el mundo del trabajo, que se está automatizando con mayor rapidez de lo esperado y 85 millones de empleos se verán desplazados en los próximos 5 años. La adopción de la tecnología por parte de las empresas transformará las tareas, los puestos de trabajo y las competencias de aquí a 2025.

Un correcto dimensionamiento y optimización permiten por tanto a las organizaciones enfrentarse con éxito a escenarios cambiantes e inciertos.

En 2mP®, somos especialistas en intervenciones estructurales y tecnoestructurales en organizaciones.

 

Dimensionamiento de Plantillas analítico

Aplicación práctica de cálculo estadístico

Proyecciones y análisis cargas de trabajo

Sistemas de predicción de estructura

Identificación de tareas automatizables

Métodos organizativos ágiles

Normas Internacionales de Gestión de Riesgos y Continuidad de Negocio: ISO 31000/ISO 22301

CANVAS Organizativo

Sistemas de cálculo de Productividad

Preparación 100% práctica

Donde aprenderás a utilizar herramientas, sistemas y utilidades matemáticas de modo sencillo para realizar cálculos fundamentales de optimización organizativa

Efectivad Organizativa

Identificación y baremación de costes e ineficiencias que permitan tomar decisiones basadas en datos económicos

Optimización

De la dimensión de la plantilla, de la estructura, flujos y procesos, automatización, poniendo énfasis en las actividades que más ponderan desde el ámbito de la aportación de valor

Instructores HRCI®-SCRUM

Consultores profesionales de diseño organizativo certificados HRCI®

¿A quién va dirigido?

HRBPs

 

Responsables de organización

 

Mandos medios

 

Objetivos

  • Optimización de los recursos: Uno de los principales objetivos del dimensionamiento de plantillas es asegurarse de que la organización tenga la cantidad adecuada de personal para cubrir las necesidades operativas y estratégicas. Esto implica evitar la sobrecarga de trabajo y los costes innecesarios asociados con una plantilla demasiado grande, así como minimizar la falta de capacidad y la pérdida de oportunidades debido a una plantilla insuficiente. Se analizan todos los procesos y actividades, depurando aquellos redundantes o carentes de valor.

  • Mejora de la eficiencia y la productividad: Al contar con una plantilla correctamente dimensionada, que cuenta con los recursos necesarios y la estructura, procesos y procedimientos depurados, se puede mejorar la eficiencia y la productividad de la organización. Este objetivo se alcanza al asegurarse de que haya suficientes empleados para cumplir con las demandas del trabajo, evitando la sobrecargas, y alineando la capacidad de trabajo con los recursos disponibles.

  • Adaptación a los cambios del entorno: El dimensionamiento de plantillas también tiene como objetivo permitir que la organización se adapte a los cambios en el entorno empresarial. Esto incluye ajustar la plantilla en respuesta a cambios en la demanda del mercado, cambios tecnológicos, cambios regulatorios u otros factores externos que puedan afectar la fuerza laboral de la organización.

  • Cumplimiento de los objetivos estratégicos: El dimensionamiento de plantillas está alineado con los objetivos estratégicos de la organización. A través de una adecuada asignación de recursos humanos, se busca asegurar que la organización tenga las capacidades necesarias para alcanzar sus metas a largo plazo y ejecutar su estrategia de la manera más efectiva.

  • Gestión del talento: El dimensionamiento de plantillas también puede ser utilizado como una herramienta para la gestión del talento. Permite identificar las necesidades de personal, planificar el crecimiento y el desarrollo de los empleados, asegurando una adecuada distribución de tareas, actividades y responsabilidades dentro de la organización.

Consultores

Sólo hay dos constantes Evolución y Cambio

 

 

 

Alfonso Camón Bressel

Alfonso Camón Bressel

Consultor Senior en 2mP®

Ingeniero Superior Industrial por la Universidad Politécnica de Madrid Alfonso es uno de los consultores en organización de referencia en España. Durante más de 10 años ha sido responsable de producción y planificación de compañías industriales internacionales y, durante más de 25, consultor especializado en optimización industrial y mecanización. En su amplia trayectoria, ha abordado proyectos de mejora continua, optimización y dimensionamiento en cientos de proyectos nacionales e internacionales.

Josefina Riber, SPHRi, SHRM-SCP

Josefina Riber, SPHRi, SHRM-SCP

Directora en 2mP®

Josefina Riber, Doctora en Químicas por la Universidad de Salamanca y Master en consultoría de servicios por CEU. Cuenta además con las certificaciones profesionales internacionales más prestigiosas para profesionales de RRHH,  SPHRI, otorgada por HRCI®,  y SHRM-SCP, otorgada por la Society for Human Resource Management (SHRM). También cuenta con las certificaciones  Scrum Master y Agile Leadership, y es una de las mayores expertas en compensación, organización, estructura y diseño funcional de organizaciones.

Ha participado como directora de proyecto en decenas de auditorías organizativas, reingeniería y consultoría organizacional, liderando proyectos integrales en compañías tanto nacionales como internacionales.

Temario

Planificación de RR.HH. e impacto en la Organización

Metodologías de Análisis y Cálculo de RR.HH.

Análisis de Estructura Análisis de Flujos de Trabajo

Análisis de cargas y volúmenes de trabajo

Análisis de Costes

Análisis automatización

Planificación a corto y medio plazo

Análisis de planificación de Recursos Humanos en función de grados de actividad

Identificación de Riesgos y Elaboración de Planes de Contingencia

Identificación Riesgos

Análisis de vulnerabilidad e impacto en el negocio y la plantilla

Identificación de Oportunidades y Amenazas

Definición de Planes de Contingencia y Continuidad de Negocio

Impacto de los Planes de Contingencia y Continuidad en la Plantilla. Fórmulas alternativas

Evaluación de Planes de Contingencia y Continuidad de Negocio

Normas Internacionales de Gestión de Riesgos y Continuidad de Negocio: ISO 31000/ISO 22301

Planes de Acción

Definición del Plan de Acción

Dirección y Responsabilidades

Gestión del Tiempo, Costes y Riesgos

Contenido

24 horas Online 6 jornadas Directo

  18, 19, 20 , 25, 26, 27 Marzo

16:00 a 20:00

86 horas Online Elearning

Incluye módulo HRCI®,Gestión Estratégica de Recursos Humanos 

 

36 horas Online Elearning

Incluye módulo HRCI®, Planificación de Recursos Humanos

Manual Gestión Estratégica HR

Manual Planificación HR

Inversión

699E

Participantes individuales

N

Incluye certificado homologado HRCI®

N

Incluye 20 créditos HRCI®

N

100% Bonificable Fundae

N

Financiación a medida particulares

599E/pax

Desde 2 hasta 4 participantes

 

N

Incluye certificado homologado HRCI®

N

Incluye 20 créditos HRCI®

N

100% Bonificable Fundae

N

Descuento 10% resto programas 2mP®

N

Financiación a medida particulares

499E/pax

Desde 5 hasta 12 participantes

 

N

Incluye certificado homologado HRCI®

N

Incluye 20 créditos HRCI®

N

100% Bonificable Fundae

N

Descuento 10% resto programas 2mP®

N

Opcional sesiones presenciales apoyo

N

Test nivel gratuitos resto plantilla

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