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#Optimización

Corporativa

Dimensionamiento de Plantillas y Organización 

Preparación práctica con impacto inmediato en tu compañía

En un entorno incierto como el actual, donde los costes laborales, energéticos y de insumos están en máximos históricos es oportuno revisar la eficiencia operativa de la organización y realizar intervenciones orgánicas que faciliten y garanticen la competitividad de la compañía.

En 2mP® somos especialistas en intervenciones estructurales y tecnoestructurales en organizaciones.

 

Preparación 100% práctica

Donde aprenderás a utilizar herramientas, sistemas y utilidades matemáticas de modo sencillo para realizar cálculos fundamentales de cargas de trabajo

Efectivad Organizativa

Identificación y baremación de costes e ineficiencias que permitan tomar decisiones basadas en datos económicos

Optimización

De la dimensión de la plantilla, de la estructura, flujos y procesos, poniendo énfasis en las actividades que más ponderan desde el ámbito de la aportación de valor

Instructores HRCI®-SCRUM

Consultores profesionales certificados HR con una visión global de la interacción entre todas las áreas de la organización

¿A quién va dirigido?.  

HRBPs 

Responsables de organización

 

Mandos medios

 

En 2mP® hemos entrenado en eficiencia organizativa a algunos de los mejores equipos HR

Inditex

Mapfre

MC-Mutual

Cofares

Muprespa

Northgate

Dimensionamiento de Plantillas presentes y futuras

Aplicación práctica de cálculo estadístico

Proyecciones y análisis cargas de trabajo

Predicción estructura

Métodos organizativos ágiles

Plan de acción de recuperación

Normas Internacionales de Gestión de Riesgos y Continuidad de Negocio: ISO 31000/ISO 22301

CANVAS Organizativo

Formato online práctico y accesible

 

 

 

Para que puedas formarte sin desplazamientos, optimizando tu tiempo, y teniendo además siempre las grabaciones disponibles para repasar todos los detalles.

Objetivos

 

  • Ser capaz de analizar la estructura de la compañía y determinar si la dimensión de la plantilla a nivel cuantitativo, funcional y operativo, permite alcanzar los mayores niveles de efectividad, eficiencia y eficacia en entornos complejos, financieros y de mercado.
  • Implementar organigramas eficientes y describir las unidades orgánicas, distribuyendo actividades y funciones que permitan lograr de modo sostenible los objetivos fijados.
  • Diseñar mapas que permitan preparar respuestas organizativas frente a escenarios de mercado variables con importantes incrementos de costes fijos y variables.

  • Identificar agentes de cambio que promuevan la mejora continua, promoviendo entornos de trabajo donde las personas se sientan con la seguridad de aportar ideas, experimentar e integrar sus aportaciones.

  • Aprender a elaborar mapas de riesgos que permitan la continuidad del negocio frente a desastres, contingencias, imprevistos súbitos,  y  recuperación de la actividad.

Docentes

Sólo hay dos constantes: 

Transformación y cambio

 

 

 

Josefina Riber, SPHRi, SHRM-SCP, Scrum Manager

Josefina Riber, SPHRi, SHRM-SCP, Scrum Manager

Directora en 2mP

Josefina es una de las mayores expertas en organización, estructura, compensación y diseño funcional de organizaciones.

Doctora en Químicas, y Master en consultoría de servicios por el CEU, cuenta además con las certificaciones profesionales internacionales SPHRi, SHRM-SCP, y Scrum Manager. La combinación de las capacidades de cálculo avanzado, con el dominio de los mejores principios en gestión de personas la permiten definir escenarios de mejora y resultados medibles, cuantificables y objetivos.

Ha participado como directora en más de 100 proyectos de dimensionamiento, estructura, mejora continua, compensación y reingeniería, tanto nacionales como internacionales.

Temario en Directo

Planificación de RR.HH. e impacto en la Organización

Metodologías de Análisis y Cálculo de RR.HH.

Análisis de Estructura Análisis de Flujos de Trabajo

Análisis de cargas y volúmenes de trabajo

Análisis de Costes

Planificación a corto y medio plazo

Análisis de planificación de Recursos Humanos en función de grados de actividad

Identificación de Riesgos y Elaboración de Planes de Contingencia

Identificación Riesgos

Análisis de vulnerabilidad e impacto en el negocio y la plantilla

Identificación de Oportunidades y Amenazas

Definición de Planes de Contingencia y Continuidad de Negocio

Impacto de los Planes de Contingencia y Continuidad en la Plantilla. Fórmulas alternativas

Evaluación de Planes de Contingencia y Continuidad de Negocio

Normas Internacionales de Gestión de Riesgos y Continuidad de Negocio: ISO 31000/ISO 22301

Planes de Acción

Definición del Plan de Acción

Dirección y Responsabilidades

Gestión del Tiempo, Costes y Riesgos

Testimonios

Benito Couceiro

Director de Operaciones de Capital Humano, Relaciones Laborales, Retribución y Administración de Personal Abanca

«A mí personalmente me pareció muy interesante, esencialmente porque en un marco temporal reducido, que no me quitaba demasiado tiempo del día a día, me introdujo con herramientas sencillas en la toma de decisiones reales sobre dimensionamiento. Mi experiencia anterior en la negociación de expedientes de regulación de empleo me hacía estar cerca (o incluso inmerso) en la toma de decisiones complicadas, pero al girar parte de mis responsabilidades a socio de negocio de los servicios centrales del Banco (más de 1.000 personas están en SSCC) se me hacía más necesario el conocimiento en este ámbito».

«Todo el curso me encajó, pero la parte de diagnóstico y la elaboración de un plan de acción me pareció especialmente interesante. Casos reales y muy interesantes».

«Mención aparte la persona formadora: cercana y muy conocedora tanto del tema como de las herramientas. Su formación y experiencia me resultaron realmente motivadoras y enriquecedoras».

Natalia Sánchez

Human Resources Coordinator GALICIA

HM Hospitales

«El programa va de lo general a lo particular, lo que ayuda a alcanzar soluciones inmediatas, próximas a la realidad de la organización».

«Con unos sencillos ejercicios puedes sacar datos muy valiosos, sobre tiempos y duplicidad de funciones etc…y se ve de una manera muy clara. Te ayuda a pensar y a encontrar métodos sencillos y prácticos».

Manuel Porrúa

Director de Recursos Humanos y Responsabilidad Social Corporativa

Fraternidad Muprespa

«Más de 60 mandos medios, han aprendido a optimizar sus centros de trabajo».

«Fundamental en momentos como el actual, tener claras las optimizaciones organizativas.«.

Contenido online

24 horas Online 6 jornadas Directo

06, 07, 08, 13, 14, 15 febrero

16:00 a 20:00 horas

 

86 horas Online Elearning

Incluye módulo HRCI®, Gestión Estratégica de Recursos Humanos.

Acceso 2 meses

 

36 horas Online Elearning

Incluye módulo HRCI®, Planificación de Recursos Humanos.

Acceso 2 meses

 

Manual Gestión Estratégica HR

Manual Planificación HR

Acreditación Oficial HRCI®

Inversión 

699 E

100% bonificable Fundae

-15% Certificados y alumnos HRCI®

-15% Alumnos IFFE

-15% Profesionales en Transición

Diseño a medida para Grupos desde 8 participantes

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