91-0604128 info@2mprogress.com

#Dimensionamiento de Plantillas

Estructura y rganización

HRCI® PREMIUM

En la actualidad y con la incertidumbre que aún existe en las empresas en base al contexto socio económico, es el momento de analizar si todas las áreas de la organización están correctamente dimensionadas y se adecúan a las necesidades de la compañía.

Con este propósito, se recomienda realizar un análisis de dimensionamiento del factor humano con el que se podrá:

■ Analizar el reflejo del plan estratégico y objetivos de la compañía en el mapa organizativo, permitiendo planificar las plantillas de acuerdo a las necesidades de esta estrategia.

■ Identificar, evaluar y estimar el impacto y de los cambios.

■ Identificar y seleccionar a profesionales claves para la organización. 

■ Crear una estructura y organización flexible que favorezca una mayor adaptabilidad a los cambios rápidos y constantes en el tiempo en función de las demandas del mercado. 

¿A quién va dirigido?.  

HRBPs 

Responsables de organización

 

Mandos medios

 

Nada es estático, nada es inmutable

 

Todas las organizaciones están sometidas a continuos procesos de transformación: la fuerza laboral, el mercado, el entorno…y la estructura de la compañía, los procesos funcionales y operativos, la dimensión de la plantilla y las competencias necesarias, cambian de modo constante.

Aprender las técnicas fundamentales de dimensionamiento y estructura garantizan la adaptación exitosa a los procesos de cambio.

 

Objetivos

$

Sólo hay dos constantes: 

Transformación y cambio

 

 

 

Josefina Riber, SPHRi, SHRM-SCP, Scrum Manager

Josefina Riber, SPHRi, SHRM-SCP, Scrum Manager

Directora en 2mP

Josefina es una de las mayores expertas en organización, estructura y diseño funcional de organizaciones, logrando una translación efectiva de las metodologias y principios #Agile al entorno real de las empresas.

Doctora en Químicas, y Master en consultoria de servicios por el CEU, cuenta además con las certificaciones profesionales internacionales SPHRi, SHRM-SCP, y Scrum Manager.

Ha participado como directora en más de 100 proyectos de dimensionamiento, mejora continua, reingeniería y consultoría organizacional, tanto nacionales como internacionales. Algunos de ellos para Comunidad de Madrid, Ayuntamientos de Alcobendas, Getxo o Valdemoro, Sonangol, Ulma, Fere, Gobierno de Navarra, SOS, Correos, CLH, Edp Energía, Naturgy, Fraternidad Muprespa, Anfi, MC-Mutual, Saint Gobain o Cofares entre otras compañías.

Objetivos

N

Realizar diagnósticos de estructura e identificar puntos fuertes y áreas de mejora en la intervención.

Implementar organigramas y describir las unidades orgánicas, distribuyendo actividades y funciones.

Diagnosticar plantillas y dimensionarlas en función de las circunstancias actuales y futuras.

Confeccionar propuestas de estructura adecuadas al entorno a corto, medio y largo plazo.

Diseñar e implementar planes de contingencia, mantenimiento y recuperación de negocio. Análisis y previsión de riesgos.

Trabajar con mapas de procesos.

Temario Principal

 Introducción:

Planificación de RR.HH. e impacto en la Organización

Metodologías de Análisis y Cálculo de RR.HH.

Análisis de Estructura Análisis de Flujos de Trabajo

Análisis de cargas y volúmenes de trabajo

Análisis de Costes

Planificación a corto y medio plazo

Análisis de planificación de Recursos Humanos en función de grados de actividad

Identificación de Riesgos y Elaboración de Planes de Contingencia

Identificación Riesgos

Análisis de vulnerabilidad e impacto en el negocio y la plantilla

Identificación de Oportunidades y Amenazas

Definición de Planes de Contingencia y Continuidad de Negocio

Impacto de los Planes de Contingencia y Continuidad en la Plantilla. Fórmulas alternativas

Evaluación de Planes de Contingencia y Continuidad de Negocio

Normas Internacionales de Gestión de Riesgos y Continuidad de Negocio: ISO 31000/ISO 22301

Planes de Acción

Definición del Plan de Acción

Dirección y Responsabilidades

Gestión del Tiempo, Costes y Riesgos

Contenido online

24 horas distribuidas 6 jornadas Online Directo

01, 02 de diciembre

15, 16 de diciembre

21, 22 diciembre

16:00 a 20:00

86 horas teleformación Gestión Estratégica HR certificación HRCI®

b

Manual Gestión Estratégica HR HRCI®

10 créditos HRCI®

36 horas teleformación Planificación HR certificación HRCI®

b

Manual Planificación HR HRCI®

Inversión online

699 E*

*Bonificaciones no acumulables.
N

100% bonificable Fundae

Precios especiales para Grupos

N

-15% certificados y alumnos HRCI®

-15% miembros AEDRH

Reserva tu plaza

 

Aviso Legal

2mP®

HRCI®