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Dimensionamiento Plantillas y organización

HRCI® PREMIUM

¿A quién va dirigido?.  

HRBPs 

Responsables de organización

 

Mandos medios

 

Alcanzar la optimización del negocio en la actual coyuntura de recuperación, depende de decisiones organizacionales

 

En la actualidad todas las compañías están acometiendo intensos procesos de transformación organizativa, combinando dimensionamiento funcional y operativo de plantillas, adaptación tecnológica de sus sistemas, procesos y procedimientos, además de nuevas  definiciones competenciales.

 

 

 

2mP®

 

Objetivos

$

Un programa práctico de optimización organizativa

 

 

 

Josefina Riber, SPHRi, SHRM-SCP, Scrum Manager

Josefina Riber, SPHRi, SHRM-SCP, Scrum Manager

Directora en 2mP

Josefina es una de las mayores expertas en organización y dimensionamiento de plantillas actualmente en España. Doctora en Químicas, y Master en consultoria de servicios por el CEU, cuenta además con las certificaciones profesionales internacionales SPHRi y SHRM-SCP, sabiendo conjugar de modo único el cálculo matemático, técnicas predictivas, y el profundo conocimiento de las personas y las organizaciones.

Ha participado como directora en más de 100 proyectos de dimensionamiento, reingeniería y consultoría organizacional nacionales e internacionales. Algunos de ellos para Comunidad de Madrid, Ayuntamientos de Alcobendas, Getxo o Valdemoro, Sonangol, Ulma, Fere, Gobierno de Navarra, SOS, Correos, CLH, Edp Energía, Naturgy, Fraternidad Muprespa, Anfi, MC-Mutual, Saint Gobain o Cofares entre otras compañías.

Objetivos

N

Aprender a realizar diagnósticos de estructura e identificar puntos fuertes y áreas de mejora.

Saber implementar organigramas y describir las unidades orgánicas, distribuyendo actividades y funciones.

Saber confeccionar propuestas de estructura adecuadas al entorno a corto, medio y largo plazo.

Alinear los objetivos estratégicos de la organización con las funciones de Recursos Humanos y las estructuras organizativas.

Temario

 Introducción:

Planificación de RR.HH. e impacto en la Organización

Metodologías de Análisis y Cálculo de RR.HH.

Análisis de Estructura Análisis de Flujos de Trabajo

Análisis de cargas y volúmenes de trabajo

Análisis de Costes

Planificación a corto y medio plazo

Análisis de planificación de Recursos Humanos en función de grados de actividad

Identificación de Riesgos y Elaboración de Planes de Contingencia

Identificación Riesgos

Análisis de vulnerabilidad e impacto en el negocio y la plantilla

Identificación de Oportunidades y Amenazas

Definición de Planes de Contingencia y Continuidad de Negocio

Impacto de los Planes de Contingencia y Continuidad en la Plantilla. Fórmulas alternativas

Evaluación de Planes de Contingencia y Continuidad de Negocio

Normas Internacionales de Gestión de Riesgos y Continuidad de Negocio: ISO 31000/ISO 22301

Planes de Acción

Definición del Plan de Acción

Dirección y Responsabilidades

Gestión del Tiempo, Costes y Riesgos

Contenido online

agsdi-calendar

24 horas distribuidas 6 jornadas Online Directo

27, 28 de septiembre y 4, 5, 14 y 15 octubre 

16:00 a 20:00

b

Manual Planificación RR.HH. y RR.LL. HRCI®

10 créditos HRCI®

Contenido presencial

agsdi-calendar

24 horas en 3 jornadas Presenciales

19, 20 y 21 de septiembre

09:00 a 14:00

16:00 a 19:00

b

Manual Planificación RR.HH. y RR.LL. HRCI®

10 créditos HRCI®

Campus IFFE Galicia Carretera N-VI KM 586 15176 San Pedro de Nós - Oleiros A Coruña (España)

Inversión online

699 E

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100% bonificable Fundae

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-15% certificados y alumnos HRCI®

Inversión presencial

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