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Estrategia y Finanzas para

RR.HH.

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¿A quién va dirigido?.  

HRBPs 

Especialistas HR

 

Una preparación diseñada para hacer accesible el mundo empresarial, económico y financiero a RR.HH.

 

En la actualidad es fundamental para los profesionales de Recursos Humanos comprender el entorno de negocios de sus compañías así como su contexto económico y financiero. Recursos Humanos como líder de negocio debe comprender cómo operan las empresas para identificar y sacar partido a sus propias ventajas competitivas.

Además, la situación económica con la que estas despliegan su actividad, incide en la dimensión de la plantilla, en el plan estratégico, en las relaciones laborales, en la negociación de convenios y también en la compensación.

Con esta preparación conocerás además instrumentos de compensación directa e indirecta con tratamiento fiscal diferencial.

2mP®

 

Objetivos

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Un programa HR business clave

Juan Tinoco, SPHRi

Juan Tinoco, SPHRi

HR Director Southern European Cluster at Hero Group

Juan Tinoco es uno de los líderes de Recursos Humanos de referencia en España. Muy pronto asumió una responsabilidad internacional como directivo de Recursos Humanos en Red Bull, donde desempeñó su labor como responsable del Sur de Europa, para después asumir el cargo de Director de Recursos Humanos en LG España.

Actualmente, como HR Director en Hero Group, continúa aportando valor para las empresas con las que colabora, con una visión única que es capaz de conciliar el negocio y las mejores prácticas de Recursos Humanos.

Juan es además experto en habilidades de comunicación y gestión de proyectos alienados con la estrategia corporativa, la gestión del cambio y el desarrollo de personas y organizaciones.

También es autor de diferentes publicaciones para profesionales de Recursos Humanos.

Un programa sencillo y accesible

Alejandro Uceda

Alejandro Uceda

Consultor 2mP

Ha  desarrollado la mayor parte de su carrera profesional en el sector financiero, como gestor de banca privada y director de oficina, gestionando volúmenes superiores a las 60 millones de Euros.

En la actualidad es consultor certificado PHRi en 2mP, y responsable de los desarrollos relativos a estrategia y finanzas.

Esta experiencia en el mundo financiero y en RR.HH.le ha permitido advertir las relaciones intensas que hay entre ambos ámbitos, y ha contribuido a diseñar, en coordinación con Juan, una preparación eminentemente práctica, compensada, que proporcionará una visión privilegiada a los profesionales de Recursos Humanos que quieran tomar posición en estas materias.

 

Objetivos

N

Aprender a alinear de modo adecuado las actividades comerciales y las de recursos humanos en función del perfil de la compañía, sector y escenario.

Alcanzar un grado de comprensión global sobre los escenarios macroeconómicos y su eventual influencia en la organización, así como su proyección futura.

Conocer, comprender e interpretar los estados contables y financieros de la compañía, así como los KPIs y Ratios de aplicación más importantes.

Mejorar la cuenta de resultados de la organización considerando la fiscalidad favorable de diferentes instrumentos de compensación alternativa.

Temario

TEMARIO SESIONES EN DIRECTO

 Dirección Estratégica de Empresas

 Introducción

El papel de la Estrategia en el éxito de las organizaciones.

El Desarrollo de la Estrategia Empresarial.

La Estrategia como búsqueda del beneficio.

Análisis del Entorno Sectorial

Modelo de las 5 Fuerzas Competitivas de Porter.

Análisis PEST.

Oportunidades para la ventaja competitiva.

Aspectos dinámicos de la competencia. Teoría de Juegos.

Análisis de la Ventaja Competitiva

Identificación de recursos y capacidades organizativas.

Ventajas competitivas en los diferentes tipos de mercado.

Ventaja en Costes

Economías de Escala y Economías de Aprendizaje.

Empleo de la Cadena de Valor para el análisis de costes.

Ventaja en Diferenciación

Diferenciación desde el punto de vista de la Oferta.

Diferenciación desde el punto de vista de la Demanda.

Empleo de la Cadena de Valor para el análisis de la diferenciación.

Aspectos Adicionales del Análisis Estratégico

Matriz de Entornos Estratégicos.

Estrategia de Diversificación.

Estrategia y Geopolítica.

Formulación Estratégica

PEST, DAFO, Misión, Visión, Valores.

Alineamiento Estratégico. Modelo OGSM.

Corporate Governance. Relaciones con Stakeholders.

Modelos de Negocio / Route to Market

Liderazgo Estratégico

 Introducción

Enfoques y dimensiones del Liderazgo.

Auto-liderazgo.

Liderazgo de Personas.

Liderazgo Estratégico o de las Organizaciones.

Modelo de Liderazgo Estratégico de Jack Welch

Modelo de las 4e’s.

Principios de gestión del talento.

Motivación y Neuroliderazgo

Enfoques tradicionales de motivación

Nueva Ciencia de la motivación

Neuroleadership

El líder global.

Habilidades del nuevo líder

Ethics & Compliance

Definición de un modelo propio de liderazgo

Metodología

Ejemplo práctico: Proyecto Oxygen de Google

Diseño Organizativo

 Modelos pasados y actuales de organizaciones

Modelos de Diseño y Rediseño Organizativo

McKinsey

OPModel

Galbraith

Estructuras Organizativas

Estructuras Tradicionales

Nuevas Estructuras

Gestión Global / Internacionalización

 Gestión Estratégica de los Recursos Humanos

 Retos Estratégicos de los Recursos Humanos

El rol del nuevo Director de Recursos Humanos

Modelo de Ulrich

Integrated Talent Management

Gestión Global de los Recursos Humanos. Diversity Management.

Introducción Macroeconomía 

Concepción internacional de los negocios

Compañías de importación, multinacionales y globales

El nuevo orden económico mundial y potencias emergentes

PIB. Concepto e impacto en el crecimiento, decrecimiento económico

Inflación e impacto en el crecimiento, el empleo y la compensación

Deflación, impacto en el crecimiento, el empleo y la compensación

IPC, impacto en la compensación y el poder adquisitivo

Deuda Pública y repercusión en los costes de financiación de las empresas

Tipos de interés, el rol de los Bancos Centrales

Impacto de las políticas de tipos en el cremiento económico

Empleo y Desempleo

Niveles educativos en el entorno (fuentes de talento STEM)

Envejecimiento poblacional (tasas de reemplazo)

Comentarios y proyección de las pensiones públicas

BALANCE DE SITUACIÓN

PÉRDIDAS Y GANANCIAS

RATIOS ECONÓMICOS Y FINANCIEROS

Liquidez General

Prueba ácida

Prueba defensiva

Capital de trabajo

Rotación de Cartera

Rotación de Inventario

Endeudamiento

Rentabilidad General

Rentabilidad del capital

Rentabilidad de las ventas

ROI

ROE

EBIT

EBITDA

Compensación y beneficios fiscales. Impacto en Impuesto de Sociedades e IRPF

Renting

Planes de pensiones de promoción conjunta

Seguros de vida

Seguros de salud

Retribución Flexible

 

 

 

Contenido

agsdi-calendar

18 horas Online en Directo distribuidas en 6 jornadas

23, 26, 28 Julio, 2, 4, 6 Agosto

16:00 a 19:00

86 horas preparación online auformación Gestión Estratégica de RR.HH.

Correspondiente al módulo de certificación profesional HRCI®

b

Manual Gestión Estratégica RR.HH.

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