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SisSISTEMAS NTI

 

A los profesionales de Recursos Humanos en general, pero especialmente a los directivos, se les pide que ejerzan un liderazgo estratégico.

Un informe de Gartner muestra que es prioritario, para justificar una aportación real a la estrategia del negocio, desarrollar una comprensión integral del mismo, alinear la estrategia de RRHH con las prioridades empresariales, y evaluar de forma sistemática el plan estratégico de la organización para identificar formas eficaces de obtener o reasignar talento cuando sea necesario. Los últimos años han puesto de manifiesto la relevancia que representa para los profesionales de Recursos Humanos tener claros los escenarios económicos y financieros. Estos indicadores impactan de un modo crítico en diferentes áreas de Recursos Humanos:

1. Ciclo económico: Su correcta identificación contribuye a dimensionar correctamente la actividad y la plantilla.

2. Tipos de interés e Inflación: Cuya clara comprensión, interpretación y anticipación, son claves en la negociación colectiva y en la planificación de los sistemas de compensación de RRHH.

3. Rentabilidad de las compañías: Incluso las fuerzas sindicales mayoritarias en España apuestan por sistemas de incentivos vinculados a los resultados corporativos. Interpretar por tanto balances y cuentas de resultados son clave para los profesionales de RRHH.

 

Del 81% de los actuales directores de RRHH de empresas del índice S&P 500 sólo el 16% tienen un MBA

 

 

¿A quién va dirigido?.  

HRBPs 

Responsables de compensación 

 

Mandos medios

 

Programa Oficial Acreditado por HRCI®

Preparación 100% práctica

Con múltiples ejercicios de Balances, PyG, ratios y productividad.

Módulo Certificación Profesional HRCI®

La formación incorpora el módulo de certificación profesional Gestión Estratégica de RRHH HRCI®.

Razones para realizar esta formación

Criterio 

Tener conocimientos económicos y financieros, y comprender y anticipar el impacto de estos en el diseño de las políticas y estrategias de RRHH, son factores clave clave para los profesionales HR, ya formen parte del Comité de Dirección, tengan un rol HRBP, o desempeñen un puesto de gestión especialista.

Presupuesto

Junto con la cuenta de aprovisionamientos, el capital destinado a personas, es de las de mayor importe y, por tanto, responsabilidad. Durante la preparación se aprenderá a identificar esta partida y ponerla en contexto con otros indicadores de negocio y rentabilidad.

 

Retribución y Recompensa

Vivimos el periodo más complejo para los sistemas de compensación de los últimos 40 años, donde los tipos de interés y la inflación están mermando el poder adquisitivo de los empleados y donde los incentivos corporativos y la fiscalidad son elementos absolutamente clave.

Consultores

Antonio Jesús Ortega, Director de Procesos en Unicaja Banco, es Licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad de Málaga, Licenciado en Ciencias actuariales y Financieras por la Universidad de Málaga, Master en Cooperación Internacional y Políticas de Desarrollo por la Universidad de Málaga, y Doctorando en Economía en la Universidad de Málaga.

Además es Senior Professional in Human Resources International, certificado por HRCI® y Scrum Master.

Antonio, además de Responsable de la Dirección, Implantación y adaptación al entorno de los procesos de Unicaja, desarrolla una gran actividad docente, siendo profesor de la Universidad de Málaga y docente en programas económicos y de recursos humanos para diferentes escuelas de negocio.

 

Alejandro Uceda, Director en 2mp®,  es Licenciado en Derecho por la UCM, titular de 32 créditos doctorales, doctorando en Derecho Administrativo por la UCM, Master en Asesoramiento Financiero por la Universidad Pompeu Fabra, European Financial Advisor (EFA), Asesor Financiero Internacional certificado por Chartered Institute for Securities&Investment, y Professional in Human Resources International, certificado por HRCI®.

Ha desarrollado la mayor parte de su carrera profesional en Caixabank, siendo Director de Banca Privada, Analista de Riesgos y Gestor de Patrimonios, y posee un conocimiento profundo de los entornos económicos y financieros, Balances, Estados Financieros y estructuras empresariales, siendo responsable de la administración en unidades de negocio de volúmenes promedio de más de 100 millones de Euros.

Es además especialista en el tratamiento fiscal de la retribución tanto de personas físicas como de las propias organizaciones, y en la implantación de sistemas de incentivos corporativos.

Objetivos

Identificar las claves que sirvan para alinear las políticas de gestión de personas, con el entorno competitivo de la organización.

 Aprender a analizar el entorno financiero de la organización a nivel nacional e internacional, y su incidencia en las estrategias de la compañía, estructura competitiva, y en la fuerza laboral en el corto, medio y largo plazo.

Dominar los ratios financieros fundamentales que permiten anticipar ciclos económicos de crecimiento o recesión, con impacto en los planes de la organización, su competitividad, dimensión de plantilla, así como la definición de planes de productividad, compensación e incentivos adaptados al contexto.

Conocer las herramientas de compensación referidas a ratios financieros y las ventajas fiscales de determinadas modalidades de retribución, como Renting, Planes de Pensiones de Promoción Pública, Seguros de vida, accidentes, Salud y Retribución Flexible.

Realizar análisis de indicadores de rentabilidad del negocio y viabilidad financiera.

Adquirir capacidades de interlocución para la comunicación de metas y objetivos a los equipos  basados en el desempeño organizacional.

Ser capaz de anticipar y desarrollar planes en función de tendencias económicas, demográficas, sociales y financieras de largo plazo.

Temario

 

Concepción global de los negocios y Ventajas Competitivas

Inteligencia Estratégica

Concepto de Estrategia

IE e IC

Modelo Triple Hélice

Inteligencia Económica

Sistema de Inteligencia Económica -SIE-

Inteligencia Competitiva

Aproximación a IC desde distintas disciplinas

EL entorno de la IC

Ciclo de la Inteligencia

IC vs Vigilancia competitiva

IC dentro de la Gestión del conocimiento

Análisis del entorno. Concepto de Ventaja Competitiva

El proceso de IC. Herramienta para la toma de decisiones empresariales

Factores habilitadores e inhibidores

Diseño de un sistema de IC

Evaluación de la IC en las organizaciones

Orden económico, estrategia corporativa y desarrollo HR

    Indicadores Macroeconomía 

PIB. Concepto e impacto en el crecimiento, decrecimiento económico. Ley de Okun

Análisis crítico PIB. Previsiones años 2023-2026

Dimensión fuerza laboral y PIB

Inflación

Tipos, Causas, Correcciones y Previsiones años 2023-2026

Impacto en el crecimiento, el empleo y la compensación

Deflación

Indicadores económicos, compensación y el poder adquisitivo

Demografía

Diseño de plantillas, fuentes internacionales, riesgos

Deuda Pública y repercusión en los costes de financiación de las empresas

Tipos de interés

El rol de los Bancos Centrales

Impacto de las políticas de tipos en el contexto económico

Estrategias de preservación del poder adquisitivo de la fuerza laboral

Empleo y Desempleo

Niveles educativos en el entorno (fuentes de talento STEM)

Envejecimiento poblacional y vegetativo (tasas de reemplazo)

Comentarios y proyección de las pensiones públicas. Estrategias

Balances de situación. Ejercicios prácticos

Pérdidas y Ganancias. Ejercicios Prácticos

Sistemas de Incentivos Corporativos

ROI-ROE

EBIT- EBITDA

Ratios Económicos y Financieros

Liquidez General

Prueba ácida

Prueba defensiva

Capital de trabajo

Rotación de Cartera

Rotación de Inventario

Endeudamiento

Rentabilidad General

Rentabilidad del capital

Rentabilidad de las ventas

Cálculos y ejercicios prácticos de productividad

Compensación y beneficios fiscales. Impacto en Impuesto de Sociedades e IRPF

Renting. Fiscalidad

Planes de pensiones de promoción conjunta. Fiscalidad

Seguros de vida. Fiscalidad

Seguros de salud. Fiscalidad

Retribución Flexible. Fiscalidad

Contenido

15 horas en 5 sesiones online en directo

18, 19, 20 y 21 marzo

De 16:00 a 19:00 horas en España

Certificado HRCI®

Al completar los dos módulos de la preparación

Módulo certificiación profesional HRCI®

86 horas online más manual Gestión Estratégica RR.HH.

Tutor 4 meses

Para resolver cualquier tipo de duda relativa a la formación y al ámbito financiero

Inversión

499E

Participantes individuales

N

Incluye certificado homologado HRCI®

N

Incluye 9 créditos HRCI®

N

100% Bonificable Fundae

N

Financiación a medida particulares

399E/pax

Desde 2 hasta 4 participantes

 

N

Incluye certificado homologado HRCI®

N

Incluye 9 créditos HRCI®

N

100% Bonificable Fundae

N

Descuento 10% resto programas 2mP®

N

Financiación a medida particulares

299E/pax

Desde 5 hasta 12 participantes

 

N

Incluye certificado homologado HRCI®

N

Incluye 9 créditos HRCI®

N

100% Bonificable Fundae

N

Descuento 10% resto programas 2mP®

N

Opcional sesiones presenciales apoyo

N

Test nivel gratuitos resto plantilla

Inscripción

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Teléfono

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