91-0604128

Economía y Finanzas

Para Recursos Humanos

SisSISTEMAS NTIV

El programa y su contenido ha sido certificado por HRCI®

 

Los últimos años han puesto de manifiesto la relevancia que representa para los profesionales de Recursos Humanos tener claros los escenarios económicos y financieros. Estos indicadores impactan de un modo crítico en diferentes áreas de Recursos Humanos:

1. Ciclo económico: Su correcta identificación contribuye a dimensionar correctamente la actividad y la plantilla.

2. Tipos de interés e Inflación. Cuya clara comprensión, interpretación y anticipación, son claves en la negociación colectiva y en la planificación de los sistemas de compensación de RRHH.

3. Rentabilidad de las compañías. Incluso las fuerzas sindicales mayoritarias en España apuestan por sistemas de incentivos vinculados a los resultados corporativos. Interpretar por tanto balances y cuentas de resultados son clave para los profesionales de RRHH.

 

«Es realmente difícil ser socio de negocio, cuando no se conocen los factores económicos y financieros que determinan la evolución del mismo».

 

 

¿A quién va dirigido?.  

HRBPs 

Responsables de compensación 

 

Mandos medios

 

Programa Oficial Acreditado por HRCI®

Preparación 100% práctica

Con múltiples ejercicios de Balances, PyG, ratios y productividad.

Módulo Certificación Profesional HRCI®

La formación incorpora el módulo de certificación profesional Gestión Estratégica de RRHH HRCI®.

Razones para realizar esta formación

Criterio 

Tener conocimientos económicos y financieros, y comprender y anticipar el impacto de estos en el diseño de las políticas y estrategidas de RRHH, son factores clave clave para los profesionales HR, ya formen parte del Comité de Dirección, tengan un rol HRBP, o desempeñen un puesto de gestión especialista.

Presupuesto

Junto con la cuenta de aprovisionamientos, el capital destinado a personas, es de las de mayor importe y, por tanto, responsabilidad. Durante la preparación se aprenderá a identificar esta partida y ponerla en contexto con otros indicadores de negocio y rentabilidad.

 

Retribución y Recompensa

Vivimos el periodo más complejo para los sistemas de compensación de los últimos 40 años, donde los tipos de interés y la inflación están mermando el poder adquisitivo de los empleados y donde los incentivos corporativos y la fiscalidad son elementos absolutamente clave.

Consultor

Perfil transversal del máximo nivel. Único Certificado en España como profesional Internacional de RRHH PHRI por HRCI® y como Asesor Financiero Internacional, por Chartered Institute

 

Alejandro Uceda

Alejandro Uceda

Consultor 2mP®

Alejandro es licenciado en Derecho por la UCM, Master en Asesoramiento Financiero por la Pompeu Fabra y cuenta con 32 créditos doctorales en Derecho Administrativo por la UCM. Posee además las certificaciones profesionales internacionales EFA (Finanzas) y PHRi® (Recursos Humanos).

Ha desarrollado la mayor parte de su carrera profesional en  Caixabank, siendo Director de Banca Privada,  Director de Oficina, Analista de Riesgos y Gestor de Patrimonios, y posee un conocimiento profundo de los entornos económicos y financieros, Balances, Estados Financieros,  y estructuras empresariales, siendo responsable de la administración en unidades de negocio de volúmenes promedio de más de 60 millones de Euros.

Es además especialista en el tratamiento fiscal de la retribución tanto de personas físicas como de las propias organizaciones y en la implantación de sistemas de incentivos corporativos.

Objetivos

 

 

  • Aprender a analizar el entorno financiero de la organización a nivel nacional e internacional, y su incidencia en las estrategias de la compañía, estructura competitiva, y en la fuerza laboral en el corto, medio y largo plazo.
  • Dominar los ratios financieros fundamentales que permiten anticipar ciclos económicos de crecimiento o recesión, con impacto en los planes de la organización, su competitividad, dimensión de plantilla, así como la definición de planes de productividad, compensación e incentivos adaptados al contexto.
  • Conocer las herramientas de compensación referidas a ratios financieros y las ventajas fiscales de determinadas modalidades de retribución, como Renting, Planes de Pensiones de Promoción Pública, Seguros de vida, accidentes, Salud y Retribución Flexible.
  • Realizar análisis de indicadores de rentabilidad del negocio y viabilidad financiera
  • Adquirir capacidades de interlocución para la comunicación de metas y objetivos a los equipos  basados en el desempeño organizacional.
  • Ser capaz de anticipar y desarrollar planes en función de tendencias económicas, demográficas, sociales y financieras de largo plazo.

Temario

Sesiones en Directo

 

Concepción global de los negocios y Ventajas Competitivas

Orden económico, estrategia corporativa y desarrollo HR

 Macroeconomía en las empresas y fuerza laboral

PIB. Concepto e impacto en el crecimiento, decrecimiento económico. Ley de Okun

Análisis crítico PIB. Previsiones años 2022-2025

Dimensión fuerza laboral y PIB

Inflación

Tipos, Causas, Correcciones y Previsiones años 2022-2025

Impacto en el crecimiento, el empleo y la compensación 

Deflación

Indicadores económicos, compensación y el poder adquisitivo

Demografía

Diseño de plantillas, fuentes internacionales, riesgos

Deuda Pública y repercusión en los costes de financiación de las empresas 

Tipos de interés

El rol de los Bancos Centrales

Impacto de las políticas de tipos en el contexto económico

Estrategias de preservación del poder adquisitivo de la fuerza laboral

Empleo y Desempleo

Niveles educativos en el entorno (fuentes de talento STEM)

Envejecimiento poblacional y vegetativo (tasas de reemplazo)

Comentarios y proyección de las pensiones públicas. Estrategias

Balances de situación. Ejercicios prácticos

Pérdidas y Ganancias. Ejercicios Prácticos

Sistemas de Incentivos Corporativos

EBIT-EBITDA

ROI-ROE

Ratios Económicos y Financieros

Liquidez General

Prueba ácida

Prueba defensiva

Capital de trabajo

Rotación de Cartera

Rotación de Inventario

Endeudamiento

Rentabilidad General

Rentabilidad del capital

Rentabilidad de las ventas

Cálculos y ejercicios prácticos de productividad

Compensación y beneficios fiscales. Impacto en Impuesto de Sociedades e IRPF

Renting. Fiscalidad

Planes de pensiones de promoción conjunta. Fiscalidad

Seguros de vida. Fiscalidad

Seguros de salud. Fiscalidad

Retribución Flexible. Fiscalidad

Temario

Módulo Elearning

 

HRCI® Gestión Estratégica de RRHH 

GESTIÓN ESTRATÉGICA RR.HH.

Gestión corporativa

Estrategia de negocio

Funciones de RR. HH.

Investigación de RR. HH.

Políticas y procedimientos de RR. HH.

Políticas de RR. HH.

Roles de RR. HH.

Gestión de la infraestructura de la organización

Gestión de las contribuciones de los empleados

Gestión estratégica de RR.HH.

Gestión del cambio transformacional

Competencias de RR. HH.

El modelo HRSC

El modelo de competencias de SHRM

Estrategia organizativa

Definición de misión de la organización

El valor de la declaración de misión

Redacción de la declaración de misión

Selección de una estrategia

El papel de la estrategia

Competencia imperfecta

Tres estrategias genéricas

Cuatro tipos estratégicos

Ventaja competitiva y la cadena de valor

Formulación de estrategias

Alineamiento estratégico

Prácticas de RR. HH. y capacidad organizativa

Análisis de la organización

Análisis de la Organización

Recursos y capacidades centrales de la compañía

Análisis del ambiente

Análisis del sector

Análisis de la competencia

Redactar el plan de negocios o plan comercial

Control y evaluación de RR.HH.

Control y evaluación de los RR. HH.

Proceso de elaboración de un presupuesto de Recursos Humanos

Indicadores de recursos humanos: Evaluación de la efectividad de los recursos humanos

Mediciones de actitudes subjetivas

Mediciones estadísticas de referencia

Contabilidad de los recursos humanos

Financiación de las actividades de recursos humanos

Indicador clave de rendimiento (KPI)

Indicador líder e indicador rezagado

Cuadro de mando y tablero de control

Indicadores principales de recursos humanos

Efectos de las prácticas de recursos humanos en el negocio

Recursos humanos y el cuadro de mando integral

Análisis ambiental

Competencia

Avances tecnológicos

Tendencias de los trabajadores

Agencias gubernamentales y reguladoras

Alineación de las funciones de RR. HH. con los contextos de la organización

Incertidumbre ambiental

Reducción de la incertidumbre

Evaluación de la eficacia de la estructura de una organización

Cultura organizativa

Ambiente y cultura

Niveles de cultura organizativa

Desarrollo de la cultura

Creatividad e innovación

El proceso creativo

Estimulación de la creatividad

Desarrollar una cultura de inclusión

Gestión Global de Recursos Humanos

Globalización de los negocios

Empresas multinacionales (EMN)

Compañías globales

 Impacto de la globalización

Diferencias culturales internacionales

Gestión global del empleo

Visualización gráfica de datos RR.HH

Histograma

Gráfico de columnas

Gráfico de barras

Gráfico circular

Gráfico de líneas

Gráfico de doble eje

Gráfico de dispersión

Diagrama de Venn

Gráfico de Gantt

Contenido

 

12 horas Online Directo 12,13,14, 15 Junio

16:00 a 19:00 horas

86 horas Online Elearning Gestión Estratégica HRCI®

Acceso 2 meses

Manual Gestión Estratégica RRHH HRCI®

Acreditación Oficial HRCI®

Inversión 

 

449 E*

100% bonificable Fundae

-15% Certificados y alumnos HRCI®

-15% Alumnos IFFE

-15% Profesionales en Transición

Diseño a medida para Grupos desde 8 participantes

Inscripción

 

 

Aviso Legal

2mP®

HRCI®

Direcciones 2mP®

C/ Comandante Zorita nº6 primera planta, 28020 Madrid, España

Rua O Brañón nº19 Bajo B, 15930 Boiro, España

Rúa das Teixugueiras, 10 Entresuelo, 36212 Vigo, España

Teléfono

+34 910604128

 

 

 

Correo electrónico

HRCI@2mp.info