Economía y Finanzas
Para Recursos Humanos
SisSISTEMAS NTIV
El programa y su contenido ha sido certificado por HRCI®
Los últimos años han puesto de manifiesto la relevancia que representa para los profesionales de Recursos Humanos tener claros los escenarios económicos y financieros. Estos indicadores impactan de un modo crítico en diferentes áreas de Recursos Humanos:
1. Ciclo económico: Su correcta identificación contribuye a dimensionar correctamente la actividad y la plantilla.
2. Tipos de interés e Inflación. Cuya clara comprensión, interpretación y anticipación, son claves en la negociación colectiva y en la planificación de los sistemas de compensación de RRHH.
3. Rentabilidad de las compañías. Incluso las fuerzas sindicales mayoritarias en España apuestan por sistemas de incentivos vinculados a los resultados corporativos. Interpretar por tanto balances y cuentas de resultados son clave para los profesionales de RRHH.
«Es realmente difícil ser socio de negocio, cuando no se conocen los factores económicos y financieros que determinan la evolución del mismo».
Responsables de compensación
Mandos medios
Programa Oficial Acreditado por HRCI®
Preparación 100% práctica
Con múltiples ejercicios de Balances, PyG, ratios y productividad.
Módulo Certificación Profesional HRCI®
La formación incorpora el módulo de certificación profesional Gestión Estratégica de RRHH HRCI®.
Razones para realizar esta formación
Criterio
Tener conocimientos económicos y financieros, y comprender y anticipar el impacto de estos en el diseño de las políticas y estrategidas de RRHH, son factores clave clave para los profesionales HR, ya formen parte del Comité de Dirección, tengan un rol HRBP, o desempeñen un puesto de gestión especialista.
Presupuesto
Junto con la cuenta de aprovisionamientos, el capital destinado a personas, es de las de mayor importe y, por tanto, responsabilidad. Durante la preparación se aprenderá a identificar esta partida y ponerla en contexto con otros indicadores de negocio y rentabilidad.
Retribución y Recompensa
Vivimos el periodo más complejo para los sistemas de compensación de los últimos 40 años, donde los tipos de interés y la inflación están mermando el poder adquisitivo de los empleados y donde los incentivos corporativos y la fiscalidad son elementos absolutamente clave.
Consultor
Perfil transversal del máximo nivel. Único Certificado en España como profesional Internacional de RRHH PHRI por HRCI® y como Asesor Financiero Internacional, por Chartered Institute
Alejandro Uceda
Consultor 2mP®
Alejandro es licenciado en Derecho por la UCM, Master en Asesoramiento Financiero por la Pompeu Fabra y cuenta con 32 créditos doctorales en Derecho Administrativo por la UCM. Posee además las certificaciones profesionales internacionales EFA (Finanzas) y PHRi® (Recursos Humanos).
Ha desarrollado la mayor parte de su carrera profesional en Caixabank, siendo Director de Banca Privada, Director de Oficina, Analista de Riesgos y Gestor de Patrimonios, y posee un conocimiento profundo de los entornos económicos y financieros, Balances, Estados Financieros, y estructuras empresariales, siendo responsable de la administración en unidades de negocio de volúmenes promedio de más de 60 millones de Euros.
Es además especialista en el tratamiento fiscal de la retribución tanto de personas físicas como de las propias organizaciones y en la implantación de sistemas de incentivos corporativos.
Objetivos
- Aprender a analizar el entorno financiero de la organización a nivel nacional e internacional, y su incidencia en las estrategias de la compañía, estructura competitiva, y en la fuerza laboral en el corto, medio y largo plazo.
- Dominar los ratios financieros fundamentales que permiten anticipar ciclos económicos de crecimiento o recesión, con impacto en los planes de la organización, su competitividad, dimensión de plantilla, así como la definición de planes de productividad, compensación e incentivos adaptados al contexto.
- Conocer las herramientas de compensación referidas a ratios financieros y las ventajas fiscales de determinadas modalidades de retribución, como Renting, Planes de Pensiones de Promoción Pública, Seguros de vida, accidentes, Salud y Retribución Flexible.
- Realizar análisis de indicadores de rentabilidad del negocio y viabilidad financiera
- Adquirir capacidades de interlocución para la comunicación de metas y objetivos a los equipos basados en el desempeño organizacional.
- Ser capaz de anticipar y desarrollar planes en función de tendencias económicas, demográficas, sociales y financieras de largo plazo.
Temario
Sesiones en Directo
Concepción global de los negocios y Ventajas Competitivas
Orden económico, estrategia corporativa y desarrollo HR
Macroeconomía en las empresas y fuerza laboral
PIB. Concepto e impacto en el crecimiento, decrecimiento económico. Ley de Okun
Análisis crítico PIB. Previsiones años 2022-2025
Dimensión fuerza laboral y PIB
Inflación
Tipos, Causas, Correcciones y Previsiones años 2022-2025
Impacto en el crecimiento, el empleo y la compensación
Deflación
Indicadores económicos, compensación y el poder adquisitivo
Demografía
Diseño de plantillas, fuentes internacionales, riesgos
Deuda Pública y repercusión en los costes de financiación de las empresas
Tipos de interés
El rol de los Bancos Centrales
Impacto de las políticas de tipos en el contexto económico
Estrategias de preservación del poder adquisitivo de la fuerza laboral
Empleo y Desempleo
Niveles educativos en el entorno (fuentes de talento STEM)
Envejecimiento poblacional y vegetativo (tasas de reemplazo)
Comentarios y proyección de las pensiones públicas. Estrategias
Balances de situación. Ejercicios prácticos
Pérdidas y Ganancias. Ejercicios Prácticos
Sistemas de Incentivos Corporativos
EBIT-EBITDA
ROI-ROE
Ratios Económicos y Financieros
Liquidez General
Prueba ácida
Prueba defensiva
Capital de trabajo
Rotación de Cartera
Rotación de Inventario
Endeudamiento
Rentabilidad General
Rentabilidad del capital
Rentabilidad de las ventas
Cálculos y ejercicios prácticos de productividad
Compensación y beneficios fiscales. Impacto en Impuesto de Sociedades e IRPF
Renting. Fiscalidad
Planes de pensiones de promoción conjunta. Fiscalidad
Seguros de vida. Fiscalidad
Seguros de salud. Fiscalidad
Retribución Flexible. Fiscalidad
Temario
Módulo Elearning
HRCI® Gestión Estratégica de RRHH
GESTIÓN ESTRATÉGICA RR.HH.
Gestión corporativa
Estrategia de negocio
Funciones de RR. HH.
Investigación de RR. HH.
Políticas y procedimientos de RR. HH.
Políticas de RR. HH.
Roles de RR. HH.
Gestión de la infraestructura de la organización
Gestión de las contribuciones de los empleados
Gestión estratégica de RR.HH.
Gestión del cambio transformacional
Competencias de RR. HH.
El modelo HRSC
El modelo de competencias de SHRM
Estrategia organizativa
Definición de misión de la organización
El valor de la declaración de misión
Redacción de la declaración de misión
Selección de una estrategia
El papel de la estrategia
Competencia imperfecta
Tres estrategias genéricas
Cuatro tipos estratégicos
Ventaja competitiva y la cadena de valor
Formulación de estrategias
Alineamiento estratégico
Prácticas de RR. HH. y capacidad organizativa
Análisis de la organización
Análisis de la Organización
Recursos y capacidades centrales de la compañía
Análisis del ambiente
Análisis del sector
Análisis de la competencia
Redactar el plan de negocios o plan comercial
Control y evaluación de RR.HH.
Control y evaluación de los RR. HH.
Proceso de elaboración de un presupuesto de Recursos Humanos
Indicadores de recursos humanos: Evaluación de la efectividad de los recursos humanos
Mediciones de actitudes subjetivas
Mediciones estadísticas de referencia
Contabilidad de los recursos humanos
Financiación de las actividades de recursos humanos
Indicador clave de rendimiento (KPI)
Indicador líder e indicador rezagado
Cuadro de mando y tablero de control
Indicadores principales de recursos humanos
Efectos de las prácticas de recursos humanos en el negocio
Recursos humanos y el cuadro de mando integral
Análisis ambiental
Competencia
Avances tecnológicos
Tendencias de los trabajadores
Agencias gubernamentales y reguladoras
Alineación de las funciones de RR. HH. con los contextos de la organización
Incertidumbre ambiental
Reducción de la incertidumbre
Evaluación de la eficacia de la estructura de una organización
Cultura organizativa
Ambiente y cultura
Niveles de cultura organizativa
Desarrollo de la cultura
Creatividad e innovación
El proceso creativo
Estimulación de la creatividad
Desarrollar una cultura de inclusión
Gestión Global de Recursos Humanos
Globalización de los negocios
Empresas multinacionales (EMN)
Compañías globales
Impacto de la globalización
Diferencias culturales internacionales
Gestión global del empleo
Visualización gráfica de datos RR.HH
Histograma
Gráfico de columnas
Gráfico de barras
Gráfico circular
Gráfico de líneas
Gráfico de doble eje
Gráfico de dispersión
Diagrama de Venn
Gráfico de Gantt
Contenido
12 horas Online Directo 12,13,14, 15 Junio
16:00 a 19:00 horas
86 horas Online Elearning Gestión Estratégica HRCI®
Acceso 2 meses
Manual Gestión Estratégica RRHH HRCI®
Acreditación Oficial HRCI®
Inversión
449 E*
100% bonificable Fundae
-15% Certificados y alumnos HRCI®
-15% Alumnos IFFE
-15% Profesionales en Transición
Diseño a medida para Grupos desde 8 participantes
Inscripción
2mP®
HRCI®
Direcciones 2mP®
C/ Comandante Zorita nº6 primera planta, 28020 Madrid, España
Rua O Brañón nº19 Bajo B, 15930 Boiro, España
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Teléfono
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