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Contexto

Las organizaciones que aspiren a un éxito sostenible, deben contar con robustos pilares basados en el talento de las personas, en la rapidez en la respuesta al cambio, en la agilidad, y la adaptabilidad. La agilidad ha pasado de ser vista como una metodología para el desarrollo de productos tecnológicos a ser una competencia core de las organizaciones que buscan adaptarse a los cambios del mercado. La capacidad de adaptación al entorno es el principal beneficio que las compañías perciben de esta nueva filosofía de trabajo.

La Business Agility Corporation (BAC) es una asociación que nació en 2016 para entender los cambios en el mercado como consecuencia de la transformación digital. Según una reciente macroencuesta:

Casi un 70% de los encuestados utiliza agile de forma regular y un 20% la ha adoptado como forma de trabajo por defecto

– El 60% de las empresas encuestadas ya tiene al menos 100 personas trabajando en agile, y algunas incluso superan el millar

Ejemplos de éxito:

 

2mP® ha desarrollado una preparación que te capacita para dominar las técnicas #Agile que están transformando profundamente los modos de trabajar en compañías de todo el mundo. Además, lo hacemos desde una perspectiva concreta de Recursos Humanos, cuya actividad y dinámica tiene particularidades, que no comparte con otros grupos, departamentos o actividades.

Históricamente, Apple fue la primera gran organización, hace más de 40 años, que incorporó la filosofía ágil como elemento fundamental de su actividad y, desde entonces, miles de organizaciones que han buscado los mayores niveles de innovación, calidad y prestación de servicio, han incorporado estos patrones y sistemas específicos.

Para lograr ser una compañía #Agile, el rol de Recursos Humanos es clave. La parte operativa de la agilidad, mediante tableros Scrum o Kanban, es sólo la parte menos relevante. Para Recursos Humanos, lo realmente fundamental, es diseñar el ecosistema #Agile, donde la cultura, los valores, los sistemas de compensación y de recompensas, la evaluación del desempeño y los modelos de liderazgo, deben estar alineados, ¿Cómo hacerlo de modo adecuado?.

Ser #Agile no es ser un especialista en tableros. Ser #Agile es incorporar la innovación, la excelencia y la cooperación como valores estructurales.

#Agile es una filosofía de trabajo que se basa en una interacción constante de los miembros de un equipo, que persigue la mejora continua, la máxima calidad, rapidez y nivel de éxito, y que apuesta por el talento intrínseco de los individuos, sobreponderando las fortalezas del grupo por encima de cualquier debilidad.

Los consultores que imparten la formación, a diferencia de otras preparaciones #Agile, están certificados además como Profesionales de Recursos Humanos por HRCI®, el mayor reconocimiento internacional para profesionales HR.

 

¿A quién va dirigido?

HRBPs

 

Responsables de organización

 

Mandos medios

 

Las personas con talento, trabajando de modo simultáneo, se pulen las unas a las otras, pulen las ideas, y el producto es siempre una piedra preciosa.

Steve Jobs. 

Las mejores ideas siempre tienen que prevalecer.

Steve Jobs. 

Si decides contratar gente maravillosa, lo que debes tener claro es que debes dejarles trabajar, que tomen sus propias decisiones, y aceptar las críticas hacia uno mismo.

Steve Jobs. 

¿Para qué?

 

 

 

 

  1. Agilidad en el desarrollo de talento: La metodología Agile se enfoca en la mejora continua y el desarrollo iterativo, lo que significa que se puede ajustar rápidamente a las necesidades cambiantes del mercado laboral y las habilidades requeridas. Un profesional de RRHH certificado en Agile puede aplicar estas prácticas en el desarrollo de talento, lo que le permitirá a la organización ser más ágil y responder más rápidamente a las necesidades de su fuerza laboral.
  2. Mayor eficiencia en la gestión de proyectos: La metodología Agile se centra en la colaboración, la comunicación efectiva y la toma de decisiones basadas en datos. Un profesional de RRHH certificado en Agile puede aplicar estas prácticas en la gestión de proyectos de recursos humanos, lo que puede ayudar a mejorar la eficiencia, la calidad y la rapidez de los proyectos.
  3. Mayor capacidad de adaptación: La metodología Agile se enfoca en la flexibilidad y en la capacidad de adaptarse a los cambios. Un profesional de RRHH certificado en Agile puede aplicar estas prácticas en la gestión del cambio organizacional, lo que le permitirá a la organización adaptarse a los cambios del mercado laboral, cambios tecnológicos y otros cambios internos de manera más efectiva.
  4. Mejora en la satisfacción del empleado: La metodología Agile se enfoca en el trabajo en equipo, la colaboración y la toma de decisiones participativa, lo que puede ayudar a mejorar la satisfacción de los empleados. Un profesional de RRHH certificado en Agile puede aplicar estas prácticas en la gestión del talento, lo que puede mejorar la motivación, la productividad y la retención de los empleados.
  5. Un profesional de RRHH certificado Agile puede por tanto aplicar las prácticas de la metodología en la gestión del talento y los proyectos de recursos humanos, lo que puede mejorar la eficiencia, la calidad, la rapidez y la satisfacción de los empleados en la organización.

Instructores certificados SCRUM-HRCI®

 

 

 

 

 

Soy Juan Tinoco, HR Director Southern Europe at Hero Group, y he coordinado el programa HR Agile desarrollado por 2mP®. En todas las empresas para las que he desarrollado mi carrera como directivo de Recursos Humanos, en Red Bull como director Europeo, en LG, como director Iberia y ahora en Hero Group, he podido constatar la interacción entre todas las funciones de Recursos Humanos y la Cultura Agile. 

Desde mi punto de vista contar con instructores certificados HRCI® y Agile, es tener la garantía de un conocimiento profundo de los sistemas y procesos de Recursos Humanos, así como de un alto nivel de solvencia en la puesta en marcha de intervenciones estructurales efectivas, que permitan la implementación real de la Cultura Agile.

Objetivos

  • Dominar la aplicación de los principios Agile y adaptar las formas de trabajo en RRHH al nuevo paradigma, teniendo en cuenta las circunstancias específicas del entorno, maximizando la flexibilidad y la inmediatez de las soluciones.
  • Conseguir identificar principios de actuación que se basen en la integración, colaboración y el desarrollo de las personas y los equipos dentro de la organización, alcanzando altos niveles colaborativos, desde el impulso HR.
  • Comprender la relevancia de RRHH en la promoción de la cadena de valor, fomentando la interacción cercana y constante con el cliente y la necesidad de que el entorno organizativo, en el contexto ágil, se adapte constantemente para que contribuya a satisfacer los requerimientos del cliente, sus expectativas, prioridades y elementos de valor.
  • Potenciar el rol de agentes de cambio que promuevan la mejora continua, promoviendo entornos de trabajo donde las personas se sientan con la seguridad de aportar ideas, experimentar e integrar sus aportaciones.

Temario

Principal

Agile Management

Filosofía Agile aplicada al mundo de los negocios

Principios Agile en Steve Jobs, Peter Drucker y Bill Gates

Sobrevivir al cambio con metodologías Agile

Análisis global del entorno PEST

Adaptar la organización al entorno

Cambio cultural

Cambio estructural

Cambio operativo

Las metodologías “ágiles” como “disparador” DEL CAMBIO

Metodologías Agile

Principios y valores

Scrum

Fundamentos

Roles

Artefactos

Eventos

Medición y estimación

Kanban

Fundamentos

Estrategia

Tablero Kanban

Otras metodologías

Extreme Program XP

Agile Inception

Designe Sprint, la metodología de Google

Aplicación de las metodologías Agile en RR.HH.

Cultura

Liderazgo

Gestión del Talento

Reclutamiento y selección

Formación y desarrollo

Retención, y compromiso

Evaluación del desempeño

Gestión de equipos y equipos remotos

Compensaciones ágiles

Ejercicios #Agile y gestión de proyectos

Contenido

12 horas Online 4 jornadas Directo

 

02, 03 , 04, 05 octubre de 16:00 a 19:00 horas

86 horas Online Elearning

 

Gestión Estratégica de Recursos Humanos HRCI®

Manual Scrum Master

 

Agilidad del Equipo y ampliación práctica

Manual Gestión Estratégica HRCI®

 

 

Acreditación Oficial HRCI®

 

 

Certificación Scrum Master

 

 

Certificación Agile Leadership

 

 

Tablet 10" Android 11, Ram 64G

 

 

9 Créditos HRCI®

 

 

Inversión

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549E

Participantes individuales

N

100% Bonificable Fundae

N

Tasas Examen Scrum Master-Agile Leadership

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9 créditos HRCI®

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TABLET 10" Android 11, Ram 64G o superior

449E/pax

Desde 2 hasta 4 participantes

 

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100% Bonificable Fundae

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Tasas de Examen Scrum Master-Agile Leadership

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Descuento 10% resto programas 2mP®

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TABLET 10" Android 11, Ram 64G o superior

349/pax

Desde 5 hasta 8 participantes

 

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Opcional sesiones presenciales de apoyo

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Becas -15%

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