Contexto
Las organizaciones que aspiren a un éxito sostenible, deben por tanto contar con robustos pilares basados en el talento de las personas, en la rapidez en la respuesta al cambio, en la agilidad, y la adaptabilidad. La agilidad ha pasado de ser vista como una metodología para el desarrollo de productos tecnológicos a ser una competencia core de las organizaciones que buscan adaptarse a los cambios del mercado. La capacidad de adaptación al entorno es el principal beneficio que las compañías perciben de esta nueva filosofía de trabajo.
Ejemplos de éxito Agile en grandes organizaciones :
Responsables de organización
Mandos medios
Las personas con talento, trabajando de modo simultáneo, se pulen las unas a las otras, pulen las ideas, y el producto es siempre una piedra preciosa.
Steve Jobs.
Las mejores ideas siempre tienen que prevalecer.
Steve Jobs.
Si decides contratar gente maravillosa, lo que debes tener claro es que debes dejarles trabajar, que tomen sus propias decisiones, y aceptar las críticas hacia uno mismo.
Steve Jobs.
¿Para qué?
Agilidad en el desarrollo de talento: La metodología Agile se enfoca en la mejora continua y el desarrollo iterativo, lo que significa que se puede ajustar rápidamente a las necesidades cambiantes del mercado laboral y las habilidades requeridas. Un profesional de RRHH certificado en Agile puede aplicar estas prácticas en el desarrollo de talento, lo que le permitirá a la organización ser más ágil y responder más rápidamente a las necesidades de su fuerza laboral.
Mayor eficiencia en la gestión de proyectos: La metodología Agile se centra en la colaboración, la comunicación efectiva y la toma de decisiones basadas en datos. Un profesional de RRHH certificado en Agile puede aplicar estas prácticas en la gestión de proyectos de recursos humanos, lo que puede ayudar a mejorar la eficiencia, la calidad y la rapidez de los proyectos.
Mayor capacidad de adaptación: La metodología Agile se enfoca en la flexibilidad y en la capacidad de adaptarse a los cambios. Un profesional de RRHH certificado en Agile puede aplicar estas prácticas en la gestión del cambio organizacional, lo que le permitirá a la organización adaptarse a los cambios del mercado laboral, cambios tecnológicos y otros cambios internos de manera más efectiva.
Mejora en la satisfacción del empleado: La metodología Agile se enfoca en el trabajo en equipo, la colaboración y la toma de decisiones participativa, lo que puede ayudar a mejorar la satisfacción de los empleados. Un profesional de RRHH certificado en Agile puede aplicar estas prácticas en la gestión del talento, lo que puede mejorar la motivación, la productividad y la retención de los empleados. Un profesional de RRHH certificado Agile puede por tanto aplicar las prácticas de la metodología en la gestión del talento y los proyectos de recursos humanos, lo que puede mejorar la eficiencia, la calidad, la rapidez y la satisfacción de los empleados en la organización.
Instructores certificados SCRUM-HRCI®
Soy Juan Tinoco, HR Director Southern Europe at Hero Group, y he coordinado el programa HR Agile Anaytics desarrollado por 2mP®. En todas las empresas para las que he desarrollado mi carrera como directivo de Recursos Humanos, en Red Bull como director Europeo, en LG, como director Iberia y ahora en Hero Group, he podido constatar la interacción entre todas las funciones de Recursos Humanos y la Cultura Agile.
Desde mi punto de vista contar con instructores certificados HRCI® y Agile, es tener la garantía de un conocimiento profundo de los sistemas y procesos de Recursos Humanos, así como de un alto nivel de solvencia en la puesta en marcha de intervenciones estructurales efectivas, que permitan la implementación real de la Cultura Agile.
Objetivos
Dominar la aplicación de los principios Agile y adaptar las formas de trabajo en RRHH al nuevo paradigma, teniendo en cuenta las circunstancias específicas del entorno, maximizando la flexibilidad y la inmediatez de las soluciones.
Conocer y aplicar una cultura aplicada al análisis de datos.
Conseguir identificar principios de actuación que se basen en la integración, colaboración y el desarrollo de las personas y los equipos dentro de la organización, alcanzando altos niveles colaborativos, desde el impulso HR.
Comprender la relevancia de RRHH en la promoción de la cadena de valor, fomentando la interacción cercana y constante con el cliente y la necesidad de que el entorno organizativo, en el contexto ágil, se adapte constantemente para que contribuya a satisfacer los requerimientos del cliente, sus expectativas, prioridades y elementos de valor.
Potenciar el rol de agentes de cambio que promuevan la mejora continua, promoviendo entornos de trabajo donde las personas se sientan con la seguridad de aportar ideas, experimentar e integrar sus aportaciones.
Docentes
Temario
Principal
Agile Management
Filosofía Agile aplicada al mundo de los negocios
Principios Agile en Steve Jobs, Peter Drucker y Bill Gates
Sobrevivir al cambio con metodologías Agile
Análisis global del entorno PEST
Adaptar la organización al entorno
Cambio cultural
Cambio estructural
Cambio operativo
Las metodologías “ágiles” como “disparador” DEL CAMBIO
Metodologías Agile
Principios y valores
Scrum
Fundamentos
Roles
Artefactos
Eventos
Medición y estimación
Kanban
Fundamentos
Estrategia
Tablero Kanban
Otras metodologías
Extreme Program XP
Agile Inception
Designe Sprint, la metodología de Google
Aplicación de las metodologías Agile en RR.HH.
Cultura
Liderazgo
Gestión del Talento
Reclutamiento y selección
Formación y desarrollo
Retención, y compromiso
Evaluación del desempeño
Gestión de equipos y equipos remotos
Compensaciones ágiles
Ejercicios #Agile y gestión de proyectos
Contenido
HR AGILE
6 Febrero 2024 16:00 a 19:00
7 Febrero 2024 16:00 a 19:00
8 Febrero 2024 de 16:00 a 19:00
9 Febrero 2024 de 16:00 a 19:00
86 horas Online Elearning
Gestión Estratégica de Recursos Humanos HRCI®
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Manual Gestión Estratégica HRCI®
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Las prácticas tradicionales de RRHH han sido útiles para las organizaciones durante años pero, en un mundo que está en constante evolución, es hora de preguntarnos: ¿Estamos siguiendo el ritmo de las demandas del lugar de trabajo actual? HR Agile, supone un nuevo mindset.
Las prácticas tradicionales de RRHH a menudo operan dentro de jerarquías rígidas, enfatizando reglas y estándares. Tienden a ser reactivas y lentas para adaptarse en un entorno que exige flexibilidad e innovación. Esto puede afectar el rendimiento y el compromiso de los empleados en un panorama competitivo que cambia rápidamente.
Agile HR representa un cambio hacia un enfoque más simple y rápido que permite a los empleados impulsar su propio desarrollo profesional. Alinea los RRHH con los objetivos y valores empresariales, a la vez que aporta valor a través de la mejora continua y la experimentación.
Estas son algunas de las principales distinciones entre ambos:
1. Ciclos de cambio: Los RRHH tradicionales siguen ciclos anuales para la gestión del rendimiento, la adquisición de talentos y el aprendizaje y el desarrollo, mientras que los RRHH ágiles emplean ciclos más cortos de retroalimentación, coaching y oportunidades de aprendizaje.
2. Estructura: Los RRHH tradicionales se basan en políticas y procedimientos de arriba hacia abajo, mientras que los RRHH ágiles prosperan en la colaboración y la autoorganización de abajo hacia arriba.
3. Enfoque: Los RRHH tradicionales priorizan el cumplimiento y el control, mientras que los RRHH ágiles fomentan la confianza y el empoderamiento.
4. Medición: Los RRHH tradicionales miden el éxito a través de entradas y salidas, mientras que los RRHH ágiles se centran en los resultados y el impacto.