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LeadehRS

 

 

 

¿Cuántos managers hay en España?. 

 

+654.600 son hombres

 

+420.700 son mujeres 

Much@s sin formación específica en RR.HH.

 

Siendo la referencia en primera línea para millones de empleados

Un programa único para alcanzar el máximo nivel en los mandos

 

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Valor

Un programa diseñado a medida

Los managers, mandos medios y responsables con personas a cargo, por lo general, han desarrollado sus carreras y potenciado las mismas en base a aptitudes y resultados sobresalientes tanto en el ámbito comercial, como productivo o de gestión pero, sin embargo, desconocen en términos generales cuáles son las prácticas de referencia en gestión de personas. El programa LEADEHRS combina el mejor conocimiento de Coaches certificados del máximo prestigio, con expertos HRCI®.

 

Propósito

El programa se ha diseñado con el propósito de alcanzar 4 objetivos principales:

1. Definir el estilo de liderazgo del mando en función del contexto de misión, valores y objetivos de la organización.

2. Potenciar la capacidad de gestión del mando en las funciones de Recursos Humanos que le sean propias (Selección, Evaluación del desempeño, Organización, Desarrollo, Compensación, RR.LL.).

3. Conseguir elevados niveles de autoconfianza en la gestión de los equipos, basada en el conocimiento de los principios que se consideran estándar en la gestión de personas.

4. Lograr la consecución de los objetivos del equipo y de la organización.

 

La referencia

HRCI® ha definido desde hace más de 50 años las competencias que deben poseer los profesionales de RR.HH.

2mP® ha seleccionado y escalado las competencias fundamentales al ámbito de los mandos medios, con el objetivo de que su actividad esté alineada tanto con los modelos de liderazgo de la organización, como con las mejores prácticas reconocidas en gestión de personas.

2mP® ha extractado las áreas que son propias de un perfil manager y adaptado las mismas al escenario cotidiano en que estos desempeñan su labor.

Asimilación práctica de conocimiento

El programa se ha diseñado con el propósito de lograr el mayor nivel de participación de los profesionales, combinando Role Plays, ejercicios prácticos y test dinámicos. 

Mandos medios preparados para gestionar el cambio

¿Por qué no tenerlo todo?.

Contenido

Módulos del programa.

Autoconocimiento

6 horas. 2 semanas
  • Mapas de competencias individuales
  • Perfil de sesgos
  • Diagnósticos del equipo. PDA o INSIGHTS®
  • Concreción del propósito

Liderazgo e inteligencia organizacional

15 horas. 5 semanas
  • Desarrollo de modelos de liderazgo inspirados en los valores, misión y objetivos de la organizacion
  • Asimilación de las capacidades para influir, motivar, organizar y llevar a cabo acciones para lograr fines y objetivos que involucren a personas y grupos en un marco de valores definido
  • Implementación de las diferentes técnicas de nivelación y homogeneización del grupo  en relación al marco deseable y los puntos de partida individuales 
  • Comunicación y gestión de conflictos

 

#Agile

9 horas. 3 semanas
  • Alcanzar el dominio de los principios Agile que sirvan para adaptar las formas de trabajo a las circunstancias específicas del entorno, consiguiendo flexibilidad e inmediatez en las soluciones.
  • Conseguir identificar principios de actuación que se basen en la integración, colaboración y el desarrollo de las personas y los equipos dentro de la organización, alcanzando altos niveles colaborativos, desde el impulso HR.
  • Identificar agentes de cambio que promuevan la mejora continua, promoviendo entornos de trabajo donde las personas se sientan con la seguridad de aportar ideas, experimentar e integrar sus aportaciones.
  • Opcionalmente se preparan las certificaciones profesionales Scrum Master y Agile Leadership.

HRCI®

15 horas. 5 semanas*
*Los topics pueden elegirse y sobreponderarse en función del proyecto
  • Planificación y dimensionamiento plantillas
    Employer Branding
    Reclutamiento y selección
    On Boarding
    Formación y desarrollo
    Evaluación del desempeño
    Gestión de equipos remotos y multiculturales.
    Gestión etapas de desarrollo de Carrera

  • Absentismo
    Rotación
    Motivación a través de compensaciones  económicas y no económicas
    Planes de incentivos
    Procedimientos disciplinarios
    Sistemas de disciplina Laboral

  • Diversidad e inclusión

Módulos opcionales

  • En función del perfil de los mandos, se proponen módulos complementarios:
  • Finanzas y dinámica de mercados, competitividad y estrategia
  • Dimensionamiento de Plantillas y Organización extendido
  • Desing Thinking
  • Inbound Recruiting
  • Chief Happiness Officer
  • Transformación digital aplicada a RRHH
  • Certificación Oficial Foundation workshop emitida por management 3.0 
  • Certificación Oficial Agility in HR workshop emitida por management 3.0

Escoge la modalidad adaptada  a ti.

Presencial Open

Online

Open

Presencial In Company

Online In Company

 SELECCIONAMOS A LOS MEJORES DOCENTES  

Certificados ICC, ICF, HRCI®, Scrum Master,PMP y/o Agile Leadership. 

David Ingelmo, SPHRi

Head of People Customers&Markets, Naturgy, 2mP®

Rafael Martínez, SPHRi

HR Manager en Denso España,

Tania Couceiro, SPHRi

ARH EMEA Manager, Softeck

Pedro Sáiz, SPHRi

Director RR.HH., Power Electronics

Manuel Porrúa, SPHRi

Director RR.HH., Fraternidad Muprespa

Jose Antonio Pérez, SPHRi

Responsable formación, Estrella Galicia

Natalia Sánchez, SPHRi

HR Coordinator, HM Hospitales

María Gil, SPHRi

Gerente Personas, ENCE

Alberto Meynial, SPHRi

Director RR.HH. Corporativo, Ibermática

Elena Costa, SPHRi

HR Director , Essity

Leticia Mateos, SPHRi

HR Manager, Lider Aliment (SPAR)

Jose María Rivas, SPHRi

Jefe de RR.HH. , Central N. Almaraz

Paula Gómez, SPHRi

Directora RR.HH. , Synthon México

Jose Luis Álvarez, SPHRi

Payroll Manager, TI AUTOMOTIVE

Juan Carlos Fernández, PHRi

Global Talent Manager en Domestika

Andrea Alonso, SPHRi-ICC

Talento y Equipos Multiculturales, 2mP

Josefina Riber, SPHRi SHRM-SCP

Directora, responsable consultoría organizacional, 2mP®

Ildefonso Expósito, SPHRi

Director RR.HH., GKN Driveline

Marcos Ramos, SPHRi

Gerente Personas, Abanca

Fátima Valiño, SPHRi

Jefa de Personal, Autos Calpita (Alsa)

Alicia Marquina, SPHRi

Recruitment Responsible , BBVA NEXT

Teresa Menéndez, SPHRi

Abogada HC Services, Garrigues

Carlos Nadal, SPHRi

Director RR.HH., Emaya

Juan Isasa, SPHRi

Director RR.HH., Econocom

Eva Crespi, SPHRi

Directora RR.HH., Sircle

Belén Sotelo, SPHRi

Directora RR.HH., Konecta Corporativa

Marina Rodríguez, SPHRi

HR Manager, Konecta Corporativa

Jesús Campo, SPHRi

Director RR.HH., HR Manager, Albie

Rocío Lanzas, PHRi

Directora RR.HH., ESAIL IT SOLUTIONS

Iván Gómez, SPHRi

Director HR Europa en Potters Ind.

David Bustamante, SPHRi

Director HR, Director HR, AnyTech365

Alejandro Uceda, PHRi

Consultor, 2mP

Juan Tinoco, SPHRi

HR Director Southern European Cluster at Hero Group. HRCI® Ambassador

Teresa Rico, SPHRi

Directora Corporativa HR, ALTER

Juan Carlos Urbano, SPHRi

Director de RR.HH. , Applus+

Bárbara Barrio, SPHRi

Directora de RR.HH. , Los Nogales

Miguel Ángel Cordero, SPHRi

Director Regional HR, FREMAP

Luis Delgado, SPHRi

Director RR.HH., Mayoral

Elena Quintas, SPHRi

Directora RR.HH., Guardian Industries

José Yera, SPHRi

Director RR.HH., HR-Estrella Galicia

David Bustamante, SPHRi

HR Director, AnyTech365

Ana García, SPHRi

HR Manager, Brother España

Iria Oliveira, SPHRi

Responsable HR HOTANSA

Beatriz Pérez, SPHRi

Responsable RR.HH., Grupo Integra

Carlos Peris, SPHRi

Director RR.HH., Kerajet

Ignacio Diego Sáinz, SPHRi

Responsable Organización, SACYR

Sergio Gómez, SPHRi

HR Manager, CODERE

Carolina Martínez ACC, CAC

Coach, 2mP

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