Especialistas HR
Challenge HR
La transformación digital ha propiciado nuevos puestos en las empresas, nuevos roles y también la modificación de funciones ya existentes, que han tenido que ampliar su área de trabajo.
La complejidad del día a día precisa de una gestión distribuida en la que cada trabajador y participante en la empresa tenga algo de gestor, por lo que el rol del manager está todavía más descentralizado.
En este sentido cada vez más organizaciones están abrazando la agilidad como una forma de desarrollar capacidades que les permitan ser más flexibles y responder con mayor rapidez al cambio en un entorno VUCA.
Desarrolla un mindset de gestión integral para experimentar una cultura abierta, participativa y productiva.
2mP®
Objetivos
Un taller transversal clave
David Ingelmo, SPHRi
Head of People Customers & Markets at Naturgy
David es un directivo HR generalista de RRHH con más de 20 años de experiencia en puestos de responsabilidad de entornos multinacionales complejos.
Tiene amplia experiencia en la gestión y liderazgo de proyectos en la creación, transformación e implementación de políticas y modelos de RRHH. Es experto en adaptarse a nuevos entornos y culturas y ha liderado proyectos globales para más de 15.000 empleados.
Un programa práctico para impulsar la transformación en tu compañía.
Josefina Riber, SPHRi, SHRM-SCP, Scrum Manager
Directora en 2mP®
Josefina es una de las mayores expertas en organización, dimensionamiento de plantillas y valoración de puestos actualmente en España. Doctora en Químicas, y Master en consultoria de servicios por el CEU, cuenta además con las certificaciones profesionales internacionales SPHRi y SHRM-SCP, sabiendo conjugar de modo único el cálculo matemático, técnicas predictivas, y el profundo conocimiento de las personas y las organizaciones.
Ha participado como directora en más de 100 proyectos de dimensionamiento, reingeniería, valoración y consultoría organizacional nacionales e internacionales. Algunos de ellos para Comunidad de Madrid, Ayuntamientos de Alcobendas, Getxo o Valdemoro, Sonangol, Ulma, Fere, Gobierno de Navarra, SOS, Correos, CLH, Edp Energía, Naturgy, Fraternidad Muprespa, Anfi, MC-Mutual, Saint Gobain o Cofares entre otras compañías.
Objetivos
Serás capaz de adaptar cualquier modelo de negocio tradicional a modelos digitales o híbridos.
Adquirirás una visión estratégica de la transformación digital, enfocada en los desafíos.
Aprenderás a usar metodologías de gestión específicas del entorno digital, como Agile.
Diseñarás e implementarás planes de mejora continua.
Temario
Transformación Digital
Cambio Organizativo
Nuevo modelo de negocio y cadena de valor
Identificación de nuevos procesos y procedimientos
El papel de la estructura en la transformación
Roles y dimensión de la nueva plantilla
Cambio Cultural
Misión, visión y valores
Diagnóstico Cultural
Implantación y desarrollo
Casos de éxito
Gestión del Cambio y Plan de Acción
Diagnóstico Integral
Integración de conclusiones de las distintas áreas de análisis
Consideración de los principios generales de la organización
Contraste de prioridades con las políticas y cultura organizativa
Articulación de propuestas de mejora
Contraste de las propuestas desde el punto de vista de prioridades y “gap” del cambio.
Determinación preliminar de costes y beneficios.
Análisis de la viabilidad de las propuestas principales
Elaboración y contraste del balance de mejoras y del perímetro del cambio propuesto.
Elaboración detallada del escenario organizativo y propuesto.
Establecimiento de las restricciones del cambio a implantar
El proceso de implementación de las mejoras
Valoración de las oportunidades y amenazas
Establecimiento del plan de actuación
El proceso de “comunicación” clave de éxito
Facilitadores y barreras
Articulación del dispositivo de trabajo
La mejora continua cómo factor crítico
Control de gestión y analítica de datos
El sistema de Información para la gestión: vinculación estrategia-estructura-control de gestión
El control como guía de la gestión
Elaboración de cuadros de mando
Modelos descriptivos, predictivos y prescriptivos
People Analytics, Big Data y Business Intelligence
Aplicaciones People Analytics
Gestión de proyectos en Recursos Humanos: Metodologías clásicas y ágiles
Estructurar las necesidades, definir los objetivos y diseñar la metodología
Establecer el dispositivo de participación
Planificar el proyecto y los mecanismos de seguimiento
Principios básicos de metodologías SCRUM
Contenido online
8 horas en 2 jornadas Online Directo
29 septiembre y 1 octubre
16:00 a 20:00
86 horas plataforma online Gestión Estrategica RR.HH. certificación HRCI®
Manual Gestión Estratégica Recursos Humanos
10 créditos HRCI®
Inversión online
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