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Transformación Digital. Essentials

 

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¿A quién va dirigido?.  

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Especialistas HR

 

Challenge HR

La transformación digital ha propiciado nuevos puestos en las empresas, nuevos roles y también la modificación de funciones ya existentes, que han tenido que ampliar su área de trabajo.

La complejidad del día a día precisa de una gestión distribuida en la que cada trabajador y participante en la empresa tenga algo de gestor, por lo que el rol del manager está todavía más descentralizado.

En este sentido cada vez más organizaciones están abrazando la agilidad como una forma de  desarrollar capacidades que les permitan ser más flexibles y responder con  mayor rapidez al cambio en un entorno VUCA. 

Desarrolla un mindset de gestión integral para experimentar una cultura abierta, participativa y productiva. 

2mP®

 

Objetivos

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Un taller transversal clave

David Ingelmo, SPHRi

David Ingelmo, SPHRi

Head of People Customers & Markets at Naturgy

David es un directivo HR generalista de RRHH con más de 20 años de experiencia en puestos de responsabilidad de entornos multinacionales complejos.

Tiene amplia experiencia en la gestión y liderazgo de proyectos en la creación, transformación e implementación de políticas y modelos de RRHH. Es experto en adaptarse a nuevos entornos y culturas y ha liderado proyectos globales para más de 15.000 empleados.

Un programa práctico para impulsar la transformación en tu compañía.

 

 

 

Josefina Riber, SPHRi, SHRM-SCP, Scrum Manager

Josefina Riber, SPHRi, SHRM-SCP, Scrum Manager

Directora en 2mP®

Josefina es una de las mayores expertas en organización, dimensionamiento de plantillas y valoración de puestos actualmente en España. Doctora en Químicas, y Master en consultoria de servicios por el CEU, cuenta además con las certificaciones profesionales internacionales SPHRi y SHRM-SCP, sabiendo conjugar de modo único el cálculo matemático, técnicas predictivas, y el profundo conocimiento de las personas y las organizaciones.

Ha participado como directora en más de 100 proyectos de dimensionamiento, reingeniería, valoración y consultoría organizacional nacionales e internacionales. Algunos de ellos para Comunidad de Madrid, Ayuntamientos de Alcobendas, Getxo o Valdemoro, Sonangol, Ulma, Fere, Gobierno de Navarra, SOS, Correos, CLH, Edp Energía, Naturgy, Fraternidad Muprespa, Anfi, MC-Mutual, Saint Gobain o Cofares entre otras compañías.

Objetivos

N

Serás capaz de adaptar cualquier modelo de negocio tradicional a modelos digitales o híbridos.

Adquirirás una visión estratégica de la transformación digital, enfocada en los desafíos.

Aprenderás a usar metodologías de gestión específicas del entorno digital, como Agile.

Diseñarás e implementarás planes de mejora continua.

Temario

Transformación Digital

Cambio Organizativo

Nuevo modelo de negocio y cadena de valor

Identificación de nuevos procesos y procedimientos 

El papel de la estructura en la transformación

Roles y dimensión de la nueva plantilla

Cambio Cultural

Misión, visión y valores

Diagnóstico Cultural

Implantación y desarrollo 

Casos de éxito

Gestión del Cambio y Plan de Acción

Diagnóstico Integral

Integración de conclusiones de las distintas áreas de análisis 

Consideración de los principios generales de la organización 

Contraste de prioridades con las políticas y cultura organizativa

Articulación de propuestas de mejora 

Contraste de las propuestas desde el punto de vista de prioridades y “gap” del cambio. 

Determinación preliminar de costes y beneficios.

Análisis de la viabilidad de las propuestas principales

Elaboración y contraste del balance de mejoras y del perímetro del cambio propuesto.

Elaboración detallada del escenario organizativo y propuesto.

Establecimiento de las restricciones del cambio a implantar

El proceso de implementación de las mejoras 

Valoración de las oportunidades y amenazas 

Establecimiento del plan de actuación

El proceso de “comunicación” clave de éxito

Facilitadores y barreras 

Articulación del dispositivo de trabajo 

La mejora continua cómo factor crítico 

Control de gestión y analítica de datos 

El sistema de Información para la gestión: vinculación estrategia-estructura-control de gestión

El control como guía de la gestión

Elaboración de cuadros de mando

Modelos descriptivos, predictivos y prescriptivos

People Analytics, Big Data y Business Intelligence

Aplicaciones People Analytics

Gestión de proyectos en Recursos Humanos: Metodologías clásicas y ágiles

Estructurar las necesidades, definir los objetivos y diseñar la metodología

Establecer el dispositivo de participación

Planificar el proyecto y los mecanismos de seguimiento

Principios básicos de metodologías SCRUM

Contenido online

8 horas en 2 jornadas Online Directo

29 septiembre y 1 octubre

16:00 a 20:00

86 horas plataforma online Gestión Estrategica RR.HH. certificación HRCI®

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Manual Gestión Estratégica Recursos Humanos

10 créditos HRCI®

Inversión online

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-15% certificados y alumnos HRCI®

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