Las organizaciones deben contar con un sistema retributivo justo y progresivo que retribuya el compromiso de sus empleados de modo efectivo

Josefina es una de las mayores expertas en organización, estructura, compensación y diseño funcional de organizaciones.

Doctora en Químicas, y Master en consultoria de servicios por el CEU, cuenta además con las certificaciones profesionales internacionales SPHRi, SHRM-SCP, y Scrum Manager. La combinación de las capacidades de cálculo avanzado, con el dominio de los mejores principios en gestión de personas la permiten definir escenarios de mejora y resultados medibles, cuantificables y objetivos.

Ha participado como directora en más de 100 proyectos de dimensionamiento, mejora continua, compensación, reingeniería y consultoría organizacional, tanto nacionales como internacionales.

Alejandro es licenciado en Derecho por la UCM, Master en Asesoramiento Financiero por la Pompeu Fabra y cuenta con 32 créditos doctorales en Derecho Administrativo por la UCM. Posee además las certificaciones profesionales internacionales EFA (Finanzas) y PHRi® (Recursos Humanos).

Ha desarrollado la mayor parte de su carrera profesional en el sector financiero, como gestor de Banca Privada y Director en Caixabank, y posee un conocimiento profundo de la estructura de la empresa y de los activos financieros, administrando volúmenes promedio de más de 60 millones de Euros,  además del tratamiento fiscal de la retribución tanto de personas físicas como de las propias organizaciones. 

Objetivos

•  Comprender qué es la compensación total y las principales características de los elementos que la integran. Entender la función de la retribución en la empresa y la consideración de la compensación como herramienta estratégica que contribuye de modo determinante a conseguir los objetivos estratégicos del negocio.

• Conocer los diferentes sistemas de clasificación y los tipos de retribución variable que fomentan el sentimiento de pertenencia, la productividad y el compromiso (incentivos a corto plazo, sistemas de participación en beneficios, programas de incentivos basados en el desempeño y objetivos personales, por puesto y definidos de modo global).

• Saber escoger entre los diferentes sistemas de análisis y comparar los diferentes métodos de Valoración de Puestos, asimilando aquellos que sean los más adecuados para la organización.

• Aplicar los diferentes elementos de la estructura salarial, nivel de puesto, banda salarial, amplitud de banda, apertura de banda, incremento entre los puntos mínimos, medios y máximos de la estructura salarial, y como gestionar el solape entre diferentes bandas salariales.

• Dominar el contenido fundamental de la nueva normativa relativa a igualdad salarial.

• Conocer el impacto fiscal en la organización de las diferentes formas de compensar, tanto de modo directo como indirecto.

Temario

Compensación Total

Contexto

Compensación y Estrategia Corporativa

Métodos de Valoración de Puestos

Tipos

Características

Metodología

Aplicación Práctica

Mantenimiento

Sistemas de compensación por incentivos

Beneficios sociales y retribución flexible

Compensación de ejecutivos

Normativa Igualdad Retributiva

Registros Salariales

Auditoría salarial

Desarrollo

Evaluación

 Fiscalidad en Renting, Leasing, Seguros Salud, Vida, Accidentes, Planes Pensiones

EBIT, EBITDA, ROI Objetivos organizacionales

Planes de Reparto de Beneficios

Planes de Coparticipación

Plan Scanlon

Plan Rucker

Improshare

Planes de Acción

HRCI®Compensación y Beneficios

Compensaciones globales: económicas y no económicas

Objetivos estratégicos relativos a las compensaciones

Consideraciones éticas relativas a las compensaciones

Máxima de las compensaciones

Sueldos contra salarios

Confidencialidad contra transparencia en los pagos

Factores determinantes de la remuneración

Tres decisiones relacionadas con el salario

La decisión del nivel salarial

Cómo determinar el nivel salarial

Factores que influyen en la decisión del nivel salarial

Sondeos salariales

Sondeos gubernamentales

Sondeos del sector privado

Sondeos particulares

Métodos de sondeo

Métodos de valoración de puestos

Método de jerarquización

Método de clasificación/graduación

Método de puntos

Método de comparación por factores

Método de perfiles y tablas guía (método Hay)

Valoración de puestos y gestión de tablas salariales

Grados salariales y rangos salariales

Puestos de tarifa roja (sobre o subvalorados)

Ajustes provocados por las condiciones económicas

Inflación

Desaceleración económica

Determinación del salario individual

Desempeño

Experiencia

Antigüedad

Potencial

Reflejo de la influencia geográfica en las estructuras salariales

Establecimiento de controles administrativos

Control por medio de la estructura salarial

Control a través del presupuesto

Factores económicos que afectan la compensación

Inflación

Tipos de interés

Competencia en la industria

Competencia extranjera

Crecimiento económico

Tendencias demográficas

Sistemas de compensación por incentivos

Teorías del dinero y la motivación

Teorías acerca de las necesidades

Teoría de la autodeterminación

Teoría de las expectativas

Teoría de la equidad

Teoría de fijación de metas

Motivación e incentivos económicos

Incentivos individuales

Remuneración basada en méritos

Bonificaciones

Incentivos por piezas producidas

Plan de horas de trabajo estandarizadas

Plan de bonificación de Halsey

Eficacia de los incentivos por piezas producidas

Remuneración basada en las habilidades y conocimientos

Remuneración diferencial

Horas extras

Remuneración por turno

Remuneración por riesgos

Remuneración por disponibilidad

Remuneración por llamadas a deshoras

Diferencias geográficas

Remuneración por fines de semana o días festivos

Incentivos colectivos

Programas a nivel organización: Reparto de beneficios y coparticipación de ganancias

Reparto de beneficios

Coparticipación de ganancias

Alineamiento estratégico de sueldo base e incentivos

Compensación para ejecutivos

Salarios

Planes de bonificación para ejecutivos

Opciones de compra de acciones

Compensaciones no económicas

Remuneración de directores

Programas de prestaciones para empleados

Pensiones

Planes de jubilación

Seguro de salud y contra accidentes

Seguro médico

Servicios dentales

Cuidado de personas dependientes

Garantía de ingresos

Incapacidad

Seguro de vida

Liquidación

Servicios para los empleados

Asesoría legal

Seguro de automóvil e inmobiliario

Asesoramiento en la jubilación

Ayuda para transferencia y reubicación

Tiempo libre con sueldo

Días festivos pagados

Vacaciones pagadas

Permiso de ausencia remunerada

Actividades sindicales

Registro de tiempo

Años sabáticos

Ausencia por luto remunerada

Premios y reconocimientos

Programas de reconocimiento

Sistemas de sugerencias

Gestión de los programas de prestaciones para los empleados

Gestión de los programas de prestaciones para los empleados

Filosofía, planificación y estrategia de las prestaciones de los empleados

Evaluación de las preferencias de los empleados: Encuestas

Análisis de coste-beneficio y gestión de costes

Auditorías de los planes de prestaciones

Coordinación de prestaciones

Análisis de utilización

Difusión de los programas de prestaciones

Declaración de la Remuneración Total

Evaluación de compensaciones

Proceso presupuestario

Gestión de costes

Evaluación de métodos y procesos

Compensaciones Internacionales de RR.HH

Salario y prestaciones para empleados expatriados

Compensación y prestaciones para extranjeros, nacionales, y empleados en oficinas internacionales

Bonificaciones por coste de vida

Variaciones en la tasa de cambio

Contenido

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