Valoración de Puestos y Sistemas de Incentivos
El programa y su contenido ha sido certificado por HRCI®.
HRCI® ostenta la secretaría técnica de Recursos Humanos en ISO, y homologa y acredita las preparaciones HR que alcanzan sus estándares de calidad y son homogéneas con los principios internacionales de mejores prácticas en Recursos Humanos.
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En un entorno económico y financiero como el actual, se han alineado dos factores que impactan profundamente en el poder adquisitivo de los empleados, una elevada inflación, sostenida en el tiempo, y un repunte en los tipos de interés, que penaliza sus financiaciones a tipos variables, fundamentalmente hipotecas.
Además, existe una ralentización generalizada de las ventas en todos los sectores, y una contracción del beneficio neto de las compañías, lo que hace aún más complejo valorar actualizaciones salariales.
Para solucionar todos los elementos, deben fomentarse incentivos individuales vinculados al desempeño, incentivos de equipo que estimulen la productividad y la mejora continua, e incentivos corporativos como máxima expresión del éxito del grupo, teniendo además en cuenta figuras retributivas con beneficio fiscal para la organización y con efecto neutro o también favorable para los empleados.
En esta formación se expondrán a los participante las líneas maestras sobre las que desarrollar políticas de retribución robustas, que den respuesta a los retos actuales y procesos inflacionarios, y que contribuyan a planificar el futuro competitivo de la organización, tanto a nivel de captación, como de retención del talento, productividad y compromiso.
«Cuando sólo nos limitamos a actualizar salarios en base a la inflación, no existe crecimiento neto de la remuneración de los empleados».
Responsables de compensación
Mandos medios
Programa Oficial Acreditado por HRCI®
Preparación 100% práctica
Para que el profesional pueda revisar y alinear la política retributiva de su organización
Equidad interna y externa
Imprescindible para garantizar la eficacia organizacional, permitiendo captar, retener y motivar el talento
Desempeño y compensación
Identificación y baremación de KPis vinculados a la persona, puesto y organización
Las organizaciones deben contar con un sistema retributivo justo y progresivo que retribuya el compromiso de sus empleados de modo efectivo
Compensación Estratégica
En un entorno cada vez más competitivo y más universal, las empresas enfrentan mayores retos para captar y retener talento. La compensación estratégica debe considerarse como un modelo inclusivo alineado con los intereses de los empleados y de la propia organización. La competitivadad de la compensación y su equidad interna y externa, mas una política de incentivos adecuada, es la base de un sistema de compensación moderno y adaptativo.
Esta preparación proporciona además el conocimiento necesario para cumplir con los nuevos requisitos consecuencia de la nueva legislación aprobada en el Real Decreto 901/2020, de 13 de octubre sobre planes de Igualdad, y el Real Decreto 902/2020, de 13 de octubre, de igualdad retributiva entre mujeres y hombres, con un foco específico en los sistemas de valoración de puestos de trabajo.
En materia de igualdad retributiva, la valoración de puestos de trabajo es un proceso analítico necesario para identificar los trabajos de igual valor y diseñar una política retributiva que garantice la no discriminación por razón de género y cumpla con los requerimientos de la normativa en vigor.
Además de la exigencia legal, contar con una estructura salarial adecuada, compensada y equilibrada, es fundamental para lograr el mayor nivel de satisfacción de los empleados y el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la compañía.
2mP®
Un programa práctico de valoración HR
Josefina Riber, SPHRi, SHRM-SCP, Scrum Manager
Directora en 2mP®
Josefina Riber, certificada SPHRI, SHRM-SCP y Scrum Master, es una de las mayores expertas en compensación, organización, estructura y diseño funcional de organizaciones.
Ha participado como directora de proyecto en decenas de auditorías salariales, definición de políticas retributivas e implantación de sistemas de incentivos.
Además, es experta en dimensionamiento de plantillas, reingeniería y consultoría organizacional, liderando proyectos integrales en compañías tanto nacionales como internacionales.
Alejandro Uceda
Consultor 2mP
Alejandro es licenciado en Derecho por la UCM, Master en Asesoramiento Financiero por la Pompeu Fabra y cuenta con 32 créditos doctorales en Derecho Administrativo por la UCM. Posee además las certificaciones profesionales internacionales EFA (Finanzas) y PHRi® (Recursos Humanos).
Ha desarrollado la mayor parte de su carrera profesional en el sector financiero, siendo Director de Banca Privada y Director de Oficina en Caixabank, y posee un conocimiento profundo de Balances, Estados Financieros, estructura empresarial y activos, administrando volúmenes promedio de más de 60 millones de Euros.
Es además especialista en el tratamiento fiscal de la retribución tanto de personas físicas como de las propias organizaciones y en la implantación de sistemas de incentivos corporativos.
Objetivos
- Comprender qué es la compensación total y las principales características de los elementos que la integran. Entender la función de la retribución en la empresa y la consideración de la compensación como herramienta estratégica que contribuye de modo determinante a conseguir los objetivos estratégicos del negocio.
- Conocer los diferentes sistemas de clasificación y los tipos de retribución variable que fomentan el sentimiento de pertenencia, la productividad y el compromiso (incentivos a corto plazo, sistemas de participación en beneficios, programas de incentivos basados en el desempeño y objetivos personales, por puesto y definidos de modo global).
- Saber escoger entre los diferentes sistemas de análisis y comparar los diferentes métodos de Valoración de Puestos, asimilando aquellos que sean los más adecuados para la organización.
- Aplicar los diferentes elementos de la estructura salarial, nivel de puesto, banda salarial, amplitud de banda, apertura de banda, incremento entre los puntos mínimos, medios y máximos de la estructura salarial, y como gestionar el solape entre diferentes bandas salariales.
- Dominar el contenido fundamental de la nueva normativa relativa a igualdad salarial.
- Conocer el impacto fiscal en la organización de las diferentes formas de compensar, tanto de modo directo como indirecto.
Temario
Sesiones en Directo
Compensación Total
Contexto
Compensación y Estrategia Corporativa
Métodos de Valoración de Puestos
Tipos
Características
Metodología
Aplicación Práctica
Mantenimiento
Sistemas de compensación por incentivos
Beneficios sociales y retribución flexible
Compensación de ejecutivos
Normativa Igualdad Retributiva
Registros Salariales
Auditoría salarial
Desarrollo
Evaluación
Fiscalidad en Renting, Leasing, Seguros Salud, Vida, Accidentes, Planes Pensiones
EBIT, EBITDA, ROI Objetivos organizacionales
Planes de Reparto de Beneficios
Planes de Coparticipación
Plan Scanlon
Plan Rucker
Improshare
Planes de Acción
Temario
Módulo Elearning
HRCI®Compensación y Beneficios.
Estrategias compensaciones económicas y no económicas
Compensaciones globales: económicas y no económicas
Objetivos estratégicos relativos a las compensaciones
Consideraciones éticas relativas a las compensaciones
Máxima de las compensaciones
Sueldos contra salarios
Confidencialidad contra transparencia en los pagos
Factores determinantes de la remuneración
Tres decisiones relacionadas con el salario
La decisión del nivel salarial
Cómo determinar el nivel salarial
Factores que influyen en la decisión del nivel salarial
Sondeos salariales
Sondeos gubernamentales
Sondeos del sector privado
Sondeos particulares
Métodos de sondeo
Métodos de valoración de puestos
Método de jerarquización
Método de clasificación/graduación
Método de puntos
Método de comparación por factores
Método de perfiles y tablas guía (método Hay)
Valoración de puestos y gestión de tablas salariales
Grados salariales y rangos salariales
Puestos de tarifa roja (sobre o subvalorados)
Ajustes provocados por las condiciones económicas
Inflación
Desaceleración económica
Determinación del salario individual
Desempeño
Experiencia
Antigüedad
Potencial
Reflejo de la influencia geográfica en las estructuras salariales
Establecimiento de controles administrativos
Control por medio de la estructura salarial
Control a través del presupuesto
Factores económicos que afectan la compensación
Inflación
Tipos de interés
Competencia en la industria
Competencia extranjera
Crecimiento económico
Tendencias demográficas
Sistemas de compensación por incentivos
Teorías del dinero y la motivación
Teorías acerca de las necesidades
Teoría de la autodeterminación
Teoría de las expectativas
Teoría de la equidad
Teoría de fijación de metas
Motivación e incentivos económicos
Incentivos individuales
Remuneración basada en méritos
Bonificaciones
Incentivos por piezas producidas
Plan de horas de trabajo estandarizadas
Plan de bonificación de Halsey
Eficacia de los incentivos por piezas producidas
Remuneración basada en las habilidades y conocimientos
Remuneración diferencial
Horas extras
Remuneración por turno
Remuneración por riesgos
Remuneración por disponibilidad
Remuneración por llamadas a deshoras
Diferencias geográficas
Remuneración por fines de semana o días festivos
Incentivos colectivos
Programas a nivel organización: Reparto de beneficios y coparticipación de ganancias
Reparto de beneficios
Coparticipación de ganancias
Alineamiento estratégico de sueldo base e incentivos
Compensación para ejecutivos
Salarios
Planes de bonificación para ejecutivos
Opciones de compra de acciones
Compensaciones no económicas
Remuneración de directores
Programas de prestaciones para empleados
Pensiones
Planes de jubilación
Seguro de salud y contra accidentes
Seguro médico
Servicios dentales
Cuidado de personas dependientes
Garantía de ingresos
Incapacidad
Seguro de vida
Liquidación
Servicios para los empleados
Asesoría legal
Seguro de automóvil e inmobiliario
Asesoramiento en la jubilación
Ayuda para transferencia y reubicación
Tiempo libre con sueldo
Días festivos pagados
Vacaciones pagadas
Permiso de ausencia remunerada
Actividades sindicales
Registro de tiempo
Años sabáticos
Ausencia por luto remunerada
Premios y reconocimientos
Programas de reconocimiento
Sistemas de sugerencias
Gestión de los programas de prestaciones para los empleados
Gestión de los programas de prestaciones para los empleados
Filosofía, planificación y estrategia de las prestaciones de los empleados
Evaluación de las preferencias de los empleados: Encuestas
Análisis de coste-beneficio y gestión de costes
Auditorías de los planes de prestaciones
Coordinación de prestaciones
Análisis de utilización
Difusión de los programas de prestaciones
Declaración de la Remuneración Total
Evaluación de compensaciones
Proceso presupuestario
Gestión de costes
Evaluación de métodos y procesos
Compensaciones Internacionales de RR.HH
Salario y prestaciones para empleados expatriados
Compensación y prestaciones para extranjeros, nacionales, y empleados en oficinas internacionales
Bonificaciones por coste de vida
Variaciones en la tasa de cambio
Contenido
9 horas Online/Presencial Directo 20,21,22 Febrero.
16:00 a 19:00 horas
36 horas Online Elearning Compensación y Beneficios HRCI®
Acceso 2 meses
Manual Compensación y Beneficios HRCI®
Acreditación Oficial HRCI®
Inversión
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-15% Certificados y alumnos HRCI®
-15% Alumnos IFFE
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Diseño a medida para Grupos desde 8 participantes
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